Coentreprise (JV) - est une entreprise, société ou autre association formée par deux ou plusieurs personnes morales et individus qui ont uni leurs forces pour créer une entreprise rentable à long terme. Établissement coentreprise sur la base d'un accord définissant les droits et obligations des partenaires entre eux et envers les tiers. Les coentreprises ne peuvent également être créées que par des entreprises nationales, ainsi que par des entreprises étrangères.

Coentreprise internationale est une société détenue conjointement par deux ou plusieurs propriétaires (personnes morales et personnes physiques) de différents pays. Un signe important de SP-- copropriété du produit final par les partenaires. Sur cette base, une coentreprise se distingue de la conception organisationnelle d’autres opérations commerciales internationales. Cet attribut détermine la procédure de règlement entre les partenaires. JV est le seul. forme possible propriété conjointe des moyens de production; Ces entreprises sont essentiellement axées sur l'intérêt mutuel et le désir mutuel des partenaires de coopérer efficacement et à long terme. Toutes les autres opérations dans le domaine des affaires internationales sont axées sur certaines durées de validité, parfois relativement courtes. La création d'une coentreprise est associée à la résolution de nombreux problèmes liés à la normalisation et à la certification de la production, à la logistique et au dépassement des restrictions à l'exportation existant dans de nombreux pays.

Raisons importantes pour créer une coentreprise sont les difficultés des entreprises à pénétrer de manière indépendante sur les marchés étrangers, la connaissance insuffisante de l'environnement économique étranger et la nécessité d'unir les efforts des partenaires dans des conditions d'incertitude économique croissante.

La principale base de la copropriété immobilière à l'étranger réside en effet dans la volonté d’obtenir et de renforcer un effet synergique, c’est-à-dire l’effet complémentaire des actifs de deux ou plusieurs entreprises situées dans des pays différents. Le résultat total dans ce cas dépasse de loin la somme des résultats des actions individuelles des entreprises.

Dans certains cas, les entreprises mettent en commun leurs ressources pour lutter contre des concurrents plus grands et plus puissants. Parfois, pour réduire les coûts inévitables lors de l'ouverture de nouvelles entreprises, des groupes d'investisseurs étrangers créent des sociétés communes dans des pays tiers.

Les objectifs d'une coentreprise peuvent être différents. Les principaux sont:

* obtenir des technologies étrangères modernes, en surmontant les barrières du protectionnisme dans le transfert international de technologie ;

* accroître la compétitivité des produits et développer leurs exportations, ainsi qu'entrer sur le marché étranger en étudiant les besoins spécifiques des marchés étrangers, en réalisant un ensemble d'activités de marketing, en organisant la production de produits conformément aux paramètres de qualité caractéristiques du marché mondial ou conformément aux normes adoptées dans les pays où il est prévu de le vendre, ainsi que d'entrer sur les marchés de pays qui appliquent un protectionnisme commercial strict et des restrictions sur les investissements étrangers sans la participation d'entreprises et de sociétés locales ;

* attirer des ressources financières et matérielles supplémentaires, la possibilité d'utiliser les ressources de l'un des fondateurs de la coentreprise à des prix relativement bas ;

* réduction des coûts grâce à l'utilisation de prix de transfert (intra-entreprise), économisant sur les coûts de vente ;

* améliorer la logistique en obtenant des ressources matérielles rares, des produits semi-finis et des composants auprès d'un partenaire étranger.

Vous pouvez sélectionner cinq caractéristiques principales caractérisant une coentreprise.

1. Localisation de la coentreprise et de ses fondateurs. Les JV sont créées par des entreprises d'un seul pays (capitale nationale) ou de différents pays. Basé sur l'affiliation des fondateurs de la coentreprise avec divers pays On distingue les combinaisons suivantes : pays industrialisés - pays industrialisés, pays industrialisés - pays en développement, pays en développement - pays en développement.

2. Forme de propriété de la coentreprise. Il est possible de distinguer les coentreprises avec la participation de capitaux privés uniquement, avec la participation d'entreprises privées et entreprises d'État ou organisations, ainsi qu'avec la participation d'organisations nationales et internationales.

Z. Participation des partenaires au capital de la coentreprise. Les coentreprises peuvent être créées sur une base paritaire (part égale de participation des associés au capital de l'entreprise), avec une participation prédominante de capital étranger et avec une part plus faible de participation d'un partenaire étranger.

4. Type d'activité. Selon les objectifs des partenaires, on peut parler de coentreprises à caractère de recherche, de coentreprises à caractère de production, de coentreprises d'achat, de coentreprises de commercialisation et de coentreprises complexes.

5. La nature de la participation des partenaires à la gestion de la coentreprise. Dans certains cas, les partenaires participent activement à la gestion, élaborant conjointement une stratégie de marché et résolvant les problèmes techniques. Dans d'autres coentreprises, le rôle des partenaires (à l'exception le plus souvent des représentants du pays d'accueil) se réduit à une participation passive au financement des investissements en capital, à l'acquisition de gros blocs d'actions, mais sans aucune participation aux opérations. gestion.

L'entrepreneuriat conjoint présente des avantages importants :

* se concentrer sur la coopération à long terme entre les parties dans certains domaines de l'activité économique ;

* mettre en commun les biens des partenaires (argent, bâtiments et structures, machines et équipements, droits de propriété intellectuelle, etc.) pour atteindre un objectif commun ; formation conjointe du capital autorisé ;

* la possibilité d'une utilisation intégrée des efforts des partenaires pour interagir dans les domaines de pré-production, de production et de vente, en combinant des éléments complémentaires des forces productives appartenant aux partenaires, ainsi qu'en obtenant un effet synergique ;

* faible besoin de liquidités lors des investissements en capital - les licences technologiques, etc., constituent souvent une contribution plus importante au capital autorisé d'une coentreprise ;

* participation aux bénéfices de la coentreprise, obtenue grâce à l'utilisation de nouvelles technologies, à la production de produits, de travaux, de services (la répartition des bénéfices de la coentreprise entre les fondateurs, en règle générale, est proportionnelle à leur contribution à la capital autorisé);

* réduire le coût de production des produits fournis par la coentreprise à une entreprise partenaire étrangère pour les relations de coopération ;

* constitution d'organes de direction de la coentreprise (Conseil d'administration, Directoire), indépendants des organes de direction des entreprises fondatrices de la coentreprise ;

* économies relatives sur les frais d'administration, de gestion et de vente par rapport aux coûts correspondants lors de l'ouverture à l'étranger d'entreprises entièrement détenues par des investisseurs étrangers, ainsi que de bureaux de représentation et de succursales de personnes morales étrangères ;

* reconstitution des capacités de production manquantes aux dépens des entreprises partenaires ;

* charge de risque partagée et responsabilité conjointe limitée des partenaires.

