Texte intégral de l'article : http://nvo.ng.ru/armament/2010-11-19/1_asuv.html

Dix ans et un milliard de dollars ont été dépensés pour un système automatisé de commande et de contrôle (ATCS), familièrement appelé « Constellation », du nom de l'entreprise qui produit ce système pour un budget considérable. Récemment, des exercices ont eu lieu à Alabino, dont l'un des principaux objectifs était de tester le système ESU du complexe technique Constellation M2.
ESU TZ est un système de contrôle unifié au niveau tactique.
Il y a eu une véritable campagne de relations publiques dans les médias en faveur de l'ESU TK, ils l'ont loué de toutes les manières possibles. Mais en réalité, ce ne sont que des conneries. Et pendant les exercices, ils vendaient des conneries sur l'oeil bleu. Au point où le soldat aurait été contraint de dessiner une carte selon les données de l’ESU TK. Et sur la carte, il y a un cachet secret et un cachet d'un quartier général très élevé. En général, une carte des exercices avec une disposition toute faite a été dressée. Et secret: il y a 20 ans, des gens ont été licenciés de l'armée soviétique pour de telles pitreries. Non pas pour fraude, mais pour violation flagrante du secret.
Cet article a été préparé par un spécialiste qui s'occupe des systèmes de contrôle automatisés dans la pratique. Et il a parlé avec retenue et correctement. La partie théorique est omise. Les personnes intéressées peuvent le lire dans son intégralité sur HBO.
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Système de contrôle automatisé à Alabino : souhaité et réel

Un jour, un ennemi grand et puissant viendra, et nous serons convaincus de l'inefficacité de la Constellation, ce système sera « discrètement » retiré du service

2010-11-19 / Dmitry Kandaurov - spécialiste du domaine systèmes automatiques gestion.

Tout système de contrôle automatisé se compose de quatre éléments importants et interconnectés :

1) logiciels (plates-formes logicielles et systèmes logiciels) ;

2) matériel (systèmes) ;

3) moyens (systèmes) de communication ;

4) personnel formé.

Commençons par les gens. Des officiers. Ceux qui ont été formés pour travailler avec le système sous la direction de spécialistes du groupe Sozvezdie dans des classes et des équipements spécialement équipés à cet effet, depuis l'existence du 5e Omsbr. Permettez-moi de vous rappeler qu'un ensemble expérimental d'ESU TZ est arrivé à Alabino il y a plusieurs années, chez le prédécesseur de la 5e brigade d'infanterie d'Omsk - la 2e division de fusiliers motorisés. Et depuis, il a été constamment amélioré, notamment en tenant compte des souhaits des militaires qui l'exploitaient. Bref, les gens sont formés.

Matériel. La base du complexe était initialement la Baguette PC, entièrement de fabrication russe (y compris les chips). Cela ne semblait pas grand-chose. En conséquence, contrairement aux projets grandioses initiaux visant à « réaliser le système entièrement sur la base d'éléments russes », nous avons opté pour l'utilisation du PC ES1866 de notre propre fabrication, mais en utilisant des microcircuits importés. Au fait, de beaux ordinateurs.

Système de communication. Grâce à l'utilisation d'équipements de communication numérique de la famille Aqueduct de la gamme VHF, il est possible de transmettre certaines données numériques dans cette gamme. À une vitesse de 1,2 à 1,6 kilobits par seconde. Ce n'est pas une faute de frappe ! Cependant, ce n’est pas la faute du problème : comme vous le savez, vous ne pouvez pas contester les lois de la physique.

À propos, de tels taux de transfert de données peuvent être considérés comme une avancée décisive. Considérant que les stations de radio analogiques en service n'avaient pas du tout la capacité de transmettre des informations numériques. Mais le principal « truc » du système de communication utilisé est l’utilisation de stations radio micro-ondes. Ils ont un très gros débit ! C'est vrai, à une portée très limitée. En ligne de mire. Mais c'est précisément grâce à ce « savoir-faire » que le processus de transmission de l'information (rectangles bleus dans les tableaux) a été plusieurs fois réduit !

Le résultat est des rapports joyeux sur la réduction de deux fois ou plus du cycle de contrôle du combat. C'est comme ça que ça ressort. Vraiment. Mais seulement dans des « petits » cycles.

Qu'y a-t-il dans le grand ? Les logiciels utilisés (principalement des programmes pour maintenir et afficher une situation tactique évolutive de manière dynamique sur une carte électronique) lors de la préparation de la bataille ont pu « garantir » que le délai standard établi pour afficher la décision du commandant de brigade sur la carte était dépassé d'environ deux fois et demie.

Et cela se produit à tous les niveaux de gestion. Et ce n’est en aucun cas la faute des opérateurs militaires. Et cela est dû au fait que les programmeurs du groupe utilisent des idéologies et des principes inacceptables pour créer des logiciels destinés à résoudre des problèmes militaires. Et tout d'abord, les tâches d'affichage, de stockage et de transmission des données de l'environnement graphique. Comme le plus complexe et le plus responsable.

En bref, l'idéologie et les principes de création du logiciel du complexe, initialement posés au stade de la définition des tâches pour son développement et sa conception, interfèrent avec la mise en œuvre de toutes les possibilités qui peuvent et doivent y être mises en œuvre, en prenant en tenant compte du potentiel du matériel utilisé et des qualifications des spécialistes de l'entreprise .

OPPORTUNITÉS ET PERSPECTIVES

En se développant intensivement dans la mauvaise direction initialement prévue, les spécialistes de Constellation se sont retrouvés dans une impasse d'où il n'y a qu'une seule issue : le retour aux racines. Et maintenant, les erreurs commises au stade initial du projet ne peuvent être compensées même par l'intervention d'un grand nombre d'« accessoires », de « patchs » et de « béquilles » les plus inventifs !

Il est certainement possible et nécessaire de mener à bien la « Constellation ». Mais pour cela il vous faut au minimum :

1) modifier l'algorithme d'échange d'informations (de l'époque du système de contrôle automatisé « Manœuvre »), actuellement utilisé dans le complexe, au niveau du matériel importé moderne utilisé dans le système ;

2) intégrer réellement des sous-systèmes (toujours virtuellement séparés) ;

3) changer le principe d'affichage et de transmission des informations graphiques, en abandonnant le programme SIG «Intégration» intrinsèquement topographique (!), utilisé dans le système comme outil de création de l'environnement. Il faut utiliser « Intégration » uniquement pour visualiser la topobase ;

4) enfin ancrer Constellation-M (-2, -3 ou -4 - peu importe !) avec le système de contrôle automatisé de niveau opérationnel Akatsiya-M.

Tout cela peut être résolu. Et ce, dans un délai d'un an. Cela nécessitera bien sûr la rupture de certains stéréotypes, la violation de certains intérêts financiers, ainsi que la « correspondance » de certains logiciels et une légère modification du matériel. Les défauts mineurs restants peuvent être acceptés et corrigés au cours d’une opération militaire expérimentale.

À l'avenir, lors de l'adoption d'un système de contrôle automatisé à quelque niveau que ce soit, il sera nécessaire de vérifier à plusieurs reprises que le complexe (objet, sous-système) du système de contrôle automatisé en question contribue effectivement à une réduction réelle, et non souhaitée ou déclarée, de le cycle de contrôle du combat.

Mais cela ne peut être vérifié qu'en effectuant des exercices de recherche tactiques (et non de poste de commandement !) identiques (selon le même plan et sur le même terrain d'entraînement), en alternance avec des équipes de mêmes effectifs, effectifs, sécurité et degré de formation. L’un d’entre eux utilisera ACCS et l’autre non.

Avec l'interdiction la plus stricte pour les développeurs du système de contrôle automatisé, même de s'approcher de la zone d'exercice à une distance inférieure à la portée maximale de fonctionnement des équipements radio de la brigade !

Dans le même temps, le groupe de recherche (de contrôle) ne devrait pas être doté de lieutenants-colonels « sauvages », mais toujours vraiment « verts » de l'état-major (recevant des ordres sous le 115e et le 400A, et donc totalement dépendants de la direction), mais avec des officiers des quartiers généraux dissous des formations et associations qui font partie du personnel et ont exprimé le désir de démissionner des forces armées. Autrement dit, des gens qui ne sont pas intéressés ! Malheureusement, nous en avons largement assez.

Ce n’est qu’alors que de véritables résultats objectifs seront obtenus !

Mais! Personnellement, je ne doute pas que le sort futur de ce complexe soit le suivant.

Personne ne sera impliqué dans la résolution des problèmes fondamentaux (voir ci-dessus), ni au sein de Constellation, ni au ministère de la Défense, ni à l'état-major.

Au mieux, il y aura des modifications cosmétiques au logiciel, puis la prochaine étape des tests militaires et le complexe sera mis en service. Malgré les lacunes évidentes et jusqu’à présent inexprimables (sans résoudre les problèmes fondamentaux).

Dans six mois ou un an, le complexe sera mis en production. Et ils en équiperont les troupes. 8 milliards de roubles pour un (!) ensemble de brigades interarmes.

Et dans les troupes de l'ESU TZ, sans réellement travailler, elle clignotera avec de beaux écrans lors de divers exercices ostentatoires, ravissant les yeux des généraux et des dirigeants politiques qui ne veulent pas approfondir l'essence du problème.

Et les malheureux commandants et officiers d'état-major forcés à tous les niveaux joueront des figurants et resteront silencieux pendant ces exercices, et dans la vie quotidienne continueront à « utiliser » Windows sans licence, ainsi qu'à développer et imprimer des cartes secrètes des plans de ces mêmes exercices sur machines non certifiées utilisant d’autres programmes. Développé en aucun cas dans le cadre du projet R&D Constellation. Et il existe de tels programmes. Celles qui correspondent aux besoins réels des troupes, et non aux envies et intérêts « de poche » des grands patrons.
Mais un jour, un ennemi grand et puissant viendra, et nous serons convaincus de l'inefficacité de la « Constellation » par le sang de nos soldats et officiers ; ce système sera « discrètement » retiré du service. Et comme cela s’est déjà produit, personne n’en assumera la responsabilité. Je ne veux pas « croasser », mais nous avons déjà vécu tout cela. Dans un passé pas si lointain...

L'un des impératifs du progrès militaro-technique en scène moderne– création d'un système unifié de commandement et de contrôle des troupes au niveau tactique (ESU TZ).
En novembre, Krasnaya Zvezda a consacré plusieurs publications à une expérience sur un site d'essai à grande échelle - l'unité de recherche, de commandement et de contrôle de la brigade de fusiliers motorisés Taman utilisant l'ESU TK. Ils reflétaient les opinions principalement du personnel militaire, utilisateur du système. Cependant, les scientifiques qui ont créé l'ESU TK ont également tiré leurs propres conclusions sur la base des résultats de l'exercice. Notre interlocuteur est l'un des principaux créateurs du système, directeur général de JSC Concern Sozvezdie Yuri SIDOROV.

