Ils ont entamé une relation qui a conduit au vivre ensemble/au mariage. Cela arrive tout le temps : nous consacrons la majeure partie de la journée au travail, voyons nos collègues plus souvent que nos parents et amis, nous détendons avec eux après le travail et lors d'événements d'entreprise... Il n'est pas surprenant que les salariés trouvent de plus en plus l'amour dans leur entreprise.

Troisième voie : les époux ont ouvert une entreprise commune et réparti les rôles au sein de l'entreprise. Ils partagent des revenus et des dépenses, des problèmes de développement commercial, etc.

Quand les difficultés commencent

L'un des trois « si » introduit des difficultés dans la vie et le travail des conjoints :

• Si un mari et une femme travaillent dans le même département et que leurs fonctionnalités se chevauchent

La concurrence peut apparaître dans les relations : qui a mieux travaillé, qui a laissé tomber qui, qui n'a pas résisté. La concurrence et la course aux KPI conduiront à la discorde dans les deux domaines.

• Si les époux sont patron et subordonné et que le travail de l'un est sous le contrôle de l'autre

Les collègues considèrent les éloges ou les primes accordées à un conjoint de rang inférieur comme des concessions. Et si le manager est une femme et le subordonné un homme, c'est encore plus difficile. Tous les couples ne peuvent pas résister à la lutte contre les stéréotypes sociaux. Souvent, le conjoint dirigeant, afin d'éviter les commérages sur des attitudes partiales, met en avant davantage exigences élevées au travail de l'autre moitié, s'en tient publiquement, loue moins. Mais en fin de compte, cela peut aboutir à un contrôle excessif et à une discrimination, qui peuvent causer de graves dommages au mariage et à la carrière.

• Si l'un des époux a évolué dans sa carrière, mais que l'autre n'a pas progressé

Souvent, l'un des époux évolue rapidement dans l'entreprise : du poste de manager à chef de service, de chef de service à directeur de service. Et l'autre reste à la position de départ. Cela peut conduire à de la jalousie, voire à des obstacles à l’avancement.

Travaillant dans la même entreprise, les époux passent presque tout leur temps ensemble : au travail, au déjeuner, sur le chemin du travail et en revenant du travail, et à la maison, bien sûr. Le temps personnel diminue.

La collaboration entre mari et femme suscite des rumeurs. Le couple devient objet attention particulière: tout le monde connaît les querelles et les réconciliations ; murmures et discussions - comme un fait. Vous devez vous y préparer et être plus calme, car il y a des commérages dans toute organisation.

Les experts estiment que travailler ensemble exacerbe les problèmes existants au sein de la famille. Si les conjoints ne savent pas communiquer avec respect, l'un d'eux estime que l'autre fait preuve de discrimination à son égard, cela entraînera des conflits au travail, des conflits au sein de la famille et, plus encore, un licenciement et un divorce.

Très souvent, l'un des conjoints est contraint de changer d'emploi. Certaines entreprises, au niveau de l'éthique d'entreprise, interdisent à un mari et une femme de travailler ensemble, surtout si l'un d'eux occupe un poste. position de leader. Et les fonctionnaires n'y ont absolument aucun droit : selon le paragraphe 5 de l'article 16 de la loi fédérale « sur la fonction publique de l'État » Fédération de Russie", un citoyen ne peut être admis dans la fonction publique " dans le cas d'une relation étroite (parents, conjoints, enfants, frères, sœurs...) avec un fonctionnaire, si l'occupation d'un poste dans la fonction publique est associée à la subordination directe ou le contrôle de l'un sur l'autre.

Comment les conjoints doivent se comporter pour ne pas semer la discorde dans leur vie personnelle et professionnelle

• Pour éviter les conflits, choisissez une hiérarchie appropriée

La hiérarchie convient à certaines familles : « le mari est le chef, la femme est l'assistante ou l'adjointe ». Parce que cela reflète complètement sagesse populaire: "Le mari est la tête, la femme est le cou." Mais dans les familles ayant d'autres relations - les partenariats, lorsque les époux sont égaux sur le plan social et matériel - ce schéma peut provoquer la discorde.

• Pour éviter la concurrence, essayez de différencier le travail au sein de l'entreprise

Il y a une opportunité - il vaut mieux travailler dans différents départements. Dans les grandes organisations, les conjoints peuvent ne pas se voir pendant la majeure partie de la journée de travail et chacun fait ce qu'il veut.

• Pour éviter les disputes, alternez entre les rôles de « mari-femme » et de « collègue-collègue »

Si vous devez travailler dans la même équipe, ne confondez pas personnel et travail. N’introduisez pas les problèmes du travail à la maison et les problèmes de la maison au travail. Évitez la familiarité au travail, évitez les câlins et les baisers, communiquez comme des professionnels. Ne vous permettez pas d'exprimer votre colère sur votre conjoint - vous ne communiqueriez pas également émotionnellement avec un autre collègue, n'est-ce pas ? Certains couples s'interdisent littéralement de parler travail avant 9h00 et après 18h00.

• Pour ne pas vous lasser l'un de l'autre, ne vous isolez pas sur votre conjoint

Accordez-vous du temps pour vous, retrouvez des amis, soyez seul avec un livre, etc. Certains couples vont travailler séparément - également pour être seuls avec leurs pensées et se mettre au travail.

Les avantages de la collaboration

Il ne fait aucun doute qu’il y a des avantages à travailler ensemble. Concentrez-vous sur eux si vous travaillez ensemble !

Certains voient un problème à concilier famille et travail, mais pas ceux qui travaillent ensemble ! Contrairement à la plupart, ils passent suffisamment de temps avec leur conjoint, même s’ils font des heures supplémentaires. De plus, les époux sont toujours en vue l'un de l'autre, il y a donc moins de raisons de jalousie et d'omission. Ils ont un cercle commun d’amis et de collègues.

Les conjoints collègues ont toujours au moins une personne dans l'entreprise qui peut toujours donner conseils professionnels. Votre conjoint peut remarquer de l’extérieur ce que vous ne voyez pas. Et si vous lui demandez de signaler les lacunes, il le fera avec soin et réflexion, contrairement à ceux qui ne comprennent pas ce que vous faites et quelle est la situation dans l'entreprise.

Si l'entreprise est bonne et que l'un ou les deux conjoints ont reçu des actifs de travail ( voiture de société et paiement de l'essence, paiement communications mobiles, assurance et grosse remise sur l'assurance pour les membres de la famille, etc.), ils restent au sein de la famille. Les conjoints ne dépensent tout simplement pas d’argent pour ces prestations et peuvent utiliser les économies familiales pour autre chose.