L'entrepreneuriat conjoint présente également certains inconvénients. Les problèmes les plus difficiles sont les problèmes de relations entre partenaires. Comme le montre la pratique, ils apparaissent dans la majorité des coentreprises nouvellement créées et en activité depuis longtemps. La gestion directe des activités économiques, la résolution des problèmes de stratégie et de tactique ne peuvent être réalisées qu'en tenant compte des avis de tous les partenaires. Une longue coordination est souvent nécessaire lors de l’élaboration d’un concept commun. Les conflits entre associés sont généralement associés à la répartition des bénéfices, à une activité inégale des associés et au désir de l'un des associés de participer plus activement à la gestion de l'entreprise.

À l'étranger, les coentreprises sont créées sur les actions de deux ou plusieurs entreprises nationales (même s'il peut y en avoir des étrangères), généralement pour une courte période de temps pour la production de n'importe quel produit. Ces entreprises se caractérisent par une gamme de produits étroite, une durée de vie courte et une participation étrangère n’est pas nécessaire.

Sous l'influence de l'évolution des pratiques mondiales, de nouvelles formes d'intégration des organisations émergent, ce qui augmente leur compétitivité.

Groupes financiers et industriels s'unissent dans leur composition entreprises industrielles, organismes de recherche, sociétés commerciales, banques, fonds d'investissement et compagnies d'assurance. Les principaux objectifs d'une telle intégration sont l'auto-investissement, la réduction des coûts de transaction, la mise à jour en temps opportun actifs de production. En règle générale, au sein d'un groupe financier et industriel, les ressources d'investissement sont concentrées sur domaines prioritaires le développement économique, qui accélère le développement technologique et augmente le potentiel d’exportation du groupe.

Une forme d'organisation prometteuse est également les syndicats d'entreprise, qui sont une association d'entreprises de différentes tailles et formes de propriété sur la base d'accords de coopération volontaire. Union entrepreneuriale-- une structure assez flexible qui permet à ses organisations membres de coordonner leurs actions et de poursuivre leurs propres objectifs, tout en se faisant concurrence.

En particulier grand avantage amener à leurs participants des syndicats entrepreneuriaux d'entreprises réunies en clusters sur certains territoires, leur fournissant certains avantages concurrentiels. Il est à noter que lorsqu'un cluster est formé, toutes les industries qu'il couvre commencent à se soutenir mutuellement, le libre échange d'informations augmente et la diffusion de nouvelles idées et de nouveaux produits s'accélère.

Réseaux entrepreneuriaux, alliances

Raisons de la création et avantages des réseaux et alliances entrepreneuriales

Une forme importante d'intégration d'entreprise sont les réseaux et syndicats d'entrepreneurs (on les appelle également alliances, partenariats, clusters, communautés, sociétés virtuelles ; dans les affaires russes, ils sont le plus souvent considérés comme des réseaux d'affaires), unissant des organisations, dont chacune joue son propre rôle. rôle dans le réseau. Les entreprises incluses dans le groupe sont considérées comme des sujets de relations économiques et des partenaires dans un système d'organisations en interaction. Il s'agit d'une structure assez stable et flexible qui influence les résultats de performance et le système de gestion de ses organisations membres, leur permettant de coordonner leurs actions, d'attirer de nouveaux partenaires et même de se faire concurrence. Leur union repose sur une combinaison de contrôle formel des relations contractuelles et d’échange informel de services.

Voici quelques exemples montrant les différentes raisons et formes d’alliances.

Sur la base d'accords de coopération (accords d'activités conjointes) entre OAO LUKoil et JSC ZIL, une alliance a été conclue dans le but de développer de nouveaux types de carburants et lubrifiants destinés à être utilisés dans la production et l'exploitation du véhicule ZIL.

Deux usines automobiles (KAMAZ et VAZ) ont volontairement décidé de concentrer la production de la petite voiture Oka sur le site de KamAZ.

Le syndicat entrepreneurial a été créé sur la base d'entreprises comprenant une usine d'assemblage, un bureau d'études et des usines de production de composants utilisés dans la production d'avions gros-porteurs Il-86.

La création d'une nouvelle alliance aérienne a été annoncée par Transaero Airlines, qui a signé un accord avec Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group et l'American Continental Airlines. Le syndicat prévoit l'utilisation mutuelle des réseaux de lignes et la vente de billets à des tarifs préférentiels. Cela permet aux passagers de passer un minimum de temps sur des vols de correspondance dans 25 villes des États-Unis et d'autres pays.

Il est urgent de créer des alliances stratégiques, des partenariats et des coentreprises dans le secteur pétrolier et gazier de la Fédération de Russie, notamment dans le cadre de l'intensification du développement de nouveaux gisements. Un exemple serait l'organisation du développement des gisements de pétrole de la Caspienne du Nord en dernières années. On sait que jusqu'au début des années 1990, cette zone était peu explorée et qu'une seule grande compagnie pétrolière, LUKoil, a déclaré la mer Caspienne zone de ses intérêts stratégiques. Depuis 1995, elle dépense chaque année des dizaines de millions de dollars en travaux sismiques dans le secteur russe et renforce ses capacités de forage d'exploration. En 1997, le premier appel d'offres fédéral a été annoncé pour le développement du sous-sol du bloc Severny, remporté par LUKoil, et à la mi-1998, les sociétés Gazprom, LUKoil et YUKOS ont discuté de l'idée de créer une coentreprise. à parts égales pour la recherche du secteur russe. Au milieu des années 2000, près de 50 % de toutes les sociétés pétrolières et gazières russes se sont déclarées prêtes à développer les ressources de la Caspienne et ont commencé à unir activement leurs forces avec d'autres partenaires. Ainsi, en avril 2000 compagnie pétrolière Tatneft a conclu un accord de partenariat stratégique avec la Kalmoukie pour une durée de 25 ans. Les sociétés ont l'intention de créer une coentreprise, Kalmtatneft, pour développer les champs de Kalmneft basés sur les technologies Tatneft et les champs offshore adjacents à la république (Oil and Capital, 2000, n° 6, p. 66).