Youri Viktorovitch, comment évaluez-vous les résultats du récent exercice de poste de commandement utilisant les équipements de communication et d'automatisation de l'ESU TK ?
- Ce qui est plus important, c'est une évaluation objective des dirigeants de l'exercice : tous les points des spécifications tactiques et techniques du principal R&D « Sozvezdie-M » ont été achevés, et en fait, la création de la base technique de l'ESU TZ est terminé. Les dirigeants de l'exercice ont également souligné la nécessité de réviser tous les règlements et instructions, puisque le système permet au commandant de superviser ses subordonnés en temps réel depuis n'importe quel véhicule de contrôle, sans faire appel à aucun officiel (le quartier général devient un concept virtuel). Cette évaluation me satisfait pleinement, en tant que l'un des créateurs du système.
Au cours de l'exercice, nous avons formé des modules de commandant de brigade, de chef d'état-major et de réserve. Le résultat fut un contrôle véritablement distribué du commandement de la brigade jusqu'aux armes à feu. Avec la réception d'informations par tout fonctionnaire. Nous avons ainsi confirmé que la base technique de l'ESU TK a été créée correctement. En général, j'évalue positivement les résultats de la recherche d'octobre KSHU.
- La quantité d'informations transmises lors du CSS est encourageante, mais on peut quand même avoir l'impression que la connexion dans l'ESU TK est encore instable. Pourquoi pendant l'exercice n'y avait-il que 2 km entre le poste de commandement de la brigade et la ligne de front ?
- Il y avait des directions de 10-12 km, nous utilisions pour le relais des stations relais radio, qui sont assez nombreuses dans la brigade. Techniquement, la transmission d’informations sur de longues distances ne pose pas de problème. Il suffit d'utiliser correctement les moyens techniques.
La propagation des ondes radio impose ses propres caractéristiques au contrôle. Sur des distances plus courtes, des moyens à grande vitesse peuvent être utilisés pour créer des réseaux locaux. La portée doit toujours être couverte par des radios à bande étroite, des répéteurs et des vitesses de transmission réduites. Tout en étant emportés par le haut débit, il ne faut pas oublier l'exigence d'une augmentation correspondante de la puissance pour une longue portée de communication. Là où des moyens « à longue portée » sont nécessaires, des complexes comme « Aqueduc » sont utilisés. La brigade dispose de l'ensemble de l'équipement et, lors de l'exercice du poste de commandement, il a été utilisé de manière compétente, de manière combinée et globale.
Permettez-moi de noter : avec toutes les capacités techniques du système, au stade de la préparation du commandement de recherche, une certaine attitude négative envers les équipements de communication de l'ESU TK s'est développée en raison du fait que nous n'avions pas d'expérience dans les domaines complexes. et une utilisation correcte, et les militaires ne l'avaient encore plus. Tout le monde a étudié. Selon le rapport du chef des communications, au cours de l'exercice, il y a eu 4 pour cent d'échecs (échecs de communication). C’est pourtant la raison pour laquelle des exercices sont menés pour identifier les imperfections du système. Connaître les lacunes permet de les éliminer plus facilement.
- La formation s'est déroulée en plaine. Qu'adviendra-t-il de la communication et de l'efficacité de l'ESU TZ en montagne ?
- Les répéteurs doivent être utilisés en montagne. Nous avons fait la démonstration de répétiteurs à haute altitude qui étaient imperceptibles pour l'ennemi. La puissance et le prix de ces produits sont faibles et la portée de communication est de plusieurs dizaines de kilomètres. En raison de la hauteur, nous offrons une visibilité directe et les unités de watts couvrent une distance énorme. Il reste à développer une méthodologie et à rédiger avec compétence des instructions d'utilisation de cet ensemble d'outils. D’ailleurs, tous les moyens disponibles n’ont pas été testés au cours de l’exercice.
- Le commandant de brigade pourra-t-il voir sur l'écran, outre la situation au sol, également la situation aérienne ? Les sous-systèmes de contrôle de la défense aérienne sont-ils interfacés avec le système de contrôle des spécifications techniques ?
- Au cours de l'exercice, il a été constaté que le chef du service de défense aérienne voyait tout sur son moniteur. Le commandant de brigade y voit un inconvénient avec retard. Le retard est dû au fait que le système de défense aérienne a été développé bien avant l'ESU TK. Selon les algorithmes légaux, nous avons pleinement utilisé les développements précédents et réalisé l'interface de ce sous-système avec l'ESU TK. Cependant, ils n’ont pas pu moderniser radicalement ce sous-système (comme tout le monde). Cela prendrait trop de temps et coûterait de l'argent. Pour assurer l'appariement, nous n'avons pu compenser que grand nombre« trous » et lacunes techniques.
Un exemple simple. Afin de remplacer le système de communication du sous-système de défense aérienne, il est nécessaire d'effectuer un certain nombre de corrections et de tests. Cela coûte du temps et de l'argent, que nous ne pourrions pas consacrer au travail principal. Et nos entreprises n’avaient tout simplement aucun autre moyen pour cela. Et aujourd'hui, les communications dans le secteur de la défense aérienne s'effectuent via une station radio à faible débit, ce qui prend du temps supplémentaire. Puisque le chef du département de la défense aérienne voit la situation en temps réel sur son moniteur, l'étape suivante est une tâche purement technique de transmission d'informations. Pour notre part, nous avons essayé d’installer une station de radio à haut débit et avons effectivement observé la situation aérienne sur l’écran du commandant de brigade. Je pense que d'ici l'été 2011, nous pourrons remplacer les moyens techniques mentionnés ci-dessus dans le système et éliminer ce problème organisationnel et juridique.
- Yuri Viktorovich et le problème du moderne équipement de guerre électronique?
- En effet, au stade des tests de l'ESU TK, les systèmes de guerre électronique nationaux ont supprimé quelque chose. Ces moyens rendaient difficile le contrôle des troupes, ralentissaient l'échange d'informations, et pourtant la contrôlabilité était largement préservée. Nous résolvons le problème de la synchronisation du fonctionnement du système avec les équipements de guerre électronique. Ce sont là encore des problèmes de « mathématiques » et d’efficacité d’utilisation.
Il existe une course éternelle entre les équipements de guerre électronique et les équipements de communication. Aujourd'hui, nous recherchons des méthodes et des méthodologies pour utiliser la guerre électronique pour camoufler, protéger et assister notre système de communication. Et cette tâche peut être extrapolée à l’infini dans le futur, car le meilleur est l’ennemi du bien.
- La formation s'est déroulée selon un certain scénario. Cependant, les tâches tactiques à résoudre seront toujours de types différents. Est-il possible à l’avenir d’algorithmer complètement la gestion des logiciels ? Est-il possible de faire en sorte qu'une personne prenne une décision et que la plupart des opérations intermédiaires (manuelles) soient effectuées automatiquement par la technologie ?
- À mon avis, la ressource de la base technique créée n'est utilisée qu'à 60 pour cent. Nous devons apprendre tout le reste. Le personnel militaire doit changer ses tactiques d’utilisation des outils d’automatisation et nous devons développer les « mathématiques ».
À propos, les Américains dépensent des sommes très importantes pour créer des logiciels de systèmes de contrôle automatisés. Et pour que nous puissions pleinement utiliser moyens techniques et des opportunités, il est nécessaire de créer des systèmes dits experts et leurs éléments - des systèmes d'aide à la décision. La tâche est assez complexe, car elle nécessite des recherches purement scientifiques, comme l'utilisation de la méthodologie de la logique floue. Et ce n’est pas une question d’un an.
En principe, grâce aux fonds de l'ESU TK, les programmes prévus jusqu'en 2020 permettront d'atteindre un haut degré d'algorithmique. Il ne sera pas nécessaire de développer des fonds supplémentaires, mais seulement de moderniser. Avec une utilisation appropriée des ressources (en tenant compte de la croissance des capacités informatiques), nos systèmes logiciels et matériels permettront de faire face à cette tâche.
- Est-il possible aujourd'hui, dans le cadre de l'ESU TK, de passer automatiquement de la base topographique du commandement opérationnel (1 : 200 000) à la base topographique du commandant de brigade et en dessous ? Si non, pourquoi pas ?
- D'un point de vue technique, il n'y a aucun obstacle à cela. Nous utilisons des cartes électroniques à l'échelle 1:200 000 pour deux raisons. La première est que la classification du secret n’a pas été supprimée pour les cartes topographiques plus détaillées, qui devraient être utilisées dans la réalité. avant-gardiste(avec une forte probabilité de leur perte). Cette contradiction doit être résolue par certaines mesures organisationnelles (peut-être en téléchargeant des cartes fragmentaires). La deuxième raison est que nous utilisons les développements du service topographique militaire. ESU TK est un système qui a absorbé et transformé en un tout tous les développements nationaux au cours des décennies précédentes. Nous utilisons le développement de la base topographique « Intégration », qui a été réalisé par le département topographique militaire. Aujourd’hui, de nombreux experts affirment qu’il était possible de choisir. Mais en fait, l'unification de tous les développements reposait sur tout un complexe de canons organisationnels et juridiques - GOST, instructions, décisions... Nous étions très strictement liés par ces canons (surtout dans la période initiale) et étions obligés d'utiliser quoi a été développé par le ministère de la Défense, notamment le SIG « Intégration ».
Le passage automatique d'une base topographique à une autre est possible, mais il n'est pas facile à réaliser avec le SIG mentionné ci-dessus. Nous avons déjà créé des modèles spéciaux et des méthodes de transition, que nous allons modifier et améliorer. Refonte de la base technique de l'ESU TK et fonds supplémentaires ne sont pas obligatoires.
- Yuri Viktorovich, vos spécialistes (ou sous-traitants) résolvent-ils le problème de la création de cartes topographiques électroniques modernes, plutôt que numérisées à partir de papier ?
- La base de toutes nos « mathématiques » sont les cartes électroniques. Cependant, je le répète : la création de cartes électroniques modernes était gérée de manière centralisée par le département topographique militaire. Nous sommes les utilisateurs des résultats de ces travaux. Et nous n'utilisons pas de méthodes «illégales», c'est-à-dire des cartes numérisées à partir d'une base papier, uniquement lorsqu'il n'existe pas de cartes électroniques détaillées pour une certaine zone du terrain.
- Dans quels délais et dans quelle mesure les lacunes de l'ESU TK constatées lors de l'exercice de la 5ème brigade peuvent-elles être comblées ? Permettre notamment d'affiner automatiquement la base topographique, couplé à une mise à l'échelle des icônes graphiques ? Les cartes et les graphiques sont la base de la tactique et de l'art opérationnel...
- Dans les grands systèmes, certains défauts et commentaires à éliminer sont un phénomène naturel. Quant aux icônes graphiques. Cette lacune a été discutée à plusieurs reprises lors des réunions d'organisation. Cependant, l'entreprise Sozvezdie a développé un support informationnel et linguistique pour la création de documents et de fichiers de l'ESU TK, et non de panneaux topographiques.
N'ayant ni le temps, ni les spécialistes, ni les fonds, au cours de la préparation et de la conduite de la recherche KSHU, nous avons essayé d'une manière ou d'une autre d'améliorer et de finaliser les « outils topographiques ». Comblé plusieurs lacunes. Nos sous-systèmes eux-mêmes ont introduit de nombreux signes topographiques dans le support informationnel et linguistique. De plus, nous avons essayé de compenser les lacunes constatées en interagissant avec des sous-traitants qui ont reçu la R&D correspondante en héritage du service topographique militaire. Et par conséquent, il est totalement illogique de blâmer l'organisation mère Constellation pour le sous-développement des cartes topographiques, car nous ne les avons jamais développées et n'avons pas eu de telles tâches dans le cadre du système de contrôle unifié de conception technique. Nous essayons d'utiliser efficacement ce dont nous disposons. Et en chemin, nous améliorons le développement de quelqu’un d’autre. Mathématiquement, c'est possible. Nous résoudrons le problème grâce aux ressources et aux efforts conjoints des organisations et des sous-systèmes.