MCH et moi nous sommes rencontrés au travail il y a moins d'un an... Nous sortons ensemble depuis plus de six mois. Au début, ils n’en faisaient pas la publicité au travail, ils étaient cryptés. Mais bientôt cela perdit tout sens ; tout le département n'était que content pour nous. Mais il y a maintenant un nouveau problème : dans dernièrement le patron a commencé à le traiter d'une manière ou d'une autre de manière très vicieuse. Il lui fait porter toutes les responsabilités et erreurs des autres. Des cris devant tout le monde. Je me transfère cela, même si je l'ai avec mon patron bonne relation. Je veux aider MCH, mais je ne sais pas encore comment. Commentaires du forum

Commentaire d'expert

Dans cette affaire, tout est très individuel et dépend à la fois du partenaire spécifique et de leurs relations mutuelles.

Les conjoints peuvent travailler de manière productive dans la même équipe s’ils s’aiment et se respectent. Lorsqu'il existe une relation chaleureuse et de confiance entre un mari et sa femme, le travail en commun leur profite également. Dans le même temps, l'entreprise dans laquelle travaille un couple marié n'en profite que. Pourtant, la vie n’est pas si simple. Les querelles et les conflits font partie intégrante de notre existence. Et puis il y a de fortes chances que des problèmes familiaux se fassent sentir dans l'équipe de travail. Les conjoints transfèrent souvent leurs conflits personnels dans le processus de travail. Cela a alors un effet néfaste sur la productivité. Ou, au contraire, un moment désagréable au travail peut affecter la relation entre partenaires déjà à la maison. Et puis il y a une forte probabilité de divorce.

À mon avis, il vaut mieux travailler séparément. Ce n'est pas pour rien que Loi fédérale« Sur les principes fondamentaux de la fonction publique de la Fédération de Russie », l'article 21 dispose : « … un citoyen ne peut être accepté dans la fonction publique et rester dans la fonction publique en cas… de parenté ou d'affinité étroite (parents, conjoints, frères, sœurs, fils, filles, mais également frères, sœurs, parents et enfants des conjoints) avec un fonctionnaire, si leur fonction publique associés à la subordination ou au contrôle direct de l’un d’eux à l’autre.

S'il s'avère que l'un des époux est obligé d'obéir à l'autre en raison de sa position, alors le premier défend le second et le protège. Ou bien il néglige les intérêts de l'entreprise au profit du conjoint, même si le partenaire enfreint à un moment donné la loi. Tout cela affecte l'autorité de l'entreprise. Des commérages, des rumeurs et des querelles apparaissent, ce qui ne contribue pas à développement efficace l'organisation dans laquelle les époux travaillent.

Cependant, un couple marié peut travailler de manière productive dans son entreprise, où chaque partenaire comprend qu'il doit contribuer à la cause commune. Le travail est basé sur des conditions égales. Chacun comprend qu'il fait partie du succès et son comportement détermine bien-être matériel toute la famille.

Quant au travail salarié, des contradictions peuvent souvent surgir entre les époux, ce qui nuira à l'exercice efficace de leurs fonctions. Cela affectera négativement le développement de l'ensemble de l'entreprise.

Ainsi, à mon avis, certains points généraux peuvent aider à déterminer si un couple peut travailler ensemble.

De plus, on a remarqué qu'il est plus facile pour les couples de travailler ensemble à un jeune âge jusqu'à 30 ans, lorsque la similitude des intérêts et la résidence constante cimentent l'union. Mais les couples âge mûr le plus souvent, ils ont une vision différente de la vie. Ils sont attirés différents types activités. C'est pourquoi ils la vie ensemble repose sur le respect des intérêts de chacun et sur la garantie de la liberté personnelle nécessaire.

Mais que faire si vous travaillez dans la même organisation ?

1. Ne transférez pas les problèmes de la maison au travail et du travail à la maison. C'est difficile, mais si vous apprenez à vous contrôler, il est fort possible que votre syndicat non seulement ne souffre pas des hauts et des bas du travail, mais devienne également plus fort, car vous apprendrez à vous soutenir mutuellement dans différents domaines. de la vie.
2. Traitez-vous les uns les autres avec respect à tout moment, que ce soit à la maison ou sur le lieu de travail.
3. Faites votre travail avec plaisir. Nous passons plus de la moitié de notre vie à travailler. Par conséquent, sans aucun doute, le lieu où vous travaillez doit apporter joie et plaisir à vous et à votre conjoint.
4. Efforcez-vous de développer votre personnalité et vos compétences professionnelles.

Cas où les conjoints travaillent dans la même entreprise, comme vous le savez, ne sont pas rares. Qu'est-ce que c'est - un gros problème, à la fois pour les affaires et pour la famille ? Ou peut-être que c'est l'inverse ?

Il s'est avéré que la plupart des hommes ne voient pas de problème à travailler avec leur autre moitié, mais les femmes ont une position complètement différente sur cette question. Voici par exemple ce qu'en pense Igor Bocharov, directeur du centre commercial Sibirsky Bereg, il a un point de vue purement masculin :

« Ma femme et moi sommes arrivés au même moment pour travailler dans l'entreprise. Certes, nous n'étions pas encore inscrits, mais nous vivions ensemble depuis longtemps. J'ai été embauchée comme chef du service de vente directe et comme elle. représentante commerciale. Au bout de 6 mois, nous avons commencé à gravir les échelons de carrière : j'ai accédé au poste de directrice commerciale, et à peu près au même moment, elle est devenue superviseure.

C'est là que les difficultés ont commencé. Afin de ne pas donner lieu à des commérages, j'ai imposé à ma femme des exigences plus strictes qu'aux autres. Au début, elle fut terriblement offensée. Mais nous avons réussi à résoudre correctement ce problème entre nous. Nous avons convenu qu'il n'y aurait pas de relations personnelles au travail. À mon avis, nous avons réussi parce que nous sommes tous les deux professionnels dans notre domaine.

Mais à la fin, elle a quand même dû abandonner. Elle est sortie du poste de superviseur et la croissance future de l'entreprise lui était par définition fermée. « Sibirsky Bereg » a un code d'éthique qui stipule noir sur blanc qu'il est interdit aux proches d'occuper des postes de direction.