Les syndicats d'entreprises jouent un rôle important dans les activités des petites entreprises, qui s'affirment de plus en plus comme une composante essentielle d'une économie de marché civilisée et un élément intégral du mécanisme concurrentiel. La nécessité de créer des unions entrepreneuriales entre petites entreprises est dictée par leurs caractéristiques en tant qu'objets de gestion par rapport aux organisations à plus grande échelle. Développement processus d'intégration renforce l'interaction des structures de petites entreprises entre elles et avec les organisations du secteur des entreprises de l'économie.

Les syndicats d'entrepreneurs d'entreprises unies dans groupes(ou, ce qui revient au même, des groupes, des buissons) sur certains territoires qui leur procurent certains avantages compétitifs (par exemple, les infrastructures, communications et télécommunications nécessaires, des zones de production équipées, etc.). De grandes zones industrielles situées dans des villes ou d'autres unités administratives-territoriales et disposant de capacités libres en raison de la restructuration de l'économie nationale peuvent être utilisées comme tels territoires. C'est là qu'il est avantageux de créer des clusters d'entreprises dans lesquels, dès le début, peut être concentrée une masse critique de professionnalisme, d'art, de support infrastructurel et de relations d'information entre les entreprises dans un certain domaine (domaine) d'activité.

Les domaines qui unissent les entreprises en syndicats peuvent inclure : la production d'articles ménagers ; diverses industries liées à la santé, à la production de produits ménagers, etc. Comme le montre l'expérience étrangère et nationale, lorsqu'un cluster est formé, toutes les industries qui le composent commencent à se soutenir mutuellement, le libre échange d'informations augmente et la diffusion de nouvelles idées et de nouveaux produits s'accélère par les canaux des fournisseurs et des consommateurs qui ont contacts avec de nombreux concurrents (voir Porter M. International Competition. M., 1993, p. 173).

La recherche montre que dans les alliances en réseau, l'accent est mis désormais sur la considération de l'entreprise comme une unité économique indépendante qui forme sa stratégie de développement basée sur la coordination des ressources internes avec l'état de l'environnement externe, vers l'analyse du système d'entreprises en interaction. en tant qu'entité de marché unique. Et cela conduit à une nouvelle interprétation de l’entreprise, des relations marchandes au niveau des relations économiques spécifiques et des modes de gestion. Un système de relations se développe entre les partenaires d'un réseau qui relie leurs ressources et, dans l'intérêt du développement du réseau, ils peuvent mobiliser et partager des ressources appartenant à des organisations individuelles. Ainsi, les activités de chaque participant sont intégrées au réseau et définies par celui-ci comme une entité holistique. Si ces conditions ne sont pas respectées, le syndicat peut être dissous, et ce n'est pas un cas si rare dans la pratique des relations entre organisations (Tretyak O. Nouvelle étapeévolution du concept de gestion du marketing//Journal économique russe, 1997, n° 10, p. 78-79).

Ainsi, en mai 2000, les directions des compagnies aériennes Alitalia et KLM ont annoncé l'effondrement de l'alliance la plus intégrée de l'aviation, à la limite de l'unification. L'initiateur de la rupture des relations a été KLM, qui a avancé comme principales raisons les difficultés de l'aéroport de Milan Malpensa (hub de la nouvelle alliance) et le retard dans la privatisation de la compagnie italienne. Il a été décidé d'arrêter complètement le travail commun le 31 août 2000 et de fermer tous les vols précédemment opérés sous des codes communs à partir du 1er septembre. Les anciens partenaires discutent des moyens de restituer les 100 millions d'euros que KLM a investis dans le développement de Malpensa et négocient avec des tiers pour rejoindre les alliances existantes (Air Transport Review, mai-juin 2000, p. 2).

Les idées de création d'unions d'entrepreneurs sont discutées dans diverses entreprises publiques de la Fédération de Russie et dans un certain nombre de nouvelles entreprises privées, qui voient ainsi une opportunité de concentrer leurs activités sur des domaines prioritaires et de transférer d'autres types d'activités vers des acteurs externes qui y font face avec plus de succès que les divisions internes. La nécessité de créer des réseaux entrepreneuriaux est comprise par de nombreux dirigeants soucieux de savoir comment connecter et amener à un résultat final commun toute la chaîne des entreprises interconnectées.

A titre d'exemple de constitution d'un réseau d'affaires, on peut citer la société INEC (« Information-Economie »), qui en 10 ans d'activité a pris une position forte sur le marché. informatique et des services de conseil, principalement grâce à la formation d'un vaste réseau d'affaires. La société de base INEC s'est d'abord spécialisée dans les services de conseil, mais son activité principale est rapidement devenue le développement programmes informatiques. Cela a conduit à la nécessité de constituer un cercle de partenaires fiables, qui comprenait au fil du temps : l'Institut des technologies informatiques, le VNIIESM, une société d'audit et la société INEC-Stroy. Ce groupe représente la plate-forme de services principale. Parallèlement, l'entreprise développe son réseau de partenaires, qui comprend plus de 100 entreprises, parmi lesquelles se trouvent de puissants concurrents de l'INEC, avec lesquels la coopération s'avère également bénéfique pour les deux parties. Un facteur important La compétitivité du groupe réside dans la présence d'organisations réputées (banques et entreprises industrielles de renom) parmi ses partenaires et clients et agences gouvernementales Fédération de Russie (ministères et Banque centrale).

Selon la direction de l'INEC, le principal avantage concurrentiel du groupe est l'universalisme combiné à une profonde spécialisation. Grâce à l'organisation en réseau de ses activités, l'INEC est une sorte de « supermarché », dont les clients peuvent trouver tout ce dont ils ont besoin ainsi que des services supplémentaires partout dans le pays.