- Disposant d'un ensemble complet d'équipements et du logiciel ESU TK, le commandement de la 5ème brigade utilise quotidiennement un éditeur graphique complètement différent (pour l'élaboration des plans de BTU, RTU, formation du personnel). Comme d’ailleurs d’autres brigades militaires. Quel est le problème avec votre logiciel ?
- Il ne s'agit pas d'un problème technique, mais d'une nuance purement historique. Le développement de l'ESU TK était encore en cours, alors que le système d'automatisation des activités des responsables de l'association (armée) était déjà en cours d'adoption. Et en 6 ans, il a pénétré tous les niveaux de gestion - jusqu'aux brigades. Ce ROC utilisait des éditeurs graphiques développés précédemment. Et nous en utilisons un différent système opérateur et nous terminons tout juste l'opération d'essai de l'ESU TK. Désormais, la tâche du soutien militaro-scientifique et des deux organisations mères de Systemprom est de parvenir à l’unification. Nous avons déjà signé plusieurs protocoles d'interaction avec Sistemprom et assurons la conversion des programmes et fichiers nécessaires. Effectuer des modifications a été mutuellement reconnu comme inapproprié, puisque le premier éditeur graphique est déjà utilisé et que l'ESU TK n'est pas encore en service. Dès que la décision appropriée sera prise, nous unifierons outils graphiques. Mais en principe, utiliser deux éditeurs graphiques n’est pas un si gros problème.
- D'après les retours des participants à la formation, le kit ESU TK portable individuel pèse 3,5 kg et fonctionne de manière autonome pendant environ 3 heures. Existe-t-il des réserves pour réduire le poids et augmenter l'autonomie ?
- Bien sûr que oui. Nous avons déjà pris certaines mesures dans ce sens. Ils ont montré un communicateur qui fonctionne pendant environ 3 heures et pèse nettement moins. Nous sommes confrontés à deux directions de développement possibles : l'utilisation d'une base d'éléments d'un degré d'intégration plus élevé avec une réduction de la consommation d'énergie des communicateurs portables, ou une direction de développement très dynamique de nouvelles sources d'énergie qui, dans les mêmes dimensions, fournissent Capacité de la batterie 3 à 4 fois supérieure. Je pense que dans un avenir proche, nous réduirons également le poids de 2 fois. Dans le même temps, il est nécessaire de réduire la consommation énergétique des kits, en parvenant à une utilisation économique grâce à des mesures organisationnelles.
- Yuri Viktorovich, dans quelle mesure le matériel et les logiciels de l'ESU TK sont-ils unifiés ou divisés par catégories de compétences (du privé au général) ?
- Le matériel et les logiciels sont unifiés à tous les niveaux de gestion, et ce sera toujours le cas. Au niveau inférieur, des fonds coûteux ne sont pas nécessaires. Les lois de l’économie dictent strictement leurs conditions.
Le niveau inférieur utilise des équipements techniques portables. Le niveau intermédiaire utilise des moyens techniques portables. Le niveau le plus élevé utilise des moyens techniques transportables. À ces niveaux de gestion, le degré d’unification est proche de 80 pour cent. ESU TK a été créé dans le cadre de dizaines de projets de R&D différents. DANS dernières années Nous avons atteint une certaine unification grâce à l'échange de matériel et de logiciels, mais il n'y a pas encore d'unification complète. Il s'agit d'un moment purement organisationnel. Dans le cadre de la base technique achevée de l'ESU TK, le rapprochement se poursuit. Il faut du temps et de l'argent pour remplacer l'équipement et effectuer des tests standard (pour tout légaliser selon GOST). Il existe aujourd’hui toutes les raisons d’une unification complète.
- Si sur le champ de bataille un kit portable ou un autre fragment de l'ESU TK tombe entre les mains de l'ennemi, cela n'affectera-t-il pas le déroulement et l'issue de l'opération ? Existe-t-il un système de protection (autodestruction) ?
- Dès le début du développement, il a été supposé que les kits pourraient se retrouver entre les mains de l'ennemi. Le système d'autodestruction est intégré dans un système doté d'un col correspondant. En première ligne, seuls des moyens techniques non classés sont utilisés. Les informations qu'ils contiennent ne permettront pas d'interférer dans le cours de la gestion, car l'ESU TK dispose d'un système de sécurité efficace et est surveillance constante composition des moyens techniques. Tout a été réglé modèles mathématiques utilisant le stand du concepteur général et testé lors des tests d'état. En cas de suspicion, l'équipement technique est désynchronisé à distance. Je doute que dans les premières minutes après que la drogue soit tombée entre les mains de l'ennemi, il soit possible de glaner quelque chose. L’une des méthodologies de lutte contre les impacts du programme fonctionnera. D'ailleurs, pareil programme antivirus dans un ordinateur, le système de sécurité réduit de moitié la vitesse de transfert des informations et rend leur gestion difficile.
- Il est clair que le temps déterminera la marge de sécurité de notre ESU TK. Et pourtant, par exemple, un ordinateur portable fabriqué à l'étranger bénéficie d'une garantie allant jusqu'à 3 ans. Quelle est la durée de vie du kit brigade ?
- L'équipement technique peut durer 10 à 15 ans. Ceci est confirmé par les stations de radio et les voitures de longue date. Il existe un système et une structure pour maintenir l'efficacité du combat, la réparation et la modernisation permanente. Dans le même temps, les moyens techniques peuvent être constamment remplacés. À mesure que de nouveaux outils seront développés et disponibles, le système sera constamment amélioré. Remplacer les ordinateurs actuels par des plus rapides n’accélérera pas les choses de manière significative ; les performances du système augmenteront progressivement, en pourcentage. L'interface de ces outils avec le complexe logiciel et matériel ne posera aucun problème. Parce que l’architecture technique de tous les systèmes matériels portables et portables est ouverte. Tous les fonds sont regroupés en un seul réseau local, qui peut inclure n'importe quel ensemble de moyens techniques dans n'importe quelle machine. L'installation de communications numériques nouvellement développées ne posera aucun problème si tous les moyens techniques fonctionnent selon des protocoles standard.
- Les personnes qui prennent des décisions sur le sort de l'ESU TK, les clients-utilisateurs du système et ses développeurs-fabricants - les trois parties doivent être considérées séparément. Est-il possible de trouver une compréhension mutuelle et un consensus ?
- Un consensus a été atteint dans le sens où les exigences des spécifications techniques présentées sur papier ont été remplies. Si les exigences documentées deviennent plus modernes, un consensus sera à nouveau atteint.
En général, l'ESU TK est un ensemble d'outils numériques qui répondent de manière flexible à des tâches spécifiques. Les routeurs fonctionnent uniquement de manière numérique. Et même « l’aqueduc », parfois critiqué, est également un système de communication numérique de cinquième génération. C’est juste qu’au cours des 10 dernières années, la tâche de moderniser l’aqueduc n’a jamais été formulée ni fixée.
L'équipe a utilisé des moyens numériques. Si nous parlons des outils unifiés récemment mis en développement et de leur installation dans les systèmes logiciels et matériels, alors ce n'est pas un problème. Cela a été démontré en 2010, lorsque la brigade a reçu et a commencé à utiliser avec succès de nouveaux communicateurs et stations de radio (y compris portables).
- En passant à ESU TK, vos produits peuvent équiper des dizaines de brigades, soit des centaines de milliers de militaires. Qui et sur quelle base de ressources les préparera à travailler avec le système ? Qui formera les recrues et les réservistes (en cas de pertes naturelles au combat) ? Que faites-vous dans ce sens ?
« Nous n'avons pu mener l'unité de commandement et de contrôle de recherche d'octobre que parce que nous avons équipé les salles de classe et effectué une formation de quatre mois des gardes de Taman sur cette base. Sans cela, nous ne serions pas en mesure de démontrer le résultat : le respect des exigences des spécifications techniques.
Nous sommes prêts à continuer à contribuer à l’organisation et à la conduite de formations. Et pourtant, le rôle décisif ne nous appartient pas. Il n’y a pas un tel nombre d’enseignants dans Constellation. La création d'une structure étendue, la formation directe des enseignants et l'organisation des cours sont le domaine d'effort du ministère de la Défense.
Des analogues existaient - des centres de formation où enseignaient des spécialistes des académies militaires et des universités. On peut débattre de l’efficacité avec laquelle ils ont formé leur personnel, mais il est peu probable qu’ils soient capables de proposer quoi que ce soit de fondamentalement nouveau. Cette question doit être abordée aujourd'hui, car les militaires appelés que nous avons formés à l'été et à l'automne 2010 seront bientôt transférés dans la réserve. Il va falloir tout recommencer. Et ainsi de suite sans fin. Avant l'exercice d'août 2011, il faudra former la troisième vague de spécialistes. Il doit s'agir d'un système éprouvé.
Si une tâche est définie, nous contribuerons à préparer les enseignants et fournirons tous les documents techniques et développements méthodologiques nécessaires. Des dizaines de nos entreprises industrielles sont prêts pour une telle interaction, comme l'a prouvé l'étude KShU. À l’avenir, il suffira d’augmenter l’efficacité du processus.
- Vous avez évoqué des difficultés organisationnelles et juridiques. Est-il vrai que même une attention particulière portée à la « Constellation » du Premier ministre ne permet pas d'accélérer le dépassement de toutes les difficultés et obstacles qui se dressent sur le chemin de l'ESU TK, et d'éliminer les nuances juridiques d'un seul trait de plume ?
- Ce n'est pas si simple. Les difficultés juridiques sont un ensemble complet et toute la technologie développement de systèmes. Dans une seule structure, il existe un grand nombre de normes GOST stipulant divers éléments, une technologie d'inspection spéciale et une technologie de sécurité. Il est impossible de modifier l'ensemble de la technologie de développement par une décision volontaire, même si les normes GOST pour la création de systèmes au niveau ESU TK sont complètement obsolètes.
Un exemple simple. Pour effectuer des inspections et des exercices, une certification des éléments de l'ESU TK est requise, qui ne s'applique qu'à un type très spécifique. La modification du logiciel et de la somme de contrôle supprime automatiquement la certification. Pour participer à l'exercice 2009, l'entreprise a dépensé 24 millions de roubles en certification. En 2010, nous avons dû procéder à une nouvelle certification, c'est-à-dire que nous avons simplement jeté les 24 premiers millions à la poubelle... Et il existe de nombreuses subtilités juridiques similaires.
Les exigences en matière de protection des secrets d'État ne nous ont pas non plus permis de prouver légalement que notre système est adapté, c'est un fait. C'est bien qu'ils nous aient rencontrés à mi-chemin, nous avons réussi à améliorer la méthodologie sur le plan organisationnel, et pourtant nous sommes obligés de créer de nouvelles choses avec d'anciens outils. Pour ce faire, tout un groupe d'entreprises, divers organismes de certification et systèmes de sécurité développent des packages complets de solutions et de règles d'utilisation des documents juridiques. C’est la seule façon pour nous d’avancer. Heureusement, l’ensemble de la direction du complexe militaro-industriel russe comprend parfaitement quel problème nous résolvons. Et tout le monde travaille en harmonie. Nous pouvons dire que nous sommes unis par une idée commune.
L'ensemble du système de développement et de la technologie est conçu organisationnellement et juridiquement pour la production de moyens techniques individuels. Le système de contrôle automatisé a été créé selon ses exigences techniques dans son ensemble et a été testé en tant qu'ensemble de moyens techniques. Chaque élément de la base technique est conforme aux GOST, aux spécifications techniques et aux exigences. Chaque élément de la totalité peut être adopté. Les exercices ont montré que l'équipement technique « dans l'ensemble » est conforme aux exigences du système de contrôle unifié des spécifications techniques. Cela se reflète dans les documents. Et il n’y a aucun obstacle organisationnel et juridique à l’adoption du système. Vous pouvez commander, fabriquer et fournir des kits aux troupes. Et développer davantage les « mathématiques », moderniser et améliorer l'ESU TK.