Pendant très longtemps, nous avions un poste vacant pour le chef du service vente directe, mais nous ne l'avons pas nommé à ce poste car je suis directeur commercial. Même si, compte tenu de ses connaissances et de ses compétences, elle méritait une promotion. Il a donc été décidé qu’elle partirait. Je pense qu’il vaut mieux éviter la collaboration, surtout au niveau des subordonnés et des managers. Vous pouvez travailler dans la même entreprise, mais dans des domaines différents. Disons la comptabilité et la production.

Mais la directrice générale de One2remember, Natalya Petlyakova, a un avis différent :

"Quand je suis arrivé chez Stimorol en tant que directeur marketing, mon ami y travaillait déjà depuis environ un an. futur mari en tant que directeur national des ventes. Il se trouve que nous avons commencé une liaison. Pour que nous puissions nous marier, j'ai dû quitter l'entreprise. C'était la politique de l'organisation. Je ne regrette pas mon choix. Premièrement, je n’avais aucune perspective de croissance, puisque tous les postes supérieurs étaient occupés uniquement par des expatriés. Deuxièmement, j'ai réalisé que je ne voulais plus être employé embauché et obéir aux lois d'une entreprise qui peut influencer mon destin.

En principe, je pourrais travailler avec mon mari dans la même entreprise en tant que managers embauchés, mais dans ma propre entreprise, cela ne serait pas possible. Les conjoints doivent avoir des intérêts différents en termes d’affaires. À mon avis, il existe de nombreux exemples dans l'histoire où des partenaires qui entretiennent une relation familiale ne se séparent pas magnifiquement. Je ne voudrais pas tenter le destin. »

Eh bien, le rédacteur en chef du département « Consumer Club » du journal « Komsomolskaïa Pravda"Valentina Terekhina est sûre qu'avec du bon sens, mariage et travail peuvent être combinés :

« L'histoire de mon mari et moi comporte de nombreuses étapes différentes : nous étions camarades de classe, collègues, puis famille. Bien sûr, ce sont des états différents. Les difficultés ont commencé lorsque mon mari a été nommé conservateur de mon département. Il aurait pu défendre plus activement le ministère. Mais il ne l'a pas fait, car cela ressemblait à un lobbying pour les intérêts de sa femme. Une fois cette étape passée, nous avons d'abord convenu que nous ne parlerions pas de travail avant la moitié. Après dix heures du matin et de sept heures à huit heures du soir. Deuxième chose qui est apparue spontanément: au travail, je ne réponds pas aux questions qui concernent mon mari, car je ne travaille pas avec lui psychologiquement. .

D'une part, la rédaction nous perçoit comme une famille, et d'autre part, chacun ici a le sien historique de crédit et chacun a fait sa propre carrière. J'ai travaillé à Komsomolskaya Pravda pendant 11 ans avant de devenir l'épouse du rédacteur en chef adjoint, je me sens donc ici comme une unité indépendante. Heureusement, nous ne nous sommes poussés nulle part. À propos, sous le régime soviétique, il y avait une règle tacite à la Komsomolskaïa Pravda : si les personnes travaillant sur le terrain se marient, l'un d'eux part. Ce n’est plus le cas.

Mon mari et moi essayons de ne pas empiéter sur la liberté de chacun, nous ne traînons pas dans le bureau de l’autre, nous ne contrôlons pas la communication sur le terrain. Maintenant, nous allons même travailler différentes voitures. Et cela contribue à désamorcer la situation. Tout le monde est surpris. Mais je dis que j’ai beaucoup de mes propres affaires de femmes. Par exemple, jeudi est notre « Journée des filles » officielle. Je remplis ma voiture de copines, et personne n'ose nous déranger : nous allons au café, au cinéma, au théâtre. Dans tout, vous avez besoin de bon sens et d’un sentiment d’auto-préservation. Si vous ne rompez pas 24 heures sur 24, vous pouvez rompre pour toujours.

La psychologue et formatrice à l'Institut des technologies du client et du personnel Ruslana Amelina partage le même avis :

« Selon moi, il est tout à fait possible que des conjoints travaillent sans problème dans la même entreprise. En Occident, la pratique de diriger une entreprise familiale est assez courante, soumise à une règle principale : personnelle et personnelle. relations de service ne doivent pas interférer les uns avec les autres. Notre mentalité présuppose une séparation claire du rôle social ou du comportement de genre du mari et de la femme, en d'autres termes, il existe des responsabilités masculines et féminines, il existe des professions traditionnellement masculines et féminines.

Si les deux conjoints sont d'accord avec l'approche traditionnelle, ils peuvent alors travailler en toute sécurité dans la même entreprise dans des postes différents qui correspondent au niveau d'aspirations de chacun d'eux. Mais si l'un des époux n'est pas d'accord avec cette situation, des difficultés et des conflits surgissent dans leur travail, puis dans leurs relations personnelles. Ainsi, un mari peut ne pas approuver le désir de sa femme de devenir manager s'il est lui-même un employé ordinaire, et une femme peut ne pas aimer que son homme ait une mauvaise opinion de ses qualités de leadership.

Je crois qu'il est plus facile pour les propriétaires d'une entreprise familiale de s'entendre sur le partage des responsabilités, et même d'exprimer cette question dans un langage juridique, alors que les conjoints salariés ne sont pas à l'abri de la jalousie professionnelle par autre chose que la capacité de communiquer avec les uns les autres et découvrez les raisons de leur insatisfaction mutuelle. Je vais donner un exemple tiré de ma pratique. Un cadre masculin a découvert que sa relation avec sa femme s'était détériorée après son retour de congé de maternité et qu'elle avait accepté un emploi dans son entreprise en tant que responsable des ventes régionales. Il est devenu jaloux de ses autres hommes et de ses réalisations personnelles. Son mari lui a suggéré de devenir une riche femme au foyer. En conséquence, ils ont convenu qu’elle partirait pour une autre entreprise. Jusqu'à présent, la situation leur convient tous les deux, même si le mari craint toujours qu'elle ne le dépasse bientôt dans sa carrière et ne devienne plus prospère et plus riche que lui.

Il arrive également qu’un conjoint qui n’a pas d’éducation spécialisée, certaines connaissances et compétences s’immisce dans les affaires du mari ou de la femme et les sape de l’intérieur. Cela s'est produit avec un magazine sur papier glacé. Dès que l’épouse du propriétaire a obtenu le poste de directrice, elle a retourné toute la rédaction contre elle avec sa politique déraisonnable. De plus, ses commandes n'étaient en aucun cas conformes à la politique de promotion du marché et d'augmentation de la rentabilité de la publication. En conséquence, d'abord les journalistes et les directeurs de publicité ont démissionné, mécontents de la réduction des honoraires et de l'augmentation de la charge de travail, puis il est parti et rédacteur en chef avec l'équipe restante. Ainsi, les actions non professionnelles de la femme ont presque conduit à la faillite de l’entreprise de son mari.