L'efficacité d'une organisation en réseau passe par l'enrichissement mutuel du potentiel intellectuel du groupe dans le développement de projets communs, lorsque la masse de savoir-faire dans divers domaines s'accroît - algorithmes, méthodes, solutions standards.

Tout cela affecte le système de gestion de chaque organisation, d'autant plus que ses frontières changent les contours habituels, et le concept environnement externe flou. Lors de l'élaboration d'une stratégie de gestion, chaque organisation est confrontée au fait que certaines ressources et activités, généralement considérées comme internes, ne peuvent pratiquement pas être contrôlées par elle ; dans le même temps, les ressources et activités auparavant considérées comme externes font en réalité partie intégrante de l'organisation elle-même et sont soumises à son influence et à son contrôle.

Chapitre 1 management général : concepts, évolution
Concept de gestion générale
La gestion en tant que fonction et processus
La gestion comme processus
La direction, ce sont les gestionnaires
La gestion est un art et une science
La gestion est une science
Développement des fondements théoriques du management
Principes scientifiques de gestion
Contenu du principe
Développement des sciences de gestion dans la première moitié du XXe siècle
Seconde moitié du XXe siècle : un tournant dans l’évolution des fondements théoriques du management
Nouveaux principes de gestion
Contenu des principes
Nouvelles approches de gestion des organisations en Fédération de Russie
Objet de gestion du chapitre 2 - organisation
Concept et fondements théoriques de l'organisation
Le rôle des organisations dans la société
Classement des 10 entreprises les plus rentables
Caractéristiques, justification
Environnement interne du système organisationnel
L'organisation en tant que système de processus
Composition des principaux processus
Composition des processus auxiliaires
Processus de gestion
Description de l'organisation en tant qu'objet de gestion
L'importance des paramètres pour caractériser une organisation
Caractéristiques
Classification des organisations
En classant les organisations en formelles et informelles
Par type de propriété
Par taille d'organisation
Nombre d'employés, personnes
Intégration des organisations
Associations, réseaux, syndicats comme objets de gestion
Contenu des caractéristiques d'un réseau entrepreneurial
Caractéristiques de la gestion d'une société virtuelle
Manager du chapitre 3 dans une organisation
Caractéristiques du travail des managers
Exigences pour les gestionnaires
Le rôle des managers dans une organisation
Qualités humaines
Exigences relatives aux connaissances et compétences particulières
Caractéristiques d'un manager du 21ème siècle
Modèle de manager moderne
Dirigeants entrepreneurs
Nouveau rôle de leadership
Division du travail dans la gestion
Managers spécialisés dans les fonctions de gestion
Division structurelle du travail
Managers de haut niveau (mvu)
Division du travail selon le rôle des managers dans le processus de gestion
Responsable de l'organisation
Coopération syndicale en gestion
Le travail de groupe (équipe) et son nouveau rôle
Avantages et efficacité du travail de groupe
Chapitre 4 Processus et techniques de gestion
Concepts de base du processus de gestion
Composantes du processus de prise de décision
Problème ou opportunité
Règles pour formuler un problème
Situation problématique
Score sur les points 1 à 7
Acteurs du processus décisionnel
Qui représente ce point de vue ?
Décisions prises par des groupes de personnes
Exigences de solution pour les solutions
Classes de solutions
Solutions programmables et non programmables
Modèle rationnel (classique) du processus de prise de décision
Objectifs et critères d'évaluation des actions
Critères de sélection
Modèles alternatifs du processus de prise de décision
Modèle rétrospectif
Méthodes scientifiques générales
Approche intégrée
Méthodes économiques et mathématiques
Expérimentation
Historique spécifique
Méthodes de recherche sociologique
Des méthodes de gestion spécifiques
Modalités d'exercice des fonctions de direction générale
Méthodes de résolution de problèmes
Diminution des revenus perçus
Chapitre 5 : Planification et stratégie de développement
La planification comme fonction de gestion
Planification dans une organisation
Types de plans par durée de la période de planification

Il est urgent de créer des alliances stratégiques, des partenariats et des coentreprises dans le secteur pétrolier et gazier de la Fédération de Russie, notamment dans le cadre de l'intensification du développement de nouveaux gisements.

2.1. Buts et objectifs des syndicats d'entreprise

Les organisations commerciales, afin de coordonner leurs activités commerciales, ainsi que de représenter et de protéger les intérêts de propriété communs, peuvent créer des associations sous la forme d'associations ou de syndicats, qui sont des organisations à but non lucratif.

Les principaux objectifs des associations et syndicats d’entrepreneurs sont :
- assurer la protection des droits et la représentation des intérêts de ses membres - industriels et entrepreneurs, en tant que propriétaires de propriété intellectuelle et matérielle, producteurs de biens et de services, employeurs, employeurs et contribuables, au sein du gouvernement et d'autres organismes, organisations internationales ;

Développement d'un système de partenariat social, d'assistance réformes économiques visant à accroître l'efficacité de la production, à parvenir à une croissance économique durable, à stimuler l'initiative économique des citoyens de toutes catégories d'âge ;

Assurer la protection des droits et représenter les intérêts de ses membres auprès du gouvernement et d'autres organismes, organisations internationales ;

Développement d'un système de partenariat social, dialogue entre les entreprises, le gouvernement et la société, promotion de réformes économiques visant à accroître l'efficacité des activités économiques des entités commerciales, à parvenir à une croissance économique durable, à la production, au commerce, aux services, etc.

Promouvoir le développement des infrastructures commerciales et des activités d’investissement ;
- favoriser l'afflux d'investissements étrangers, la microfinance, le développement du secteur bancaire ;

Les tâches que se fixent les syndicats d’entreprises :

Promotion des réformes de marché, formation et développement du secteur non étatique de l'économie ;

Aider les membres de l'association à développer leur entreprise, à résoudre les problèmes de crédit, juridiques, financiers, commerciaux et de production, à normaliser les relations sociales et de travail ;

Protection complète des membres de l'association et représentation de leurs intérêts auprès du gouvernement, des organes de l'État, des organisations publiques et autres ;
- analyse et diffusion d'expériences professionnelles positives, d'innovations techniques, de conseil et de perfectionnement des membres de l'association ;

Promouvoir le développement des relations internationales entre les représentants des entreprises en Russie et à l'étranger.