Sur la photo : Directeur général de JSC Concern Sozvezdie Yuri SIDOROV.

DANS histoire militaire En Grande-Bretagne, le mot « Balaklava » est fortement associé à l'attaque à cheval de la British Light Brigade sous le commandement de Lord Cardigan contre la position de l'armée russe lors de la bataille de Balaklava. 25 octobre 1854 pendant la guerre de Crimée. Cette attaque était un exemple de sacrifice inutile ; elle était évidemment vouée à l’échec. Les historiens débattent encore, explorant les raisons de ce courage insensé de la cavalerie britannique.

Tout expert militaire, après avoir étudié les documents historiques, vous dira que la raison principale était un commandement et un contrôle peu clairs des troupes et une évaluation incorrecte de la situation de combat. Lord Cardigan ne s'est pas soucié de transmettre des informations à ses subordonnés ou de définir des tâches spécifiques, il a simplement ordonné : « Attaquez ! L'attaque était inattendue pour l'armée russe, mais elle rencontra l'ennemi avec dignité. La brigade légère, repoussée et se retirant sous les tirs croisés de l'artillerie russe, fut complètement détruite.

Après la guerre de Crimée, la science militaire mondiale a révisé à plusieurs reprises le système de commandement et de contrôle afin de minimiser ces erreurs et d'assurer une efficacité maximale de l'utilisation des troupes au combat. L'efficacité de tout système de gestion est déterminée par le résultat obtenu, ainsi que par le coût avec lequel il a été obtenu.

Les armes modernes de haute technologie et la formation des officiers et des soldats à leur utilisation sont devenues beaucoup plus coûteuses au cours des cent dernières années. Un équipement coûteux en service ne garantit pas toujours la victoire. Cela a été bien démontré par la guerre du Vietnam, où le armes modernes L'armée américaine n'a pas pu vaincre l'armée vietnamienne inférieure et a été forcée d'évacuer l'Indochine.

L'expression « Les vainqueurs ne sont pas jugés » a depuis longtemps cessé d'être un critère justifiable pour évaluer les résultats des opérations militaires, car l'utilisation au combat de forces armées modernes nécessite des dépenses importantes sur le budget de l'État, souvent disproportionnées par rapport aux résultats obtenus.

L’histoire a montré que les États qui déclenchent la guerre et les pays qui défendent leur souveraineté sont confrontés aux mêmes problèmes causés par la pénurie de ressources : en ressources financières, en matériaux pour la production d’armes et en potentiel de mobilisation.

À cet égard, la formation et l'équipement des forces armées par tout État sont de plus en plus exigeants. exigences élevées, qui deviennent chaque année plus strictes. « La tâche de la prochaine décennie (pour les forces armées russes) », a déclaré le président russe Vladimir Poutine, « est de garantir que la nouvelle structure des forces armées puisse s'appuyer fondamentalement sur nouvelle technologie. Un équipement qui « voit » plus loin, tire avec plus de précision et réagit plus rapidement que les systèmes similaires de tout ennemi potentiel. Notre objectif est de construire une armée entièrement professionnelle. »

Construire une armée professionnelle et créer un système de commandement et de contrôle efficace sont deux tâches interdépendantes qui devraient être fondées sur des principes généraux garantissant la réalisation des objectifs fixés au moindre coût, y compris lors d'opérations de combat réelles.

Les principes de base du commandement et du contrôle des troupes sont déterminés par le ministère de la Défense de la Fédération de Russie sous la forme suivante :

1. Unité de commandement ;
2. Centralisation de la gestion à tous les niveaux en offrant aux subordonnés la possibilité de prendre des initiatives pour déterminer comment exécuter les tâches qui leur sont assignées ;
3. Fermeté et persévérance dans la mise en œuvre décisions prises; efficacité et flexibilité pour répondre aux changements de situation;
4. Responsabilité personnelle des commandants (commandants) pour les décisions prises, l'utilisation des troupes subordonnées et les résultats de leur accomplissement des tâches assignées ;
5. Très organisé et la créativité dans le travail des commandants (commandants), des quartiers généraux et d'autres organes de commandement et de contrôle militaires.

Je voudrais attirer votre attention sur les points 2, 3 et 5 qui, à mon avis, sont l'un des indicateurs clés de l'art du commandement et du contrôle. Dans le moderne armée russe ils ont commencé à se réaliser pleinement à partir du 1er décembre 2014, lorsque Centre de commandement de la Défense nationale Fédération de Russie(NTSUO RF) a pris un service de combat de 24 heures. Le premier « baptême du feu » du RF NTSUO reçu lors de l'opération des forces aérospatiales russes en Syrie.

C'est la participation des forces aérospatiales russes à la destruction des groupes ISIS et Jabhat al-Nusra (tous deux interdits en Fédération de Russie) qui a montré la justesse de la décision prise le 8 mai 2013 par le président russe.

« La décision de créer le NTSUO a été prise par le président de la Russie afin d'améliorer le système de gestion centralisée de l'organisation militaire de l'État et de l'économie du pays tout en abordant les questions de préparation à la défense armée du pays. Le Centre national est en effet un mécanisme de gestion 24 heures sur 24 de tous les domaines d’activité des forces armées. Il doit garantir la capacité et la préparation des troupes à résoudre les tâches assignées, l'exécution des ordres de défense de l'État, les ressources financières, matérielles et techniques, le recrutement des troupes et la formation du personnel, la résolution des problèmes médicaux et de logement, notre activités internationales«- ces propos du ministre de la Défense Sergueï Choïgou montrent comment la mise en œuvre du paragraphe 2 des principes de contrôle des troupes a été réalisée dans la pratique.

Au cours des 50 années précédentes, le contrôle des forces armées (Forces armées du TsKP RF) était assuré par le poste de commandement central de l'état-major. DANS conditions modernes Le volume d'informations a augmenté à plusieurs reprises, le cycle de changements de pertinence est passé de semaines et de jours à des heures et des minutes. L'échange d'informations du Centre de commandement central des Forces armées RF, qui reposait sur un tableau de rapports urgents avec une faible fréquence de fourniture d'informations sous forme de documents écrits (télégrammes, rapports, rapports, etc.), a cessé de répondre aux exigences de soutien informationnel à la direction du ministère de la Défense.

Après avoir pris ses fonctions de combat, le RF NTSUO a en fait minimisé le temps de prise de décision pour une réponse rapide à n'importe quelle situation. C’est précisément ce qui a assuré le succès des forces aérospatiales russes en Syrie.

Laissez-moi vous expliquer. Pendant quatre ans, le gouvernement de la République arabe syrienne, dirigé par Bachar al-Assad, et son armée ont perdu petit à petit le territoire de leur pays au profit de groupes militants, dont ISIS, formés par des instructeurs du PMC (États-Unis, Turquie et certains pays arabes). ) et équipé d'armes modernes, d'équipements de communication et de renseignement. Les militants ont réussi partout : ils ont mené des frappes efficaces contre des unités militaires, des positions de défense, des convois militaires et des villes en Syrie. Les tactiques des groupes étaient imprévisibles : les colonies capturées se sont immédiatement transformées en forteresses dotées d'une infrastructure d'approvisionnement et de fortification développée. Personne dans le commandement de l'armée SAR ne pouvait dire avec 100 % de certitude où se produirait la prochaine percée.

Le fait est que les actions des groupes ISIS pourraient être attribuées au développement de la doctrine de la « guerre centrée sur les réseaux » (eng. Centré sur le réseau guerre) par l'armée américaine, qu'ils ont commencé à développer en 1998. Principe principal mener des opérations de combat dans une « guerre centrée sur les réseaux » consiste à créer ce qu'on appelle des « meutes » (groupes armés), suivies d'attaques ennemies dans toutes les directions à l'aide de petites unités.

Il s'agit d'un concept de conduite d'opérations de combat, qui prévoit une augmentation de la puissance de combat d'un groupe de forces interarmées grâce à la formation d'un réseau d'information et de commutation combinant des sources d'information (renseignement), des unités de commandement et de contrôle et des moyens de destruction. (suppression), garantissant que les participants aux opérations reçoivent des informations fiables et informations complètes sur la situation en temps réel.

La guerre réseaucentrique (NCW), selon les plans des auteurs, ne peut être menée que par des forces hautement intelligentes. De telles forces, bénéficiant des connaissances acquises grâce à une surveillance globale de l’espace de combat et d’une compréhension élargie des intentions du commandement, sont capables d’une plus grande efficacité que lorsqu’elles mènent des actions autonomes et relativement décousues.

Les groupes de l'Etat islamique n'étaient qu'un instrument dans la guerre contre le gouvernement de Bachar al-Assad ; le contrôle via le système de contrôle automatisé et la coordination des opérations de combat de ces groupes étaient très probablement assurés par des sous-traitants du PMC et des centaines d'instructeurs militaires stationnés en Turquie et au Koweït. et l'Irak.

La doctrine SCV prévoit quatre phases principales des opérations de combat.

1. Atteindre la supériorité informationnelle grâce à la destruction proactive (désactivation, suppression) du système de renseignement et de soutien à l'information de l'ennemi (moyens et systèmes de reconnaissance, nœuds formant réseau, centres de traitement et de contrôle de l'information)
2. Gagner la supériorité (dominance) dans les airs en supprimant (détruisant) le système de défense aérienne de l'ennemi.
3. Destruction progressive des armes ennemies laissées sans contrôle ni information, en premier lieu systèmes de missiles, aviation, artillerie, véhicules blindés.
4. La suppression ou la destruction définitive des poches de résistance ennemie.

La réponse est évidente quant à savoir si l'armée SAR a eu la possibilité de résister aux hostilités sur la base de la doctrine SCV. Par conséquent, les forces aérospatiales russes ont véritablement inversé cette situation « désespérée », puisque leur lutte ils les coordonnaient et les contrôlaient à partir d'un centre unique de systèmes de contrôle automatisés des forces armées RF, qui collectait toutes les informations sur le théâtre d'opérations en Syrie. Outre les missions de combat, le NCOUO de la Fédération de Russie a résolu de manière centralisée et parallèle toutes les questions liées à l'approvisionnement et au déploiement de notre groupe de forces armées sur les bases de Khmeimim et de Tartous, réduisant ainsi les opérations logistiques à des coûts minimes. Nous ne devons pas oublier d'informer les médias du monde entier sur le déroulement des hostilités en leur fournissant des images exclusives de reconnaissance aérienne et spatiale.

Est-il possible de qualifier le système de contrôle automatisé russe des forces armées de la RF et le service de combat NCUO de la RF de réponse à la doctrine du commandement militaire central ? Oui et non.

Il est plus facile de considérer cette comparaison « telle quelle ».