Il existe des exemples de coopération réussie entre époux, mais, selon mes observations, celle-ci est principalement facilitée par l'harmonie dans relations familiales et une atmosphère de confiance et de respect mutuel. Bien sûr, dans les affaires, il y a des règles du jeu plus strictes, mais harmonieuses couple marié a important avantage concurrentiel- la capacité de négocier calmement et respectueusement les uns avec les autres sur n'importe quel problème.

Mais la psychologue praticienne, directrice du centre VerF, Vera Vasilyeva, est sûre que combiner personnel et travail - plus de problèmes que la joie :

« D'après mes observations, dans la plupart des cas, le travail conjoint des époux en tant que managers embauchés n'apporte rien de positif. Par exemple, une liaison a commencé entre un spécialiste de la publicité et le directeur du service de publicité, qui s'est progressivement transformée en mariage. dans un accès de passion, ils sont devenus obsédés l'un par l'autre et ont perdu le contrôle de la réalité. En raison de la confusion dans les affaires, le manager n'a pas pu signer deux contrats importants, l'entreprise a perdu environ 2 millions de dollars et il a été licencié. vie sociale et des activités, c'est pourquoi dans la plupart des entreprises occidentales, immédiatement après le mariage, les époux sont envoyés en voyage pendant 1 à 2 semaines afin que leurs esprits et leurs sentiments s'équilibrent.

Mais lorsque des problèmes surviennent à la maison, le mari et la femme les transfèrent automatiquement lieu de travail. La possibilité de se voir toute la journée et de contrôler les activités du partenaire est un irritant supplémentaire. Et maintenant, tout le bureau, au lieu de travailler avec plaisir, participe à « Santa Barbara » basé sur la famille Pronkin.

Si les époux sont propriétaires de l'entreprise et que la responsabilité de l'entreprise est partagée de manière compétente, alors les partenaires du mariage, en plus de la famille, sont également liés par une cause commune ; Tout en grandissant et en se renforçant, la participation des deux époux au processus commercial rapproche encore plus la famille. Et quand l’affaire est déjà « debout », le rôle de la femme s’affaiblit, peu à peu elle entre « dans l’ombre ». Dans une telle situation, la participation du conjoint à l'entreprise a un impact négatif sur la vie personnelle de la femme ; elle ne peut pas se détendre après le travail, subissant un double fardeau psychologique, et s'immerge progressivement dans situation stressante. Dans ce cas, il vaut mieux qu’une femme s’occupe de ses affaires ou concentre ses efforts sur sa famille.

Nous avons enregistré les histoires de trois couples qui travaillent dans la même entreprise, puis avons demandé l'avis de la spécialiste des ressources humaines Ksenia Kruchinina : à quoi un employeur doit-il faire attention si un mari et une femme travaillent ensemble.

Histoire 1

Maxim Filatov et Maria Alexandrova, société ISsoft

Maxim Filatov et Maria Alexandrova. Photo issue d'archives personnelles

Maxime: Nous avons d'abord travaillé dans différentes entreprises et nous nous étions déjà rencontrés lorsque les RH de l'entreprise où travaille Masha m'ont contacté et m'ont invité à un entretien. J'ai pensé : pourquoi pas ? Depuis, nous vivons ainsi.

Marie : Nous travaillons ensemble depuis environ un an et demi maintenant. Je suis un spécialiste de l'automatisation des tests, Maxim un développeur mobile. Nous sommes assis dos à dos dans le bureau : dans un immeuble pouvant accueillir 600 personnes, nous nous sommes retrouvés par hasard non seulement au même étage, mais même dans la même pièce et juste à côté les uns des autres.

À la maison, nous discutons aussi du travail. Nous partageons nos impressions sur quelque chose de nouveau ou discutons de problèmes. Cela ne provoque aucune gêne, bien au contraire. Lorsqu’on travaille avec une personne dans le même domaine, et surtout dans la même entreprise, on a moins besoin d’expliquer qui fait quoi et pourquoi, car la personne connaît déjà le domaine. Vous pouvez parler droit au but.

Et au bureau, on discute aussi de la maison ! Mais cela fonctionne très bien pour nous. Beaucoup peuvent penser qu'il est possible de se lasser à ce point les uns des autres - après tout, nous nous voyons 24 heures sur 24. Je ne suis pas d'accord avec cela.

Premièrement, quand deux personnes s'aiment, il est impossible de s'ennuyer (maintenant tous les vieux diront à l'unisson que le jeune est encore simple). Et deuxièmement, un bon spécialiste sépare le travail de la vie personnelle et comprend qu'au travail, la première priorité est le travail. Au bureau, je suis occupé avec des problèmes de projet, mais en même temps je me souviens de ce qui est assis à côté de moi chère personne, qui soutiendra toujours.

Maxime: C'est triste quand un couple ne se rend pas compte qu'il est au travail et que sa relation est affectée par la qualité du travail. Mais nous faisons un excellent travail. Le seul point négatif c’est qu’il est difficile de faire la surprise, car je suis toujours en vue ! Parfois, vous devez utiliser toutes sortes d'astuces : mentir un peu ou demander à des amis d'aller acheter un cadeau ou des fleurs.

Histoire 2

Dmitry et Ekaterina Gursky, société IDionomics

Ekaterina Gourskaïa : Nous avons étudié dans le même groupe à l'université, donc la raison pour laquelle nous avons appris à nous connaître était au départ une cause commune : étudier. Dès sa première année, Dmitry, à la suite de son frère, s'est intéressé à l'écriture de livres informatiques et m'a souvent impliqué en tant que « noir littéraire » dans cette activité. Cela a continué tout au long de ses années d'études et plusieurs années plus tard, tandis que Dmitry travaillait à la maison d'édition Peter. En 2009, notre propre maison d'édition, IDionomiks, a été fondée, et ici a commencé un véritable travail commun au sein d'un même bureau, qui se poursuit encore aujourd'hui.

Formellement, j'ai toujours été subordonnée à mon mari, mais de facto, nous avons discuté de toutes les questions urgentes et trouvé des solutions ensemble. L'éventail des responsabilités était initialement divisé en lui-même : j'ai repris les activités opérationnelles de l'entreprise, tandis que Dmitry était impliqué dans l'analyse de marché, la finance, les négociations avec les clients et la formation du portefeuille.