2.2. Associations de réseaux

Les réseaux entrepreneuriaux sont l'une des variétés d'associations de réseaux modernes.

Un réseau entrepreneurial peut être identifié comme un groupe d'entreprises participant à un marché particulier, unies dans le but d'une utilisation efficace des ressources et d'avantages spécifiques, pour la mise en œuvre conjointe de projets entrepreneuriaux.

Un réseau entrepreneurial rassemble un ensemble de partenaires du réseau. Les partenaires du réseau sont des organisations qui forment une stratégie entrepreneuriale basée sur les dispositions de l'approche réseau et conformément aux principes de fonctionnement des réseaux entrepreneuriaux auxquels ils participent.

Un réseau entrepreneurial (comme toute autre formation de réseau) se caractérise par :

Avoir un objectif commun ;

Présence d'une structure interne claire ;

Haut degré d'interconnexion des éléments structurels ;

La présence d'une relation avec l'environnement extérieur.

Une caractéristique distinctive de PS est l'orientation vers des objectifs entrepreneuriaux. Le PS vise toujours à résoudre les problèmes de gestion du marché sur la base de l'activation des initiatives entrepreneuriales, de la flexibilité, de l'agilité stratégique et de l'innovation permanente.

Les entités du marché développent et entretiennent des relations entre elles afin d'obtenir des ressources supplémentaires ;

L'ensemble des entités du marché qui interagissent depuis longtemps forme un réseau d'organisations intéressées par des résultats finaux communs ;

Le développement de connexions horizontales contribue à renforcer les relations et détermine la position stable des partenaires dans le réseau ;

Les relations en réseau permettent aux entreprises de réduire les coûts de création et de mise en œuvre des innovations.

Les principaux éléments de la théorie des réseaux sont les acteurs du marché. Chaque entreprise est un sous-système dans lequel, en fonction du but poursuivi et des caractéristiques de l'activité innovante, peuvent être distinguées des unités fonctionnelles qui entrent en contact avec d'autres unités.

Il existe une tendance constante à l'activation des associations de réseaux, et les plus pertinents sont les réseaux d'entrepreneurs qui résolvent le plus pleinement les problèmes d'adaptabilité du marché.

Un réseau entrepreneurial peut être créé sur la base d'une intégration verticale, horizontale ou combinée d'entités commerciales.

Les sous-stations verticalement intégrées rassemblent des entités commerciales indépendantes selon le principe de la « chaîne de processus ». Dans ce cas, l'une des sociétés exerce des fonctions de gestion du réseau : coordonne les activités et élabore une stratégie pour le développement du réseau.

Les sous-stations intégrées horizontales sont des associations d'entreprises fabriquant des produits similaires et opérant sur le même marché, diverses industries auxiliaires et éléments d'infrastructure. Le réseau est géré par un organe collégial - le conseil d'administration, qui coordonne également les activités en cours et élabore la stratégie du PS.

Le PS combiné intègre à la fois des entités technologiquement dépendantes et des entités qui fabriquent des produits similaires, se livrent à une production auxiliaire et fournissent des services centralisés aux agents du réseau.

Conclusion

Les entreprises les plus puissantes ont été créées dans les secteurs de l'extraction de carburant et de l'énergie électrique (OJSC Gazprom, RAO UES de Russie, OJSC Gazprom Neft, etc.). La situation de la gouvernance d’entreprise dans d’autres secteurs de l’économie russe peut être considérée comme insuffisante.

Les entreprises remplissent des fonctions de communication très importantes pour la production moderne. Coordonner les relations de production de leurs entreprises membres, les règlements financiers entre les entreprises, les approvisionnements mutuels en produits ; gérer la gamme et le volume de produits fabriqués par les entreprises, coordonner le développement de nouveaux types de produits et de leurs composants, gérer les processus d'investissement, améliorer la qualité des produits, coordonner l'approvisionnement en matières premières, fournitures et composants ; former la coopération nécessaire dans la production et introduire une spécialisation rationnelle des entreprises.

Les réseaux et alliances entrepreneuriales (également appelés alliances, partenariats, clusters, communautés, sociétés virtuelles) constituent une forme importante d'intégration d'entreprise. affaires russes ils sont le plus souvent considérés comme des réseaux d'affaires), fédérant des organisations dont chacune joue son rôle spécifique dans le réseau. Les entreprises incluses dans le groupe sont considérées comme des sujets de relations économiques et des partenaires dans un système d'organisations en interaction. Il s'agit d'une structure assez stable et flexible qui influence les résultats de performance et le système de gestion de ses organisations membres, leur permettant de coordonner leurs actions, d'attirer de nouveaux partenaires et même de se faire concurrence. Leur union repose sur une combinaison de contrôle formel des relations contractuelles et d’échange informel de services.

Références

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Aspects méthodologiques de la formation et du développement des réseaux entrepreneuriaux. Editeur : Pierre, 2010

2. Tepman L.N. Gouvernance d'entreprise. Editeur : Unity-Dana, 2011

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4. Palamarchuk A.S. Économie de l'entreprise, manuel. Editeur : Infra-M, 2010

5.Labudin A. Économie pour bacheliers et spécialistes. Editeur : Peter Saint-Pétersbourg, 2013

Les associations d'entreprises ne sont pas seulement un ensemble de personnes physiques et de capitaux, mais également des associations de personnes morales distinctes, qui constituent une forme d'adhésion associée sur la base de contrats et d'accords mutuels.

La faisabilité de la création d’associations d’entreprises repose sur deux facteurs :

Réduire le niveau global des coûts de transaction par unité de production (coûts de transaction - coûts liés à la conclusion de contrats (y compris l'utilisation des mécanismes de marché) ; coûts accompagnant la relation entre les agents économiques)

L'impact positif de l'effet d'échelle de production (réduction des coûts de production) lors de l'expansion de la production.

Les formes les plus courantes d'associations d'entreprises dans la pratique mondiale sont : cartel, syndicat, fiducie, préoccupation, consortium, groupe industriel financier, holding, union, association, franchise.