ACS de l'armée américaine.

La doctrine SCV, lancée en 1998, a été mise en pratique pour la première fois lors de la guerre contre l’Irak en 2003. La base technique de cette doctrine était constituée de deux systèmes de contrôle automatisés de l'armée américaine - le système de planification et de contrôle de combat pour l'aviation de théâtre - TVMSS ( Systèmes de base de gestion des combats de théâtre) et le système d'information de contrôle de combat FBCB2 ( Brigade de commandement de combat de la Force XXΙ ou inférieure), couvrant contrôle tactique selon la hiérarchie « brigade-bataillon-compagnie ».

Les terminaux FBCB2 ont été placés à bord de chars, de véhicules de combat d'infanterie, de véhicules blindés de transport de troupes, de canons automoteurs, de missiles. lanceurs et des véhicules tout-terrain polyvalents des unités linéaires de l'armée américaine et du corps des marines. Ils étaient connectés à un réseau radio à deux couches, comprenant le segment air-sol de l'EPLRS/SINCGARS et le segment spatial d'INMARSAT. L'échange de données s'est effectué au sein du réseau virtuel de l'Internet tactique.

Ainsi, les commandants des unités avancées des divisions américaines sur le champ de bataille ont eu la possibilité d'interagir directement avec les unités d'artillerie et les avions tactiques et, dans certains cas, stratégiques.

Les actions de l'armée irakienne ont été pratiquement paralysées par la connaissance de la situation des troupes américaines en stade précoce sur le transfert et l'accumulation des forces des défenseurs. Un exemple typique est l’opération visant à capturer un grand pont au sud-est de Bagdad.

Dans les rapports fournis au commandement de l'armée américaine, cette opération est caractérisée comme «repoussant une tentative de contre-attaque nocturne de deux brigades de la Garde républicaine, appuyées par 70 chars, contre la tête de pont d'un bataillon de la 3e division mécanisée, renforcé par 10 chars Abrams». et 4 véhicules de combat d'infanterie Bradley, dans les zones urbaines de Bagdad. Ayant subi un attentat à la bombe et des tirs d'artillerie avant même le début de la contre-attaque et ayant perdu la moitié de leurs effectifs tués et blessés dans des formations denses d'avant-combat, les Irakiens ont été contraints de battre en retraite.»

En fait, le système de contrôle automatisé a échoué parce qu’il n’a pas pu détecter à temps l’avancée des brigades irakiennes. Avant le début de l'opération, les services de renseignement ont soigneusement étudié les photographies reçues des satellites et ont signalé que le pont n'était pas gardé et qu'aucune troupe ennemie n'avait été observée à proximité. Par conséquent, l’apparition d’unités irakiennes a été une surprise totale pour le bataillon américain, retardant de près d’une journée l’achèvement de la mission de combat. Seules une suprématie aérienne absolue et une puissance de feu supérieure ont sauvé les Américains de la défaite.

En général, lors de la campagne en Irak, le système de contrôle automatisé combiné s'est avéré inefficace en raison de la faible bande passante des canaux d'information, de sorte que les unités de l'armée américaine et du Corps des Marines se sont souvent tournées vers les moyens de communication traditionnels. Sur la base des résultats de la guerre en Irak, l'ASUV a été envoyé pour révision et, jusque-là, il était recommandé pour son utilisation contre les forces ennemies irrégulières.

Après la guerre en Irak, le système de contrôle automatisé prometteur a fait l'objet d'un développement complet conformément au programme Plateforme de commandement de combat interarmées. Il comprend l'amarrage des informations des systèmes de contrôle automatisés des forces terrestres, de la défense aérienne, de l'aviation et de la marine à l'aide de l'interface logicielle DIB (DCGS Integrated Backbone) et en les équipant de terminaux FBCB2. La transition vers les communications à large bande s'achève dans les segments spatial et aérien. Les opérations en Libye et la guerre en Syrie montrent dans la pratique la voie à suivre pour améliorer davantage ce système de contrôle automatisé.

Actuellement, ce système fonctionne en parallèle avec le réseau de reconnaissance multispectrale HART (Heterogeneous Airborne Reconnaissance Team), qui dispose d'une flotte de 7 400 drones.

Séparé de l'ACCS, il existe le Cyber ​​​​Command des États-Unis (USCYBERCOM), qui planifie, coordonne, intègre, synchronise et mène des activités pour gérer les opérations et protéger les réseaux informatiques du département américain de la Défense. Le Commandement Stratégique se distingue également Forces armées USA (United States Strategic Command, USSTRATCOM), qui intègre la gestion des forces nucléaires, la défense antimissile et les forces spatiales militaires.

Il n’est donc pas nécessaire de parler d’un système de commandement et de contrôle automatisé unifié actuel dans l’armée américaine. Le seul avantage en matière de commandement et de contrôle des troupes de l'armée américaine réside dans les constellations de satellites de communications spatiales mondiales INMARSAT (11 satellites géostationnaires) et IRIDIUM (66 satellites en orbite autour de la Terre sur 11 orbites à une altitude d'environ 780 km), qui permettent des opérations opérationnelles. gestion stratégique par les troupes américaines sur une longue distance, minimisant ainsi les retards dans la transmission des informations.

ACS DES FORCES ARMÉES RUSSES

C'est la première au monde un système de gestion unifié pour toutes les unités militaires incluses dans la structure des forces armées russes, y compris la triade nucléaire, mise en œuvre dans l'actuel Centre de contrôle de la défense nationale de la Fédération de Russie et les centres correspondants des organes de contrôle subordonnés : district militaire (commandement opérationnel-stratégique) - armée - division (brigade).

La base technique de l'ACS des Forces armées RF est le système automatisé de contrôle des troupes (ATCS) de production nationale "Akatsia-M", qui dispose d'un analogue mobile dans les troupes (MC ACS R "Akatsia-M"), fourni à les districts militaires de Russie depuis 2005. L'ACS "Akatsia-M" permet aux militaires d'être dans le même espace d'information, aussi bien dans les lieux de déploiement permanent (NTSUO et Centres de Commandement des Troupes de District), qu'à l'entrée sur le terrain ou lors des opérations de combat. Akatsiya-M est essentiellement un analogue militaire d’Internet. Le logiciel sur lequel fonctionne le système de contrôle automatisé est conçu pour les forces et contrôles standard, ainsi que pour les équipages de combat standard.

ASUV "Acacia-M" en combinaison avec leurs variantes mobiles déployées, ils assurent le contrôle opérationnel, stratégique et opérationnel des forces armées russes.

Le commandement et le contrôle opérationnel-tactique et tactique des troupes sont assurés par des complexes du système de contrôle de niveau tactique unifié (ESU TZ) "Constellation-M2" et ESU HTA "Andromède-D".

L'ESU TK "Sozvezdie-M2" est en cours de test et encore amélioré en Forces terrestres, et l'ESU OTZ "Andromeda-D" dans les Forces aéroportées. Les tests de ces complexes ont eu lieu lors de nombreux exercices interarmes et inspections surprises menés par les forces armées russes en 2015, ainsi que dans des conditions de combat réelles lors de l'opération des forces aérospatiales russes en Syrie.

Tous les flux d'informations provenant du système de contrôle automatisé sont concentrés au « Quartier général du Haut commandement suprême » - NCUO de la Fédération de Russie. PAK NTSUO exploite un système d'information basé sur le système d'exploitation Astra Linux produit par la société "RusBITech", et la fourniture d'informations géospatiales est basée sur le concept de collecte, de stockage et de livraison territorialement répartis de données géospatiales (nom complet - EASO AF RF GPI) développé Groupes "Cronstadt".

Le Centre National s'appuie sur trois centres de contrôle :

• Le Centre de contrôle des forces nucléaires stratégiques (SNF) est conçu pour contrôler l'utilisation des armes nucléaires sur décision des plus hautes autorités militaro-politiques du pays ;
• Centre de contrôle des combats surveille la situation militaro-politique dans le monde, analyse et prévoit l'évolution des menaces contre la Fédération de Russie ou ses alliés. Il assure également la gestion de l'utilisation des forces armées, ainsi que des troupes et formations militaires qui ne font pas partie de la structure du ministère russe de la Défense ;
• Centre de gestion des activités quotidiennes, surveillant tous les domaines d’activité de l’organisation militaire de l’État liés au soutien global des forces armées. Il coordonne également les activités des autorités fédérales pour répondre aux besoins d'autres troupes, formations militaires, corps et forces spéciales qui ne font pas partie du ministère de la Défense.

La prochaine étape des travaux consiste à étendre les données informatiques de la structure des forces armées jusqu'aux quartiers généraux des formations et des unités tactiques, tout en conservant les principes de base de l'architecture du système et les solutions logicielles et matérielles spécifiques pour le suivi de la situation, l'aide à la décision et autres. éléments de contrôle des troupes et des forces testés dans le NTSUO.

Lors des « tests sur le terrain » lors d'exercices et d'utilisation au combat en Syrie, le système de contrôle automatisé des forces armées russes a montré les résultats suivants :

1. Une grande efficacité d'échange d'informations (collecte, traitement et affichage d'informations sur la situation tactique) a été obtenue, augmentant de 5 à 6 fois la vitesse d'exécution des tâches de contrôle de base par rapport aux systèmes de contrôle manuel.
2. Grâce à la collecte constante de données de situation en mode de surveillance 24 heures sur 24, la continuité de fonctionnement de l'ensemble du système de contrôle automatisé des Forces armées RF du niveau opérationnel-stratégique (NTSUO) au niveau tactique (ESU TZ) était assurée.
3. Grâce à l'utilisation de systèmes matériels et logiciels unifiés (HSC), de logiciels unifiés (y compris pour l'affichage graphique des données de situation) pour tous les niveaux de gestion, du soldat au commandant des forces armées, un degré élevé d'unification des éléments du système de contrôle ont été réalisés.
4. La capacité de survie du système de contrôle automatisé a été testée en cas de défaillance du groupe du complexe agro-industriel (siège avec le complexe agro-industriel), qui, grâce à la capacité du système de contrôle automatisé à restaurer rapidement sa fonctionnalité, y compris dans un mode distribué, a montré un haut degré de fiabilité des moyens et des éléments des complexes utilisés.

Le système de contrôle unifié du niveau tactique "Constellation" a été testé lors des exercices de commandement et d'état-major stratégiques (SCSHU) "Caucase-2016" dans la 1ère Armée de la bannière rouge des chars de la Garde, a rapporté samedi l'émission "État-major" de la station de radio "Life #sound" (RSN) Commandant de l'armée de la Garde, le général de division Alexander Chaiko.

« La gestion de l'armée permet... d'accomplir toutes les tâches assignées à temps. L'efficacité réside principalement dans le système de contrôle automatisé. Basé sur le 2ème division de fusiliers motorisés"Actuellement, des tests sont en cours pour le système de contrôle tactique unifié Constellation, qui a fait ses preuves lors des exercices du Caucase", a déclaré Tchaïko.

Il a noté que « dans le cadre du système de commandement et de contrôle du Caucase basé sur la 2e division de fusiliers motorisés (qui fait partie de la 1re armée de chars de la garde), nous avons entièrement élaboré et testé les performances du complexe de contrôle de niveau tactique Constellation. .»

Selon lui, la 2e division de fusiliers motorisés Taman de la Garde, ainsi que toutes les unités de la Région militaire Sud qui ont participé aux exercices, « se sont révélées être une division capable d'accomplir les tâches assignées ».