Je ne me souviens pas d’un seul cas où nous avons eu un conflit grave sur des questions de travail. Apparemment, nous avons simplement eu de la chance dans notre vision commune de la façon dont les activités et les relations au sein de l'organisation devraient être structurées.

Même dans les rares cas où une dispute couvait, j'essayais de prendre la position « la girafe est grande, elle sait mieux » si mes arguments n'étaient pas entendus. La tranquillité d'esprit dans la famille coûte plus cher, et il est difficile pour deux personnes ambitieuses de s'entendre d'une manière ou d'une autre, l'une devra céder.

Discutons-nous du travail à domicile ? Je dirais qu'à la maison, nous avons une réunion de production chronique avec des pauses pour discuter des détails du quotidien. Cela ne provoque aucun inconfort ; au contraire, l’unidirectionnalité des intérêts rapproche les gens.

Les problèmes ménagers n'étaient jamais discutés au bureau. Pendant la journée de travail, nous ne pouvons pas dire un mot, car chacun est occupé à ses propres affaires.

Avec notre exemple, je peux démystifier l’idée fausse selon laquelle on ne peut pas embaucher des proches. Rien n'harmonise et n'unit plus un couple que des valeurs communes, des intérêts et des affaires communs, surtout s'ils relèvent du domaine des activités communes.

Mais ces couples doivent accepter que, d’une manière ou d’une autre, quelqu’un sera aux commandes au bureau comme à la maison. De plus, il est fort probable qu'à la maison, vous changerez de rôle. Cela ne devrait pas provoquer d'envie ou de sentiment d'ambition insatisfaite chez le deuxième partenaire. La compétition est destructrice pour la famille et, dans notre société patriarcale, il est évident qui (dans la plupart des cas) gagnera une telle lutte. Vous devez toujours vous rappeler que de grandes choses ne peuvent pas être faites seul, donc avant de gaspiller de l'énergie dans des arguments destructeurs, vous devriez réfléchir à la manière dont vous pouvez exactement être utile dans une entreprise commune.

Histoire 3

Dmitry Melyukh et Alena Zaika, société Flex Media

Alena Zayka : Nous nous sommes rencontrés au travail : Dima travaillait depuis un an et je venais de rejoindre l'entreprise. Dima est le chef du département développement, je suis web designer. Nous sommes ici ensemble depuis 3 ans.

Au début, la communication entre eux ne se passait pas bien et des désaccords sur le travail surgissaient parfois. Mais à un moment donné, c'est arrivé tournant, nous avons commencé à bien communiquer et avons réalisé que nous avions beaucoup de points communs. Dima a commencé à faire la cour, mais je ne l'ai pas pris au sérieux et je n'ai pas accepté de se rencontrer pendant très longtemps. Sa persévérance a finalement porté ses fruits et notre relation a commencé environ un an après que j'ai commencé à travailler dans l'entreprise.

En fait, nous discutons très rarement du travail. Nous avons une règle : le travail reste au travail. Mais il y a parfois des exceptions : nous discutons de questions de travail importantes qui n'ont pas pu être clarifiées au cours de la journée de travail. Au bureau, nous pouvons échanger quelques phrases sur ce qu'il faut cuisiner pour le dîner ou quoi acheter au magasin, ou à quel point la matinée a été épique si quelqu'un se lève soudainement du mauvais pied.

Commentaire Spécialiste RH

Adjoint directeur général pour le personnel de la société SoftClub

— Si les couples travaillent dans des départements différents, je ne vois aucune particularité dans leur travail. Concernant le fait de travailler côte à côte dans la même entreprise, je soulignerais 3 points :

1. Les couples mariés travaillent plus efficacement. Dans cette situation, la responsabilité circulaire entre en jeu. Si une personne fait une erreur, cela jette une ombre sur l’autre. Peu importe les efforts déployés par l’un pour travailler, la négligence du second réduira les mérites du premier en termes de travail.

Ce cas s'est produit le plus souvent dans ma pratique. Les deuxième et troisième cas ne se sont produits que quelques fois.

2. Les couples mariés peuvent s’entendre et utiliser leur position officielle. De quels genres de complots peut-on parler ?

• Financier. Offrir de gros rabais, cacher des faits
• De procédure. Possibilité de ne suivre aucune démarche car l'un des conjoints est le service encadrant ou acceptant

Laissez-moi vous donner un exemple. Dans l'une des entreprises, il y avait un couple dont le mari effectuait constamment un double travail - pour lui et sa femme. Et si la femme essayait au moins au début, après un certain temps, elle arrêtait d'essayer. Et l’entreprise appréciait tellement le mari, qui faisait parfaitement son travail et réussissait à terminer le travail de sa femme, que tout le monde fermait les yeux sur sa femme.

Un autre exemple. Je connais une situation où un conjoint, travaillant dans un centre d'appels, meilleurs clients Je l'ai toujours transmis à mon mari. Comme vous pouvez le deviner, mon mari était best-seller. Bravo, il a traité tous les clients correctement et avec compétence. Mais les autres managers n'avaient pratiquement aucune chance de devenir les premiers.

Que doit faire l’employeur dans ce cas ? La situation n'est pas facile. Une personne qui opère par le biais de stratagèmes visant à « vaincre le système » afin d’obtenir son propre bénéfice n’est pas la personne avec qui construire l’avenir des affaires, surtout dans des moments difficiles et instables.

3. Si un couple marié est en conflit ou en difficulté, cela affectera l'entreprise.

Ce qu'il faut faire? Tirez le moins efficacement. Si le conflit a atteint un stade tel que le couple ne peut cacher ses problèmes au travail, il y a peu de chances de « reprise ». Voici pourquoi :

• Si une personne a un conflit dans sa famille, elle se sentira mal et s'inquiétera, ce qui affecte le plus souvent son travail. Et s'il y a deux de ces salariés, multipliez la situation par 2
• Dans l'espace post-soviétique, il est d'usage de « se faire des amis » au travail, ce qui signifie que dans un bureau ou une entreprise, vous aurez deux camps de sympathisants - chacun de son côté. Qu'est-ce qui affectera négativement le microclimat général ?

Et encore un point : en plus des relations des couples mariés, il faut prendre en compte relation amoureuse. Surtout celles dont le couple ne fait pas de publicité. C'est ainsi qu'une atmosphère spécifique se développe dans l'entreprise - tout le monde connaît cette relation, personne ne la légalise à haute voix, et il s'avère que ce couple provoque une certaine gêne chez tous ceux qui connaissent leur secret.