La forme la plus courante d'associations d'entreprises dans la Russie moderne est la holding. Les holdings sont une forme efficace d'organisation des activités commerciales, car elles permettent de combiner la flexibilité et la mobilité des petites organisations formellement indépendantes et l'échelle d'activité des grandes entreprises.

Les entreprises les plus puissantes ont été créées dans les secteurs de l'extraction de carburant et de l'énergie électrique (OJSC Gazprom, RAO UES de Russie, OJSC Gazprom Neft, etc.).

Une forme importante d'intégration d'entreprise sont les réseaux et syndicats d'entrepreneurs (on les appelle également alliances, partenariats, clusters, communautés, sociétés virtuelles ; dans les affaires russes, ils sont le plus souvent considérés comme des réseaux d'affaires), unissant des organisations, dont chacune joue son propre rôle. rôle dans le réseau. Les entreprises incluses dans le groupe sont considérées comme des sujets de relations économiques et des partenaires dans un système d'organisations en interaction.

La nécessité de créer des unions entrepreneuriales entre petites entreprises est dictée par leurs caractéristiques en tant qu'objets de gestion par rapport aux organisations à plus grande échelle.

Des avantages particulièrement importants sont apportés par les unions entrepreneuriales d'entreprises réunies en clusters (ou, ce qui revient au même, en groupes, buissons) sur certains territoires, qui leur confèrent certains avantages concurrentiels (par exemple, les infrastructures, communications et télécommunications nécessaires, équipées zones de production, etc.).

La base de la création d’alliances est la nature similaire des processus technologiques ; développement interdépendant de l'économie; croissance synchrone du niveau technique et économique des industries connexes ; la nécessité d'une utilisation intégrée des matières premières et d'autres ressources ; diversification.

Coentreprise (JV) - est une entreprise, une société ou une autre association formée par deux ou plusieurs entités juridiques et personnes physiques qui ont uni leurs forces pour créer une entreprise rentable à long terme. La constitution d'une coentreprise repose sur un accord définissant les droits et obligations des partenaires les uns envers les autres et envers les tiers. Les coentreprises peuvent également être créées uniquement par des sociétés nationales ou étrangères.

Une coentreprise internationale est une société (entreprise) détenue conjointement par deux ou plusieurs propriétaires (personnes morales et personnes physiques) de différents pays. C’est exactement le genre d’entreprises qui étaient courantes en Russie au début des années 1990. À cette époque, les coentreprises étaient souvent considérées à tort comme une forme organisationnelle et juridique d'entreprise, alors que l'entrepreneuriat commun n'est que le reflet de l'essence des opérations commerciales internationales et que la forme organisationnelle et juridique peut être n'importe laquelle (société à responsabilité limitée, société commune). société par actions, etc.).

Une caractéristique importante d'une coentreprise est la propriété conjointe du produit final par les partenaires. Sur cette base, une coentreprise se distingue de la conception organisationnelle d'autres opérations commerciales internationales et détermine également la procédure de règlement entre les partenaires.

La JV est la seule forme possible de copropriété des moyens de production ; ces entreprises sont essentiellement axées sur l’intérêt mutuel et le désir mutuel des partenaires d’une coopération efficace et à long terme. Toutes les autres opérations dans le domaine des affaires internationales (contrats d'import-export, accords de coopération, location de matériel à l'étranger, commerce de licences, franchise) se concentrent sur certaines durées de validité, parfois relativement courtes. La création d'une coentreprise permet de résoudre de nombreux problèmes liés à la normalisation et à la certification de la production, de la logistique et de surmonter les restrictions à l'exportation existant dans de nombreux pays.

Les principales motivations pour créer des coentreprises sont les difficultés d'entrer de manière indépendante sur les marchés étrangers, la connaissance insuffisante de l'environnement économique étranger et la nécessité de combiner les efforts des partenaires dans des conditions d'incertitude économique croissante.

Les entreprises étrangères, lorsqu'elles créent une nouvelle entreprise sur le territoire d'un autre État, attirent les capitaux locaux et tentent d'établir bonne relation avec les autorités locales, jouer avec les sentiments nationaux et réduire la sévérité des critiques à leur encontre. Cela les aide à réduire le risque de nationalisation ou d’expropriation, ainsi que la possibilité de prendre le contrôle des ventes sur le marché local. Lors de la création d'une coentreprise, le risque d'un investisseur étranger est nettement inférieur à celui lors du rachat d'une société étrangère ou de la création d'une succursale (bureau de représentation).

Les facteurs énumérés ci-dessus sont très importants, mais le principal motif de la copropriété de biens immobiliers à l'étranger réside dans le désir d'obtenir et de renforcer un effet synergique, c'est-à-dire l'effet complémentaire des actifs de deux ou plusieurs sociétés situées dans des pays différents. Le résultat total dans cette affaire dépasse de loin la somme des résultats des actions individuelles des entreprises.

Dans certains cas, les entreprises sont obligées de mettre en commun leurs ressources pour lutter contre des concurrents plus importants et plus puissants. Parfois, pour réduire les coûts inévitables lors de l'ouverture de nouvelles entreprises, des groupes d'investisseurs étrangers créent des sociétés communes dans des pays tiers. Par exemple, Ford (États-Unis) et Volkswagen (Allemagne) ont créé une coentreprise Autolatina au Brésil pour assembler des voitures.

La création d’une coentreprise est souvent associée à une longue recherche d’un partenaire approprié, à des calculs complexes de l’efficacité du projet et à une coordination des solutions et des politiques techniques développées conjointement avec un partenaire étranger.

Les objectifs d'une coentreprise peuvent être différents. Les principaux sont :

• obtenir des technologies étrangères modernes, surmonter les barrières du protectionnisme dans le transfert international de technologie ;
• accroître la compétitivité des produits et développer leurs exportations, ainsi qu'entrer sur le marché étranger en étudiant les besoins spécifiques des marchés étrangers, en réalisant un ensemble d'activités de commercialisation, en organisant la production de produits conformément aux paramètres de qualité caractéristiques du marché mondial et avec les normes adoptées dans les pays où il est prévu d'effectuer ses ventes, ainsi que l'entrée sur les marchés de pays qui appliquent un protectionnisme commercial strict et des restrictions sur les investissements étrangers sans la participation des entreprises locales ;
• attirer des ressources financières et matérielles supplémentaires, la possibilité d'utiliser les ressources de l'un des fondateurs de la coentreprise à des prix relativement bas ;
• réduction des coûts grâce à l'utilisation de prix de transfert (intra-entreprise), économies sur les coûts de vente ;
• améliorer la logistique en obtenant des ressources matérielles rares, des produits semi-finis et des composants auprès d'un partenaire étranger.