"Et en même temps, le complexe Constellation a montré que le commandant de n'importe quel lien dans certaine heure peut déterminer à l'aide d'un système automatisé la direction de l'activité, la direction de concentration des efforts principaux et transmettre une commande dans l'ordre établi - un signal pour accomplir cette tâche dans temps le plus court", a précisé le général.

Il a expliqué que l'utilisation du complexe permet, tout d'abord, de réduire le temps de prise de décision, de transmission de signaux et d'organisation de tous types d'opérations de combat.

« Ainsi, par exemple, la division a mené des activités à la fois défensives et offensives, notamment en traversant la rivière Don. La longueur atteignait 200 mètres. Cela nous permet de dire que, en principe, nous arrivons le plus haut niveau transfert des niveaux de gestion du commandant de division au soldat ordinaire », a conclu le général.

Système automatisé de contrôle tactique et de communication

Le ministère de la Défense de la Fédération de Russie a reçu en 2015 les derniers outils communications, transmission de données et navigation, qui feront de chaque soldat une partie d'un système de combat unique contrôlé en mode automatisé, comme le rapporte la United Instrument-Making Corporation (UPK, qui fait partie de la société d'État Rostec). "Le système de contrôle automatisé de niveau tactique (ACS TZ) permet d'intégrer les personnes, l'équipement, la reconnaissance, le guidage et la puissance de feu dans un seul espace d'information, où chaque unité de combat voit la situation opérationnelle sur le champ de bataille et est contrôlée en ligne." Selon le complexe militaro-industriel, des « livraisons sérieuses » de kits portables aux troupes sont prévues pour 2015. "L'armée a aujourd'hui grand besoin de cet équipement", a noté la société. En outre, la United Instrument-Making Corporation a présenté à Nizhny Tagil une famille de stations radio transportables, portables, de transport et portables HF-VHF-DCV du type R-168 du complexe Aqueduc, ainsi qu'une série de véhicules de commandement et d'état-major. . Les moyens techniques font partie d'un système de contrôle automatisé au niveau tactique (ACS TZ), conçu pour le commandement et le contrôle intégrés des troupes utilisant des systèmes de navigation, ainsi que des équipements de surveillance par satellite et sans pilote. "Le principal exécutant de l'ACS TZ - le système automatisé de contrôle de combat - est notre entreprise de Voronej, Sozvezdie", a déclaré le député. directeur général"Société unie de fabrication d'instruments" Sergueï Skokov. – Le système permet d’intégrer le personnel, les équipements, les moyens de reconnaissance, de désignation d’objectifs et de destruction dans un seul réseau d’information. Cela augmente considérablement l'efficacité du contrôle et l'efficacité de l'utilisation des forces. Le complexe Aqueduc est l'un de nos plus grands développements, qui a déterminé l'apparition de la 5ème génération de communications radio tactiques. Ce complexe constitue la base matérielle d'un système de contrôle automatisé unifié au niveau tactique - des complexes logiciels et matériels pour les véhicules de combat, de commandant, de commandement et d'état-major, ainsi que des équipements de combat individuels pour les militaires. "Les caractéristiques des véhicules de commandement et d'état-major correspondent à leurs homologues mondiaux", explique Ilya Vladimirov, directeur du centre scientifique et technique de l'unité tactique de Sozvezdie Concern JSC. – De manière générale, le système de contrôle technique automatisé est aujourd'hui au stade de croissance confiante des caractéristiques techniques et fonctionnelles qui répondent aux exigences du ministère de la Défense. L'armée exploite activement un modèle pilote du système de contrôle automatisé et apprend à combattre le système. Le processus d’entraînement au combat des troupes s’effectue désormais uniquement avec le système de contrôle technique automatisé.»
ASUV TZ est conçu pour le contrôle automatisé et non automatisé des armes combinées et du soutien formations militaires au niveau tactique aux niveaux : formation, unité, subdivision (bataillon, compagnie, peloton, escouade et militaire individuel), en temps de paix et en temps de guerre lorsqu'il est utilisé dans tous types d'opérations de combat ou autres opérations spéciales. Utilisation au combat ASUV TZ assure une efficacité accrue du commandement et du contrôle des formations des forces terrestres et troupes spéciales grâce à l'introduction de systèmes de navigation avancés, de communications numériques, de technologie informatique et de cartes électroniques de la région.

Kostiaev Nikolaï Ivanovitch– chercheur principal au département de recherche du système de contrôle automatisé du centre de recherche scientifique sur la recherche opérationnelle et tactique systémique du Centre éducatif et scientifique militaire des forces terrestres « Académie interarmes des forces armées de la Fédération de Russie », candidat des sciences militaires, colonel à la retraite. Kucharov Vladislav Nazarovitch– chef du laboratoire du système de contrôle automatisé du Centre de recherche scientifique pour la recherche systémique opérationnelle-tactique du Centre éducatif et scientifique militaire des forces terrestres « Académie interarmes des forces armées de la Fédération de Russie », candidat en sciences militaires , lieutenant-colonel.

Les dernières décennies à travers le monde ont été accompagnées par l’émergence de nouvelles menaces militaires et par des changements dans la nature des guerres et des conflits militaires. Durant ces mêmes années, les forces armées de la majorité pays développés Le monde est en train de passer du concept de « guerre centrée sur les plates-formes », dans lequel l’accent était mis sur la quantité et la puissance des armes et des armes. équipement militaire, au concept de « guerre centrée sur les réseaux » (NCW). Le contenu principal du concept central de guerre est la conduite d’opérations de combat dans un espace d’information unique.

L'introduction des technologies de réseau dans la sphère militaire vise à augmenter les capacités de combat des forces armées, mais pas tant en augmentant le tir, la maniabilité et d'autres caractéristiques des armes et des troupes (forces), mais principalement en raccourcissant le cycle de contrôle du combat. . Ces circonstances obligent les dirigeants militaires d’un certain nombre de pays avancés, dont la Russie, à mener une réforme ciblée et à grande échelle des forces armées nationales.

Le contenu principal du processus de réforme est la transformation de forces et de moyens hétérogènes hérités notamment de la Russie. Union soviétique et conçus principalement pour la conduite d'opérations militaires par des armées de masse, en formations plus flexibles et mobiles de l'ère de l'information. En utilisant systèmes modernes communications et contrôle, renseignement et opérations militaires, ces formations doivent être capables d'accomplir des tâches de nature différente et d'atteindre des objectifs militaro-politiques dans un délai acceptable lors de la confrontation avec n'importe quel ennemi.

Dans le même temps, sans arrêter la recherche et le développement scientifiques et techniques visant à doter les forces armées de nouveaux moyens de guerre armée, la communauté scientifique des États-Unis et d'autres pays de l'OTAN attache une importance primordiale à la recherche visant à accroître l'efficacité des commandement et contrôle des forces armées. À cette fin, des recherches scientifiques actives y sont menées, visant non seulement à améliorer la structure organisationnelle, mais également à clarifier les fonctions et processus réels nécessaires à un système prometteur de commandement et de contrôle des forces armées, dont l'élément principal, dans la terminologie de la science militaire américaine, c'est le commandement et le contrôle opérationnel (C&O)).

L'expérience mondiale et les recherches menées par des scientifiques nationaux montrent qu'il est impossible de résoudre le problème de l'augmentation de l'efficacité de la gestion par des améliorations organisationnelles et techniques partielles des systèmes de gestion existants. Une percée dans cette direction ne peut être réalisée que grâce au développement innovant de l'ensemble du système de commandement et de contrôle et de ses éléments constitutifs, en commençant par la recherche de structures de points et d'organes de commandement et de contrôle adaptés aux nouvelles conditions, principes et méthodes de leur application dans les activités de combat des troupes, les tactiques et équipements, les technologies de commandement et de contrôle et les communications d'organisation.

Concernant l'aspect technique activités militaires, l'innovation est un modèle nouveau ou amélioré (modernisé) d'armes, d'équipements militaires et spéciaux (VVST), ou nouvelle façon interaction entre les équipements militaires et militaires lors de la résolution des missions de combat, assurant dans les deux cas une augmentation de l'efficacité de la résolution de ces problèmes. Et pas seulement une promotion, mais saut brusque en efficacité, en obtenant une nouvelle qualité dans la mise en œuvre des exigences du système d'armes. Une telle innovation est la matérialisation de nouvelles idées et connaissances, de découvertes, d'inventions et de développements scientifiques et techniques dans le cadre de travaux de recherche et de développement.

La pertinence du problème de l'amélioration du commandement et du contrôle dans les conditions modernes a été soulevée en 2000 lors de la conférence scientifique et pratique des forces armées de la Fédération de Russie, en particulier dans le discours du général d'armée M. A. Gareev : « ... Le il devient nécessaire de restructurer radicalement tout le système de commandement et de contrôle. Outre l'amélioration des communications, des systèmes de contrôle automatisés et des postes de commandement mobiles, notamment du point de vue de leur sécurité et de leur aptitude au travail sur le terrain, il convient d'accorder une attention prioritaire à l'amélioration de la structure organisationnelle, des méthodes de travail des commandants, des états-majors. , et la formation des officiers prenant en compte les exigences modernes en matière de commandement et de contrôle " ( Gareev M.M. Problèmes actuels d'amélioration du contrôle des troupes (forces). // Pensée militaire. 2000. N° 2. )

Les combats dans le conflit armé dans le Caucase du Nord et l'opération militaire visant à forcer la Géorgie à la paix ont clairement montré que le système de contrôle au niveau tactique, créé conformément aux documents constitutifs en vigueur, s'est avéré pratiquement incapable de fournir des éléments de combat aussi importants. gestion comme : collecte continue de données et analyse de la situation, prise (clarification) de décisions et définition de tâches pendant les opérations de combat dans le temps imparti, c'est-à-dire qu'il y a un manque de réponse opportune et objective aux changements de situation. Et bien que le système de points de contrôle dans son ensemble garantisse le fonctionnement des organismes de contrôle, leur mauvais équipement technique à tous les niveaux complique considérablement la solution des tâches de contrôle. En outre, il a été noté que dans des conditions d'influence ennemie active, la capacité de survie et la mobilité des points de contrôle, en particulier aux niveaux de contrôle inférieurs, ne répondent pas du tout aux exigences modernes.

La mise en œuvre pratique de l'exigence d'améliorer la gestion était le concept de création d'un système unifié de commandement et de contrôle des troupes (forces) et des armes au niveau tactique pour la période allant jusqu'en 2010, approuvé le 30 août 2000 par décret du président de la République. la Fédération de Russie. Le système de contrôle automatisé (ECS TZ) créé selon ce concept était destiné à apporter une avancée qualitative dans le contrôle des troupes et des armes, à l'amener au moins au niveau des systèmes similaires de nos adversaires potentiels, à le mettre en conformité aux exigences de contrôle dans tous les types de combat interarmes moderne, en tenant compte des perspectives de son développement.

La solution, à première vue, la plus simple au problème de la mise du système de contrôle au niveau des exigences modernes semble être d'équiper les organismes de contrôle de matériel informatique et de moyens de communication numériques et de les combiner en un seul système. Cependant, comme l'a montré l'expérience de développement du système de contrôle automatisé « Manœuvre » basé sur cette approche, la volonté d'automatiser le système de contrôle existant n'a pas conduit à une augmentation significative de l'efficacité de la gestion.