Le plus souvent, la maladresse est positive. Mais il arrive que l’un d’eux ait déjà une famille. Bien sûr, nous ne pouvons pas prouver un impact direct sur l'efficacité des employés dans ce cas, mais rappelez-vous : lorsque vous vous trouvez dans une situation embarrassante au travail pour une raison quelconque, la productivité diminue car vous devez également réfléchir à la manière de vous comporter pour diriger cette situation. situation délicate.

Aujourd’hui, changer fréquemment d’employeur ne semble pas étrange. Elle est perçue comme acceptable et encore plus attendue par les responsables du recrutement. Votre « longévité » est-elle vraiment un stigmate ? Comment convaincre les RH que 10 à 12 ans de travail dans une entreprise, ce n'est pas tant que ça ?

Certains employeurs ont changé leur attitude à l'égard des candidats qui restent au même endroit pendant plusieurs années. Aujourd’hui, un tel dévouement mérite plus de respect que de se déplacer d’un endroit à l’autre à la recherche de quelque chose de mieux.

« J'ai travaillé dans une entreprise pendant 17 ans, et maintenant que notre principal concurrent l'a rachetée, certains salariés ont été invités à prendre volontairement une retraite anticipée, mais avec une indemnisation importante. «Je réfléchis à accepter cette offre, même si je suis mentalement loin de devenir retraité», déclare un lecteur de fortune.com. - Mais le problème est le suivant. Lorsque j’ai entendu parler pour la première fois d’une éventuelle fusion, j’ai commencé à chercher un autre emploi « juste au cas où », car je pensais qu’il y aurait inévitablement un chevauchement des postes entre les deux entreprises. Tout allait bien. J'ai rapidement reçu plusieurs invitations à des entretiens. Mais ici, un obstacle auquel je ne m'attendais pas est apparu, surtout dans les conversations avec les jeunes officiers du personnel. Une fois qu’ils ont remarqué que je travaillais pour la même entreprise depuis près de deux décennies (avec toutefois deux promotions importantes), ils m’ont regardé comme si j’avais deux têtes. La longévité est-elle vraiment un stigmate ? Comment puis-je gérer cela ?

"Personne ne devrait s'excuser d'en avoir trop fait" long travail dans l'entreprise », a déclaré Patricia Siderius, directrice générale du département du groupe de recrutement international BPI. "Surtout maintenant, alors que peu de gens ont l'occasion de le démontrer."

Et c'est vrai. Les anciennes règles non écrites d’embauche ont changé. Aujourd’hui, changer fréquemment d’emploi ne semble plus étrange. Elle est perçue comme acceptable et encore plus attendue par les responsables du recrutement, note Siderius. Il y a trois raisons à cela. Pendant le ralentissement économique, les gens ont été contraints de passer d'une entreprise à l'autre, de sorte que le vieux stigmate du statut de « volant » a cessé d'exister. Les changements d’emploi fréquents ont longtemps été perçus comme la norme dans l’industrie. informatique, il s’est rapidement étendu à d’autres secteurs et est désormais devenu l’air du temps du marché du travail.

Mais l’explication la plus intéressante de ce changement repose en partie sur un mythe. On considère généralement que les millennials (une catégorie importante et influente de la population en âge de travailler représentée sur le marché du travail), c'est-à-dire ceux nés depuis 1980, changent d'emploi beaucoup plus souvent que leurs parents. Il est facile de comprendre d'où vient cette idée. Le Bureau of Labor Statistics a rapporté en 2014 qu'un travailleur moyen de vingt-cinq ans occupait 6,3 emplois s'il commençait à travailler à 18 ans.

Cela semble grandiose, mais quelle est la signification de ces chiffres ? L'Étude longitudinale nationale sur la jeunesse, menée en 1979, jette un tout autre éclairage sur les chiffres publiés par le Bureau. 9964 hommes et femmes ont été interrogés à deux reprises, en 1979 et en 2013. Au moment de la deuxième enquête, les sujets étaient âgés de 47 à 56 ans. Les données montrent qu'entre 18 et 24 ans, ils ont changé en moyenne de 5,5 emplois. Si l'enquête incluait des personnes âgées de 25 ans en 1979, ces chiffres seraient mieux corrélés avec l'enquête du Bureau of Labor Statistics. Les baby-boomers devancent presque certainement les Millennials sur cette mesure.

Les millennials ne sont donc pas différents de leurs prédécesseurs, du moins pas autant qu’on le pense généralement. Mais aujourd’hui, les plus âgés d’entre eux ont plus de 30 ans et ils passent des entretiens avec les candidats au poste. Comment les convaincre que 17 ans dans une entreprise, ce n’est pas si long ?

Siderius conseille :

1. Notez tout ce que vous avez appris et réalisé dans votre travail actuel.. Assurez-vous de ne rien manquer d'important. Siderius note que les gens ont souvent tendance à sous-estimer leurs réalisations et même à considérer ce qu’ils ont réellement fait comme de la fiction. S’il y avait quelques mérites il y a quelque temps, ils sont naturellement oubliés.
2. Une fois que vous avez compilé liste détaillée, voir quels points correspondent le plus au poste pour lequel vous postulez. Siderius aide ses clients à créer un CV d'une page qui ressemble à un chat. Sur une moitié de la page se trouvent les exigences d'un candidat pour le poste, et sur l'autre, les aspects de votre expérience qui ont la plus grande valeur. Ensuite, lors d'un entretien, le candidat peut remettre cette liste à l'intervieweur avec son curriculum vitae et parler de points d'intérêt spécifiques pour cet employeur.
3. Lors d'une conversation avec les RH, par hasard aborder des sujets pertinents pour votre secteur d’activité. « Rester longtemps au même endroit ne devrait pas vous rendre ennuyeux et conservateur. Soyez à la mode, répondez aux nouveaux événements et montrez-le.
4. C'est probablement la chose la plus importante", soyez positif et optimiste à propos de l’entreprise que vous quittez, conseille Siderius. - Il est important de souligner que vous aviez une formidable incitation à travailler là-bas, c'était un travail dans un endroit formidable avec des gens talentueux, beaucoup de ressources et d’opportunités à développer. Votre enthousiasme, surtout s’il est sincère, devrait l’emporter sur tout scepticisme quant aux raisons pour lesquelles vous travaillez dans la même entreprise depuis si longtemps.

Traduction par Irina Silacheva

Beaucoup de gens se demandent combien ça coûte période de travail optimale dans une entreprise– trouvez le juste milieu à l’aide de cet article.