Le type des coentreprises varie en fonction de l'objectif pour lequel elles sont créées et de la manière dont elles sont gérées. Ainsi, cinq caractéristiques principales caractérisant une coentreprise peuvent être identifiées :

1. localisation de la coentreprise et de ses fondateurs. Les coentreprises sont créées par des entreprises du même pays ou de pays différents. Sur la base de l'affiliation des fondateurs de la coentreprise à différents pays, on peut distinguer les combinaisons suivantes : pays industrialisés - pays industrialisés, pays industrialisés - pays en développement, pays en développement - pays en développement ;
2. forme de propriété de la coentreprise créée. Il est possible de distinguer les coentreprises avec la participation de capitaux privés uniquement, avec la participation d'entreprises privées et d'entreprises ou d'organisations publiques, ainsi qu'avec la participation d'organisations nationales et internationales ;
3. part des associés dans le capital de la coentreprise. Les coentreprises peuvent être créées sur une base paritaire (part égale de participation des partenaires au capital de la coentreprise), avec une participation prédominante de capital étranger et avec une part plus faible de participation d'un partenaire étranger. Jusqu'à récemment, les avantages fiscaux pour les coentreprises étaient accordés en fonction de la part des capitaux étrangers dans le capital autorisé de la coentreprise ;
4. type d'activité. En fonction des objectifs des partenaires, on peut parler de joint-ventures à caractère de recherche, de production, d'achats, de commercialisation, de joint-ventures complexes ;
5. la nature de la participation des partenaires à la gestion de la coentreprise. Dans certains cas, les partenaires participent activement à la gestion, élaborant conjointement une stratégie de marché et résolvant les problèmes techniques. Dans d'autres coentreprises, le rôle des partenaires se réduit à une participation passive au financement des investissements en capital, à l'acquisition de gros blocs d'actions, mais sans aucune participation au processus de gestion opérationnelle.

Coentreprise qui a reçu répandu dans le domaine du commerce international, présente un certain nombre d'avantages importants. Ceux-ci incluent :

• se concentrer sur la coopération à long terme entre les parties dans certains domaines de l'activité économique ;
• mettre en commun les biens des partenaires (argent, bâtiments et structures, machines et équipements, droits de propriété intellectuelle, etc.) pour atteindre un objectif commun ;
• formation conjointe du capital autorisé ;
• la capacité d'utiliser de manière globale les efforts des partenaires pour interagir dans les domaines de pré-production, de production et de vente ;
• l'unification des éléments complémentaires des forces productives appartenant aux partenaires ;
• obtenir un effet synergique ;
• faible besoin de liquidités pour réaliser des investissements. Souvent, les licences technologiques, etc., constituent une contribution plus importante au capital autorisé d'une coentreprise ;
• participation aux bénéfices de la coentreprise obtenus grâce à l'utilisation de nouvelles technologies, à la production de produits, de travaux, de services ;
• la répartition des bénéfices de la coentreprise entre les fondateurs est, en règle générale, proportionnelle à leur contribution au capital autorisé ;
• réduction des coûts de production de produits fournis par une coentreprise à une société étrangère - partenaire dans les relations de coopération ;
• constitution des organes de direction de la coentreprise (conseil d'administration, conseil d'administration), indépendants des organes de direction des sociétés fondatrices de la coentreprise ;
• économies relatives sur les frais d'administration, de gestion et de vente par rapport aux coûts correspondants lors de l'ouverture à l'étranger d'entreprises entièrement détenues par des investisseurs étrangers, ainsi que de bureaux de représentation et de succursales de personnes morales étrangères ;
• reconstitution des capacités de production manquantes aux dépens des entreprises partenaires ;
• charge de risque partagée et responsabilité conjointe limitée des partenaires.

Parallèlement à cela, l’entrepreneuriat conjoint présente des inconvénients. Le problème le plus difficile concerne les relations avec les partenaires. Comme le montre la pratique, des problèmes de ce type apparaissent dans la majorité des coentreprises nouvellement créées et en activité depuis longtemps. La gestion directe des activités économiques, la résolution des problèmes de stratégie et de tactique ne peuvent être réalisées qu'en tenant compte des avis de tous les partenaires. Développer un concept commun nécessite souvent de longues approbations. Les conflits entre associés sont généralement associés à la répartition des bénéfices, à une activité inégale des associés et au désir de l'un des associés de participer plus activement à la gestion de l'entreprise.

À l'étranger, les coentreprises sont créées sur les actions de deux ou plusieurs sociétés nationales (bien qu'il puisse y en avoir des étrangères), généralement pour une courte période de temps pour la production de n'importe quel produit. Ces entreprises se caractérisent par une gamme de produits étroite, une durée de vie courte et une participation étrangère n’est pas nécessaire.

La structure de l'économie, c'est-à-dire le ratio quantitatif et qualitatif des entreprises et des organisations différents types et les rendez-vous sont très importants pour elle fonctionnement efficace et le développement. Sous l'influence de l'évolution des pratiques mondiales, de nouvelles formes d'intégration des organisations émergent, ce qui augmente leur compétitivité. La formation et le renforcement des structures d’entreprise constituent l’une des tendances les plus importantes du développement économique. Les groupes financiers, industriels et les syndicats d'entreprises continuent de se développer.

Groupes financiers et industriels rassemble des entreprises industrielles, des organismes de recherche, des sociétés commerciales, des banques, des fonds d'investissement et des compagnies d'assurance. Les principaux objectifs d'une telle intégration sont l'auto-investissement, la réduction des coûts de transaction et le renouvellement en temps opportun des actifs de production. En règle générale, au sein du groupe financier-industriel, les ressources d'investissement sont concentrées dans les domaines prioritaires du développement économique, ce qui accélère le développement technologique et augmente le potentiel d'exportation du groupe.