A. Litoshenko dans l'article « ACS : choisir un vecteur de développement » donne une explication de ce phénomène, caractéristique de tous les travaux liés au développement de systèmes automatisés : « … Même les fondateurs de la cybernétique ont formulé les postulats les plus importants pour le succès de l’automatisation du contrôle. Le premier d'entre eux est que l'automatisation du contrôle ne réussira que si elle est directement gérée par la personne dans l'intérêt de laquelle le système de contrôle automatisé est créé et qui travaillera elle-même avec les moyens de ce système. En théorie, c'est ce qu'on appelle un décideur. Et le deuxième postulat : on ne peut pas automatiser un désordre (c'est le terme utilisé par l'une des sommités de l'école russe de cybernétique, l'académicien V. M. Glushkov). Puisque ces deux postulats sont souvent ignorés dans notre pays, il ne faut pas s’étonner (et c’est un euphémisme) du faible succès de l’automatisation.» ( Litoshenko A. ACS : choisir un vecteur de développement.//VKO. 2007. N° 6 (37) )

En réalité, le développement de l’ESU TK s’est déroulé en violation de ces postulats fondamentaux. Les raisons en sont, comme indiqué dans l'article d'A.P. Tsarev, que « ... les tentatives visant à mettre en œuvre le postulat fondamental de la cybernétique « un système est créé pour une tâche » se sont heurtées à des interdictions directes ou à un ensemble de frondes financières et organisationnelles. Le système de gestion ne voulait pas changer... Ainsi, pendant de nombreuses années, nous avons été contraints d'« automatiser » les structures de gestion existantes sans la restructuration nécessaire des méthodes de résolution de problèmes. ( Tsarev A.P. Priorités de l'information dans la lutte armée : mode ou nécessité ? // Défilé militaire. 1998. N° 3 (27 ).

Dans les forces terrestres, le développement de systèmes de contrôle automatisés a commencé à la fin des années 50 du siècle dernier. Les bases opérationnelles et tactiques pour la construction et le fonctionnement du système de contrôle des unités opérationnelles et tactiques ont été développées à l'Académie militaire M. V. Frunze par un groupe scientifique militaire spécialement créé à cet effet. Sur la base de ses développements théoriques, l'industrie a créé des prototypes du système de contrôle automatisé « Manœuvre ».

Après des tests d'état du système de contrôle automatisé au niveau tactique au début des années 80, il a été accepté en opération d'essai par les troupes, ce qui a montré que, malgré un certain nombre d'avantages évidents, il présente également de sérieux inconvénients qui ne permettent pas d'obtenir un effet significatif. obtenu dans le commandement et le contrôle des troupes. Outre des raisons purement techniques (faible fiabilité de l'équipement, complexité de son utilisation, imperfection d'un logiciel mathématique spécial, etc.), l'opération d'essai a montré son inconvénient fondamental et la conclusion suivante évidente (du point de vue d'aujourd'hui) : une tentative d'automatisation le système de contrôle existant sans restructuration de sa structure et de ses méthodes de résolution des problèmes de gestion est dans un premier temps voué à l'échec.

Malheureusement, les développeurs de l'ESU TK ont suivi le chemin tracé par les créateurs du système de contrôle automatisé "Manœuvre", aggravant la situation par le fait que la conception a commencé immédiatement avec le développement des données initiales opérationnelles et tactiques. L'étape nécessaire et obligatoire consistant à analyser les concepts possibles pour construire un système et choisir le plus rationnel pour les conditions données de son fonctionnement a été ignorée. En fait, les données initiales qui ont été fournies aux développeurs étaient un ensemble d'informations provenant du manuel de combat et du manuel de service d'état-major existants, ainsi que d'autres documents similaires, sans tenir compte des nouvelles capacités. ennemi probable pour contrecarrer nos systèmes de contrôle, ainsi que les tendances mondiales dans le développement des systèmes de contrôle, les progrès modernes dans les méthodes et technologies permettant de résoudre les problèmes de contrôle. De la même manière, les problèmes techniques liés au développement d'outils de contrôle et de communication automatisés ont été résolus, en utilisant principalement des appareils existants, souvent obsolètes et ne répondant pas aux exigences modernes.

Sur la base de ces premières données et solutions techniques Fin 2009, le kit de livraison ESU TK a été développé et fabriqué. Les exercices de bataillon et de brigade menés avec ce kit ont révélé de nombreuses déficiences systémiques et techniques en mathématiques et en logiciels.

Dans la situation actuelle, aux côtés des clients du système, des développeurs des spécifications techniques et des données initiales de conception, l'inertie de la pensée des équipes réalisant ces travaux, leur incapacité à dépasser les idées établies, n'est pas le moindre rôle dans la situation actuelle. basé sur l'expérience du développement du système de contrôle automatisé « Manœuvre », les stéréotypes de la construction de systèmes de contrôle non automatisés, les algorithmes connus et les méthodes de fonctionnement des commandes qu'ils contiennent, et parfois même le rejet de l'automatisation en tant que telle.

L'un des inconvénients importants de l'ESU TK développé est qu'il est, comme le système de contrôle automatisé « Manœuvre », construit sur un principe hiérarchique. En soi, ce type d'organisation ne peut être considéré comme « bon » ou « mauvais », mais seulement adéquat ou inadéquat par rapport aux tâches à résoudre. Et si, il y a un demi-siècle, ce principe correspondait aux opérations militaires de cette période, alors, dans les conditions modernes, les caractéristiques inhérentes à une organisation hiérarchique sont positionnées comme des défauts systémiques. Ceux-ci incluent :

Manque d'indépendance des sous-niveaux gérés du système ;

Faible vitesse de transmission des informations à travers la structure de la hiérarchie elle-même, c'est-à-dire une réponse lente aux influences de contrôle et aux retours d'informations ;

Perte d'informations au sein de la structure hiérarchique, ce qui entraîne une perte de contrôlabilité de certains éléments du système et souvent une perte totale retour des niveaux inférieurs de l’organisation.

Selon la science militaire américaine et les scientifiques nationaux, dans les conditions modernes, la hiérarchie traditionnelle ne peut plus être considérée comme un modèle optimal pour l'organisation des formations militaires. Il a également été constaté que l'un des plus caractéristiques importantes Les systèmes de contrôle à l'ère moderne de l'information sont leur capacité à s'adapter rapidement, structurellement et fonctionnellement, aux changements dans les conditions de la situation de combat.

Parallèlement, avec la collaboration de spécialistes militaires étrangers, des recherches ont été menées dans les forces armées russes pour améliorer les systèmes de contrôle. Ainsi, à l'Académie militaire du nom de M.V. Frunze, depuis le milieu des années 90 du siècle dernier, des recherches ont été menées sur une base d'initiative pour améliorer le système de contrôle de niveau tactique. L'orientation de ce travail, comme il est désormais clair, était conforme aux tendances modernes en matière d'amélioration des systèmes de contrôle, à savoir donner au système de contrôle la capacité de s'adapter fonctionnellement et structurellement (transformation) aux changements dans les conditions de son fonctionnement au combat. conditions. ( Sapozhinsky V. A., Kostyaev N. I. Sur l'amélioration du système de contrôle automatisé au niveau tactique. // Pensée militaire. 2002. N°5 )

L'étude du système de gestion s'est basée sur une approche fonctionnelle-structurelle, basée sur les prémisses suivantes : la structure du système est déterminée par l'ensemble des fonctions mises en œuvre de ce système ; l'organisation fonctionnelle et structurelle du système s'adapte aux conditions changeantes de son existence ; un changement dans les conditions d'existence d'un système (environnement extérieur) entraîne un changement dans ses fonctions et conduit, par conséquent, à un changement de structure. Une analyse des conditions de fonctionnement du système de contrôle en conditions de combat montre qu'il résout pratiquement deux groupes de tâches dans leurs conditions correspondantes : a) en préparation des opérations de combat (planification et organisation) - dans les zones de concentration ; b) lors du contrôle des troupes au combat - sur le champ de bataille. Il s'ensuit qu'un système de contrôle innovant dans le combat interarmes moderne, conçu pour fonctionner dans des conditions sensiblement différentes et pour résoudre diverses tâches, doit pouvoir s'adapter (se transformer) de telle sorte que sa structure, sa composition d'éléments et les relations entre eux (configuration) assurent au maximum solution efficace tâches de gestion spécifiques à ces conditions.

Par conséquent, la configuration du système doit correspondre à chaque groupe de conditions et elle doit naturellement se transformer à partir de la configuration qui comporte l'ensemble maximum d'éléments qui forment le système. Évidemment, un tel ensemble aura une configuration système conçue pour résoudre les problèmes de la manière la plus efficace possible. conditions difficiles, c'est-à-dire au combat. Pour réussir la transformation d'un système dans un délai donné, ses éléments doivent disposer de l'indépendance nécessaire pour résoudre des problèmes de gestion particuliers, pour lesquels ils doivent disposer d'un ensemble approprié de moyens techniques, ainsi que d'une équipe permanente d'interprètes. L'importance de cette exigence est particulièrement pertinente lors du passage du stade de préparation des opérations de combat au stade de commandement et de contrôle des troupes au combat, c'est-à-dire lorsqu'il est nécessaire d'assurer la continuité et la continuité des processus de contrôle.

Les exigences spécifiées sont satisfaites par un système de contrôle automatisé de type transformable. Un système de contrôle qui met en œuvre un tel concept, comme le montrent les résultats de la recherche, peut fournir une combinaison de méthodes de dispersion, d'échelonnement et de duplication des principaux éléments du système de contrôle, ce qui à son tour augmentera la capacité de survie du système de contrôle et l'efficacité de activités de gestion des commandants et des états-majors, et réduira également le cycle de gestion.

L'essence principale de ce système est que dans la zone initiale (zone de concentration), il peut fonctionner dans le cadre de la structure du système de gestion dit classique actuellement existant, garantissant meilleures conditions quartier général opérationnel pour la planification et la préparation des opérations de combat, ainsi que pour le commandement et le contrôle des troupes lors des opérations de combat, il est transformé (transformé) en un système de contrôle distribué avec redondance de ses principaux éléments ou boucles de contrôle.

La construction d'un tel système repose sur un principe modulaire, selon lequel sa structure représente un ensemble de modules de contrôle regroupés en un seul système, chacun remplissant une fonction bien spécifique de contrôle de troupes ou d'armes. Chacun des modules doit correspondre à tout organe de gestion (point) ou à sa subdivision structurelle (fonctionnelle) et disposer d'une indépendance suffisante pour résoudre les tâches de gestion assignées à ce module.

La structure modulaire vous permet de construire un système de contrôle dans une configuration qui conviendra le mieux aux conditions et aux tâches qu'il doit résoudre dans une situation de combat réelle. Cela correspond également tendances modernes en créant des structures organisationnelles avoir à chaque période de son existence une structure qui répond aux conditions dans lesquelles elle opère. Un système de contrôle de type transformable a une structure dynamique dans laquelle des changements se produisent non seulement dans le nombre d'éléments organisationnels individuels, mais également dans leur composition, leurs relations et leurs fonctions. Les systèmes à structure changeante, s'adaptant bien aux conditions environnementales, offrent un potentiel d'efficacité élevée pour atteindre leurs objectifs. La concrétisation de cette opportunité dépendra dans une large mesure des aspects psychologiques de la construction de tels systèmes.