Alors, à quelle fréquence devriez-vous changer de travail et devriez-vous le faire, car il existe une opinion parmi les employeurs changements d'emploi fréquents– un signe d'instabilité et de manque de fiabilité d'un salarié. La plupart d'entre eux estiment qu'en embauchant un tel salarié, ils ne perdront que du temps en formation, adaptation et familiarisation avec les règles de travail. Mais lorsqu’une personne est enfin capable de travailler de manière indépendante, elle change soudainement d’avis et décide d’arrêter. De plus, peu importe la cause des changements d'emploi si fréquents - personne n'entrera dans l'essence du problème, le fait important est : l'employé ne reste pas au même emploi plus d'un an. En principe, la plupart des citoyens sont conscients de cette attitude envers les travailleurs instables, c'est pourquoi ils essaient, si possible, d'éviter les licenciements injustifiés et pèsent soigneusement le pour et le contre avant de présenter leur démission.

Mais peu de gens savent que les salariés trop stables effraient aussi les managers lors des entretiens. Par exemple, la période de travail dans une entreprise, qui dépasse cinq ans– c'est déjà une raison pour que l'employeur y réfléchisse. Si une personne préfère rester si longtemps dans un emploi, alors elle est probablement passive, ne veut pas avancer, s'améliorer, elle n'a pas de nouvelles solutions et idées qu'elle pourrait mettre en œuvre, au lieu de travailler au même endroit. Quelle période de travail dans le lieu précédent intéresse le plus les managers ? Nous en reparlerons plus loin.

La période optimale de travail dans une entreprise.

Afin de trouver la réponse à la question de la durée optimale de travail, des experts ont décidé de mener une enquête. Absolument différentes personnes pourraient aller sur le site et choisir la bonne option à leur discrétion. Ainsi, près de soixante pour cent estiment que le candidat le plus attractif est celui qui a déjà travaillé dans la même entreprise. de trois à cinq ans . Mais en réalité, seulement trente-deux pour cent des personnes interrogées peuvent être fières d'une telle période de travail. Beaucoup ont également soutenu l'idée selon laquelle la priorité devrait être donnée à ceux qui ont occupé leur emploi précédent pendant cinq à dix ans, mais dans la pratique, seuls quatorze pour cent des citoyens ont réussi à y parvenir.

Environ dix-sept pour cent des personnes interrogées ont choisi l'option de travailler à leur ancien lieu de travail pendant deux ans, mais selon les statistiques, trente-quatre pour cent des citoyens quittent leur emploi plus tôt. Six pour cent des citoyens se sont révélés les plus conservateurs, prêts à travailler toute leur vie au même emploi. Ils ont reconnu que l’employé le plus fiable sera celui qui travaille dans la même entreprise depuis plus d’une décennie. De plus, le même nombre de personnes interrogées travaillent effectivement dans une organisation depuis plus de dix ans. Au cours de l'enquête, seulement 1 pour cent des personnes interrogées ont admis qu'il était tout à fait normal pour elles de changer d'emploi après un an. Mais en réalité, au bout d’un an, près de treize pour cent des salariés souhaitent changer d’emploi.

Naturellement, un salarié ne travaillera pas longtemps dans une organisation qui paie le salaire minimum, l'oblige à travailler ou n'offre aucune perspective. Facteur clé La durée pendant laquelle un employé travaillera dépend de l'attitude de l'employeur et de l'organisation dans son ensemble à son égard. De nombreux habitants du pays sont prêts à quitter leur emploi pour un autre afin d'obtenir un salaire plus élevé, car la situation économique est instable, les prix augmentent, mais les salaires restent au même niveau. Certains citent le fait que le marché du travail et la situation actuelle qui s'y est développée ces derniers temps en sont la cause.

Si nous prenons le pourcentage, la majorité des citoyens sont convaincus que la période optimale de coopération avec un employeur dépend de ce qu'il peut offrir à l'employé. Quarante pour cent considèrent le facteur déterminant situation économique pays, un peu moins – le marché du travail et sa situation. Moins de monde ont tendance à penser que l'ancienneté est liée au domaine d'activité de l'entreprise, et seulement huit pour cent ont noté une dépendance à l'égard de l'actualité politique.

Positif et aspects négatifs constance.

En fait, chacun a le sien caractéristiques individuelles et préférences. Pour certains, un changement d'emploi est simplement nécessaire chaque année, sinon la personne s'ennuie de son travail, ne s'y intéresse pas et l'efficacité du travail diminue en conséquence. D'autres, avant tout, apprécient la stabilité et sont prêts à travailler pendant des décennies dans une entreprise, sachant qu'ils ne s'enliseront pas dans la recherche d'un emploi dans un avenir proche. Par conséquent, pour chacun, les délais optimaux sont ceux qui lui conviennent. Mais il ne faut pas oublier que même le plus grand partisan de la stabilité et de la constance ne pourra pas travailler longtemps dans une entreprise qui paie salaire minimum, n'offre pas de perspectives, etc.

La durée pendant laquelle une personne peut conserver un emploi dépend également de sa mentalité. Dans notre pays, de nombreux employeurs ne savent toujours pas valoriser le potentiel humain, c'est pourquoi les salariés, à leur tour, sont constamment à la recherche de meilleure option. Dans les entreprises occidentales, les salariés sont beaucoup plus valorisés par la direction, donc changer d'emploi y est très rare, bien sûr, à moins qu'il ne s'agisse de travail étudiant à temps partiel. Pour la Russie, la durée de vie optimale dans une entreprise est de trois à cinq ans.

Les psychologues ont tendance à croire que c'est après trois ans de coopération qu'une personne est capable de comprendre pleinement les nuances du travail, de se familiariser avec les particularités de l'industrie et de développer ses propres tactiques pour faire des affaires. Pour qu'un employé devienne maître de son métier, il ne suffit pas d'étudier simplement la charte et les politiques de l'organisation ; il doit apprendre à s'y mesurer, développer sa propre méthodologie de travail, qui sera la plus efficace et la plus efficace. efficace. C'est un tel employé qui deviendra un personnel précieux. À propos, après qu'une personne ait travaillé pendant une telle période dans une entreprise, elle gagnera certainement en confiance et disposera d'informations qui intéresseront également les organisations concurrentes. Cela le rend encore plus demandé par d’autres employeurs travaillant dans un domaine similaire.

En revanche, après avoir travaillé dans une organisation pendant plus de trois ans, une personne commence à former un certain stéréotype selon lequel elle mène des affaires, communique en équipe et se rapporte à ses responsabilités. Celui dont vit l’entreprise commence à être perçu au niveau du dogme. Par exemple, si vous avez l'habitude de vous adresser à vos employés et à vos supérieurs par leur nom et que vous agissez de cette façon depuis quatre ans, alors dans un nouvel emploi, il sera difficile de vous habituer au fait que même votre voisin de bureau doit être appelé par son nom et patronyme.