Une forme d’organisation prometteuse est les syndicats d'entreprise, qui sont une association d'entreprises de différentes tailles et formes de propriété sur la base d'accords de coopération volontaire. Entreprenant un syndicat est une structure assez flexible qui permet à ses membres de coordonner leurs actions et de poursuivre leurs propres objectifs, tout en se faisant concurrence.

Des avantages particulièrement importants sont apportés à leurs participants par les unions entrepreneuriales d'entreprises regroupées en clusters sur certains territoires, leur offrant certains avantages concurrentiels. Il est à noter que lorsqu'un cluster est formé, toutes les industries qu'il couvre commencent à se soutenir mutuellement, gratuitement. échange d'informations, la diffusion de nouvelles idées et de nouveaux produits s'accélère.

Sujets de discussion

1. Conditions préalables et essence de la mondialisation.
2. Le processus d'intégration interorganisationnelle dans la gestion internationale.
3. Classification des formes organisationnelles et juridiques d'intégration interorganisationnelle.
4. Caractéristiques comparatives des principales formes d'intégration interorganisationnelle.
5. Coentreprises.

Économie d'entreprise : notes de cours Duchenkina Elena Alekseevna

9. Associations professionnelles et syndicats

Afin de coordonner les activités, de protéger les intérêts commerciaux communs et d'augmenter l'efficacité du capital, les entreprises peuvent, sur la base d'un accord, créer des associations sous la forme d'associations (sociétés), de consortiums, de syndicats et d'autres unions.

La base de la création les syndicats deviennent de nature similaire processus technologiques; développement interdépendant de l'économie; croissance synchrone du niveau technique et économique des industries connexes ; la nécessité d'une utilisation intégrée des matières premières et d'autres ressources ; diversification.

Grands principes formation d'unions économiques :

1) le caractère volontaire des associations ;

2) l'égalité des partenaires ;

3) liberté de choisir les formes d'organisation ;

4) indépendance des participants ;

5) responsabilité uniquement pour les obligations assumées par chaque entreprise lors de son adhésion à l'association.

Selon leur statut juridique, ces entités économiques peuvent être divisées en deux groupes : fonctionnant sur une base juridique et économique permanente et associative ou entrepreneuriale - avec droit d'adhésion et de sortie libre, ainsi que la libre entrepreneuriat dans le cadre de l'association. .

Les structures les plus répandues sont les associations, holdings, syndicats et consortiums financiers et industriels.

Sociétés de portefeuille sont constituées lorsqu'une société par actions prend le contrôle des actions d'autres sociétés par actions afin de contrôler financièrement leur travail et de générer des revenus sur le capital investi dans les actions. Il existe deux types de détentions :

1) tenue pure, c’est-à-dire la perception de revenus par l’entreprise grâce à la participation au capital social d’autres sociétés. Dirigé par les grandes banques ;

2) mixte, lorsqu'une société holding exerce des activités commerciales indépendantes et, en même temps, afin d'élargir sa sphère d'influence, organise de nouvelles sociétés et succursales dépendantes. Elle est dirigée par toute grande association, principalement liée à la production.

Les holdings géantes peuvent contrôler activités financières des centaines de sociétés par actions, dont de grandes entreprises et des banques.

Leur capital et leurs actifs propres sont plusieurs fois inférieurs au capital total de leurs filiales. Certaines entreprises sont créées avec la participation d'une part importante du capital de l'État, ce qui permet au gouvernement de contrôler et de réguler le développement de certains secteurs importants de l'économie du pays.

Par structure de participants groupes financiers et industriels(FIG) ressemblent à une exploitation. Ils comprennent, aux côtés des entreprises production matérielle(industrie, construction, transports) comprennent les organismes financiers, principalement les banques.

Lors de leur constitution, la tâche principale est de combiner capital bancaire et potentiel de production. Dans le même temps, le principal revenu d'une banque faisant partie d'un groupe industriel financier devrait être les dividendes provenant de l'augmentation de l'efficacité des entreprises de production, et non les intérêts des prêts.

A côté des associations organisationnelles permanentes, telles que les holdings, les groupes industriels financiers, des associations temporaires d'entreprises naissent pour résoudre des problèmes spécifiques sur une certaine période de temps - "consortiums". Ils fédèrent des entreprises et des organisations indépendamment de leur subordination et de leur forme de propriété. Les participants au consortium conservent leur indépendance économique et peuvent simultanément être membres d'autres associations. Une fois les tâches terminées, le consortium cesse d'exister.

Décrivons brièvement d'autres types d'associations professionnelles :

Syndicat- une des formes d'entrepreneuriat collectif. Cette forme est principalement associée à la commercialisation des produits et est distribuée principalement dans les industries extractives, agricoles et forestières.

La tâche principale du syndicat est d'organiser des ventes conjointes de produits. En règle générale, un syndicat organise un service de vente unique, auquel les membres du syndicat doivent livrer les produits destinés à la vente conjointe à un prix et un quota préalablement convenus. Les objectifs du syndicat sont d'élargir et de maintenir les marchés de vente, de réguler les volumes de production au sein du syndicat et les prix sur les marchés extérieurs.

Unités industrielles– un groupe d'entreprises et d'organisations situées dans des territoires adjacents et utilisant conjointement les infrastructures de production et sociales, les ressources naturelles et autres, créent des installations de production communes d'importance intersectorielle et régionale, tout en préservant leur indépendance.

Associations– une association volontaire (syndicat) d'entreprises de production indépendantes, d'organisations scientifiques, de conception, d'ingénierie, de construction et autres.

Sociétés– il s'agit d'associations contractuelles fondées sur une combinaison d'intérêts productifs, scientifiques et commerciaux avec délégation de pouvoirs individuels et régulation centrale des activités de chacun des participants ;

Préoccupations- il s'agit d'associations statutaires d'entreprises industrielles, d'organismes scientifiques, de transports, de banques, de commerces, etc. fondées sur une dépendance totale à l'égard d'un ou d'un groupe d'entrepreneurs.

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