Le fait est que les mouvements constants de fonctionnaires dans diverses combinaisons avec des changements dans leurs fonctions mettent au premier plan le problème de leur compatibilité psychologique, l'organisation rapide d'une compréhension mutuelle lors de la résolution de nouveaux problèmes.

Chacun des modules est placé dans un ou plusieurs véhicules spéciaux équipés d'équipements d'automatisation et de communication (véhicule de commandement et d'état-major, véhicule de contrôle de commandement, etc.) et a la capacité de se déplacer librement et, selon la situation, de prendre position sur le terrain dans la zone de brigade, pratique pour remplir ses fonctions dans la résolution des problèmes de gestion.

Les études ont montré que dans un système de contrôle de type transformable au niveau de la brigade, lorsqu'il fonctionne sous forme distribuée, il est possible et conseillé de disposer des éléments suivants : un poste de commandement, trois postes mobiles de contrôle de combat, un poste de conduite de tir, un poste de contrôle de la défense aérienne, postes de contrôle des types de combat et du matériel - centre d'appui technique, d'information et d'analyse (IAC) de la brigade ( riz. 1 ).

Le poste de commandement (CP) d'une brigade est le principal organe de contrôle à partir duquel le commandant de brigade contrôle les unités et sous-unités militaires pendant la préparation et pendant le combat. Il se déploie derrière les formations de combat unités militaires(divisions) du premier échelon, à une distance qui assure une gestion fiable des subordonnés. La tâche principale du poste de commandement est d'assurer la conduite des opérations de combat en cours. De plus, en collaboration avec l'IAC, le CP analyse les informations nécessaires dans l'intérêt du commandant, prépare des rapports au commandement supérieur et planifie les opérations de combat à venir. Il est conseillé de placer le CP dans des véhicules tout-terrain blindés avec une disposition des roues 6x6. Le volume interne du module fonctionnel protégé de ces machines peut être de 18,0 mètres cubes. MS. surface utilisable 14,0 m² m. Un tel volume permettra d'y placer 2 à 3 postes de travail (avec une chaise), une station de radio pour 4 à 5 stations de radio de type R-168. L'équipement corporel (climatisation, chauffage, dispositif de filtration et de ventilation, salle de bain) offrira des conditions de travail suffisamment confortables pour le personnel d'exploitation.

Le point de contrôle de combat (CCP) est l'élément principal du système de contrôle. Il est conçu pour le contrôle opérationnel des troupes pendant la bataille, à l'instar du point de contrôle avancé (FCP) du système existant. poste de commandement. Il est composé : d'un commandant, d'un officier des opérations, d'un officier du renseignement et d'un opérateur ACS. Caractéristique est qu'il est placé dans un CVM blindé, formant ainsi une sorte de mini-PUF. Un tel placement peut conférer au PBU une grande mobilité, la capacité de ne pas se démarquer du gros des véhicules de combat et d'utiliser avec succès les abris naturels et les propriétés protectrices du terrain.

Ces propriétés du PBU contribueront à accroître sa capacité de survie et la capacité du commandant à agir à proximité du champ de bataille, à observer personnellement les actions des troupes et à prendre des décisions pour les ajuster presque en temps réel, ce qui peut également augmenter considérablement l'efficacité de contrôle.

Le nombre limité de personnels opérationnels du PBU est censé être compensé par l'utilisation généralisée de la technologie informatique et des systèmes de communication numérique, une organisation rationnelle basée sur les nouvelles technologies de l'information du processus d'information dans le système de contrôle et des algorithmes d'actions des commandants et des officiers d'état-major. lors de la résolution de problèmes de commandement et de contrôle des troupes et des armes, ainsi qu'une infrastructure largement développée de sous-systèmes ACS qui soutiennent les processus de gestion.

Afin d'augmenter la capacité de survie de l'ensemble du système de contrôle, il est proposé d'avoir trois de ces points, dirigés par les premières personnes du commandement de la brigade : le commandant, le chef d'état-major et le commandant adjoint.

Tous les volants PBU doivent avoir un mode d'indication de l'état de chaque PBU et des informations sur lequel d'entre eux est en cours. à l'heure actuelle est basique. Un tel régime d'information permettra, en cas de défaillance du point principal, de transférer immédiatement le contrôle à un point de réserve ou de réserve, assurant ainsi le commandement et le contrôle continus des troupes.

Pour le fonctionnement normal du PBU en conditions de combat, il convient de l'équiper d'unités de sécurité et de soutien. Le PBU ne disposant que d'un seul véhicule de commandement, qui abrite le personnel opérationnel, ainsi que véhicules de combat avec des unités de sécurité et de soutien, alors, à notre avis, il n'est pas nécessaire d'attribuer une zone distincte pour son placement. Elle peut très bien être située dans la zone où est déployé l'un des bataillons, et sa sécurité et sa défense peuvent être assurées dans le cadre du système général de sécurité et de défense de la brigade. Une unité de sécurité composée d'une escouade sur un véhicule de combat n'est nécessaire que pour la protection directe du PBU. Une option pour le placement possible de lieux de travail pour le PBU et les responsables des lieux de travail automatisés dans le KShM est présentée dans riz. 2 .

Il est conseillé d'inclure trois postes de travail automatisés dans l'ensemble des équipements d'automatisation du PBU : commandant, opérateur et officier de reconnaissance. On suppose que le commandant, en raison d'un stress intellectuel et psychologique intense, notamment lors des combats, ne travaille pas directement au poste de travail automatisé. Ces fonctions sont exercées par l'officier opérateur de l'ACS conformément aux instructions du commandant de bord. Lieu de travail Le commandant du poste de commandement ne devrait disposer que d'un moyen d'afficher des informations opérationnelles et tactiques sur le fond d'une carte électronique, qui fait partie du lieu de travail automatisé, c'est-à-dire une sorte d'analogue d'une carte de travail, avec la possibilité d'afficher des informations confidentielles. informations reçues personnellement au commandant dans une fenêtre séparée.

À ce titre, il est conseillé de disposer d'un écran à cristaux liquides de type tactile sur lequel le commandant, à l'aide d'un « crayon électronique » (stylet), pourrait appliquer des symboles de la situation tactique, des symboles et des textes pour définir les tâches des subordonnés, des rapports. aux supérieurs et à d’autres fins. Un élément obligatoire du lieu de travail du commandant doit être un téléphone classifié avec une sécurité garantie.

L'officier opérateur ACS peut communiquer directement avec le poste de travail du commandant. Sous sa direction, il génère et transmet des signaux, commandes, ordres et autres messages à ses subordonnés ; reçoit les informations arrivant au poste de travail du commandant, les saisit dans la base de données ACS ou les documente de la manière établie, transmet aux destinataires les informations graphiques imprimées par le commandant sur son écran à cristaux liquides, etc. Le commandant de brigade, sur la base des données sur la situation , ses troupes et l'ennemi, affichés sur sa carte électronique en temps réel, ainsi que les rapports des officiers des services opérationnels et de renseignement faisant partie du PBU, exercent le leadership sur les troupes en prenant des décisions, en émettant des ordres et des instructions, et suivi de leur mise en œuvre.

Les données de la situation opérationnelle-tactique sont fournies aux postes de travail automatisés des responsables des postes de commandement, du PBU et d'autres organes de commandement et de contrôle de brigade au fur et à mesure qu'elles arrivent de sources d'informations provenant d'un sous-système de support d'information de gestion spécialement créé dans le système de contrôle automatisé, fonctionnant au sein de la structure. du centre d'information et d'analyse de la brigade.

La construction modulaire des PBU, leur capacité à prendre des décisions de manière indépendante (si nécessaire) en fonction de la situation réelle affichée en temps réel, offrent la possibilité de leur utilisation flexible dans des conditions de combat, en fonction de l'évolution de la situation.

Ainsi, si l'ennemi n'est pas en mesure d'influencer les points de contrôle lors de la préparation des opérations de combat, alors tous les modules de contrôle peuvent fonctionner, formant la structure de commandement du système existant. Parallèlement, la composition opérationnelle du CP et du PBU constitue la base du centre de contrôle de combat ( riz. 3 ).

Lors des opérations de combat, les PBU, selon le type de bataille et la situation, peuvent être localisés dans la zone d'action et occuper différentes positions. Ainsi, par exemple, en défense, le PBU du commandant de brigade peut être localisé dans le sens de concentration des efforts principaux, directement dans les formations de combat des bataillons du premier échelon ou des détachements avancés, dans des endroits d'où le commandant peut personnellement observer leur actions et influencer rapidement le cours de la bataille ; PBU du commandant adjoint - dans la zone de localisation des forces et des moyens alloués à la lutte contre les assauts aéroportés et les formations de sabotage et de reconnaissance ennemies en préparation pour contrôler la guerre anti-atterrissage. Le chef d'état-major de la brigade avec un groupe d'officiers-opérateurs se situe principalement au poste de commandement.

Dans un conflit armé interne ( opération spéciale), lorsque les unités de brigade sont situées dans les zones de base et mèneront des opérations de combat et autres avec des unités renforcées (groupes de manœuvre militaire, détachements de raid) et résoudront simultanément plusieurs tâches non spécifiques diverses, en l'absence de voisins et sous la menace constante de l'influence de l'ennemi utilisant des actions de guérilla et terroristes, leur gestion peut être confiée à une, deux ou toutes les brigades du PBU.

La présence dans le système de contrôle de trois PBU, pratiquement équivalents dans leurs capacités, dans des conditions d'opérations de combat intenses, y compris de nuit, garantira repos nécessaire état-major de commandement en organisant leur travail posté.

Un point de contrôle de tir (FCP) est créé en regroupant en une seule formation d'état-major les organismes de contrôle de toutes les armes à feu impliquées dans la défaite par le feu de l'ennemi afin de mettre en œuvre plus efficacement leurs capacités de combat. Les principaux objectifs du PUOP sont :

Lors de la préparation des opérations de combat - planifier l'utilisation de l'artillerie, de l'aviation et d'autres moyens de tir et de destruction électronique de l'ennemi ;

Pendant la bataille - contrôle (coordination) des tirs et destruction électronique de l'ennemi.

À notre avis, le PUOP devrait être dirigé par le chef de l'artillerie ayant rang de commandant adjoint pour les dégâts d'incendie.

Un point de contrôle de la défense aérienne, ainsi que des points de contrôle pour les types de combat, de soutien matériel et technique, sont créés grâce à l'unification fonctionnelle et informationnelle des points de contrôle correspondants des chefs de branches et services militaires et des points de contrôle des unités et sous-unités. qui leur est subordonné.

Le Centre d'information et d'analyse (IAC) de la brigade est conçu pour collecter et traiter des informations sur l'ennemi, les troupes amies, les conditions de combat et les diffuser comme prévu aux responsables des organes de contrôle de la brigade. Compte tenu de l'importance exceptionnelle de l'information pour le commandement et le contrôle efficaces des troupes et des armes, assurer son fonctionnement, contrairement aux groupes d'information créés temporairement au poste de commandement, doit être assuré dans le cadre d'une structure d'effectifs permanente. L'IAC est situé dans la zone de déploiement du poste de commandement de la brigade.

En conclusion, il est nécessaire de souligner une fois de plus que la mise en œuvre d'un système de contrôle automatisé de type transformable n'est possible que sur la base d'outils d'automatisation et de communication de dernière génération et d'une infrastructure développée de sous-systèmes de support de contrôle.