Il est très difficile de changer complètement en termes d'attitude envers le travail, de procédure d'exercice des fonctions, d'éthique d'entreprise, car sur une longue période, un certain modèle de comportement se forme. Lorsqu'il s'avère que ce modèle n'est pas accepté dans un nouvel emploi, les salariés sont obligés de faire un énorme effort sur eux-mêmes. Se réorganiser, ce qui fait parfois oublier ses principales responsabilités. Par exemple, une personne est habituée à rédiger des documents dans un programme depuis quatre ans, mais lors d'un nouvel emploi, on lui dit qu'elle doit utiliser un tout nouveau logiciel. Il accorde plus d'attention à la maîtrise nouveau système que sur le document lui-même.

Il s'ensuit que même si les changements d'emploi dans le secteur privé ne sont pas soutenus par les employeurs, une recherche périodique d'un nouveau lieu de travail est parfois encore nécessaire. Cependant, d'un côté, un service à long terme en un seul endroit présente également des aspects positifs, par exemple :

Une personne s'adapte au travail avec les données et les clients de cette entreprise particulière peuvent rapidement trouver une issue situation difficile, parce que pour pendant longtemps il a presque complètement le temps de se familiariser avec toutes les nuances du travail de l'organisation ;
Au fil du temps, l’équipe devient presque une famille, ce qui stimule le développement de l’esprit d’équipe ;
Un employé peut être sûr à presque cent pour cent qu'il ne sera pas licencié de manière inattendue de l'entreprise s'il travaille pour son bénéfice pendant plus d'un an ;
La direction, de son côté, fait confiance et fait davantage de concessions aux anciens qu'aux nouveaux venus ;
Pour longue durée travail, une personne comprend parfaitement les caractéristiques et les spécificités de son activité, et n'a donc pas besoin de lui rappeler ce qu'elle doit faire ;
Pourtant, quelqu'un qui coopère avec l'organisation depuis longtemps a plus de chances de recevoir un nouveau titre qu'un nouveau venu ;
Les partenaires de l'organisation, les clients réguliers et la direction ont tendance à faire confiance employé permanent plus que quelqu'un qui travaille six mois.

Mais il existe également des nuances négatives pour ceux qui préfèrent la stabilité. Après tout, il a été prouvé que changer d'emploi permet à une personne de ressentir le début de quelque chose de nouveau, la possibilité de se développer et l'incite à se prouver qu'ici elle réussira certainement. Qu'y a-t-il de mal à travailler longtemps pour un seul employeur ?

Si vous devez quand même changer de lieu de travail, ce sera très difficile pour le salarié ;
Chaque nouvel emploi sera comparé à celui effectué par la personne dans le poste précédent, et dans ce cas, il y aura toujours des inconvénients, même s'il ne s'agit pas du même emplacement du bureau, ou du manque de thé et de biscuits au bureau ;
Pour quelqu'un qui quitte son emploi après une longue collaboration avec une organisation, quitter son travail devient une véritable tragédie, qui peut entraîner une dépression prolongée ;
En travaillant longtemps dans un poste, une personne s'améliore dans l'exercice de ses fonctions, mais elle ne se développe pas, car elle n'est pas confrontée à de nouvelles tâches et idées. Mais le seul avantage des changements fréquents d’emploi est la possibilité d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Peut-être que la position restera la même, mais l'approche pour résoudre les problèmes dans chaque entreprise est au moins quelque peu différente.

Mais ceux qui aiment changer constamment de lieu de travail doivent faire face à d'autres difficultés. Premièrement, les personnes qui prennent des décisions concernant l’emploi dans l’entreprise s’en méfient au départ. Et deuxièmement, ces personnes n’ont tout simplement pas le temps de bien comprendre les nuances de leurs activités.

Quels revenus pouvez-vous envier ?

Selon les statistiques, les salaires restent généralement inférieurs. Que ces employés qui travaillent longtemps pour le bénéfice d'une seule entreprise. Il est possible que les « flyers » quittent leur poste à la recherche d'un meilleur salaire, mais en fin de compte, ils restent au début, tandis que les employés stables s'améliorent, grandissent et créent leur propre clientèle. Si nous parlons du rapport en pourcentage, alors sur la période de référence, soit cinq années civiles, nous pouvons constater une augmentation des revenus des employés permanents de huit pour cent, mais les « flyers » n'ont augmenté leurs revenus que de cinq pour cent. Bien entendu, la productivité du travail des salariés stables est bien supérieure à celle de ceux qui sont obligés de s'adapter constamment à de nouvelles règles et fondements.

Les psychologues conseillent à ceux qui souhaitent augmenter leurs revenus de ne pas essayer de changer fréquemment de lieu de travail. Même en analysant un certain nombre d'exemples, il est clair que l'augmentation de salaire maximale est obtenue par ceux qui coopèrent avec l'employeur depuis au moins ces années. D’une part, une offre d’une autre entreprise offrant un revenu plusieurs milliers de fois plus élevé semble très tentante. Mais il faut se tourner vers l'avenir : il faudra y travailler au moins six mois pour avoir la moindre chance de promotion. Et sur votre lieu de travail actuel, vous avez déjà travaillé six mois, les chances d'obtenir une augmentation de salaire plus rapide sont donc ici beaucoup plus élevées. De plus, l'attitude de vos supérieurs et collègues est déjà connue, et dans la nouvelle équipe personne ne garantit qu'ils ne vous mettront pas les bâtons dans les roues. Alors, de tous côtés, employé stable– c'est un candidat bien plus intéressant, même pour une entreprise concurrente.

Même s'il semble que changer d'emploi donnera des résultats positifs, vous devez toujours les comparer avec ceux que vous obtiendrez si vous continuez à travailler pour votre employeur actuel. Selon les enquêtes menées auprès des managers, ils ont tendance à donner la préférence aux candidats qui ont trois à cinq ans d'expérience dans une entreprise. Certains considèrent que deux ans de coopération avec l'employeur précédent sont suffisants.

Mais même ici, il est impossible de généraliser toutes les situations. Il y en a beaucoup diverses raisons, qui pourraient provoquer le départ d’une ou plusieurs entreprises, et il est important de les comprendre. La période de travail optimale dans une entreprise dépend des conditions de travail, des salaires et d'autres nuances importantes pour l'employé.