Nous disons Bill Gates, nous voulons dire Microsoft. Richard Branson - Vierge. Sergueï Brin - Google. Mark Zuckerberg-Facebook. Cette liste peut être poursuivie indéfiniment. En règle générale, les fondateurs de l'entreprise déterminent non seulement la stratégie de développement, mais deviennent également partie intégrante de la marque et de l'image de l'entreprise. Mais à côté des dizaines de milliardaires charismatiques dont les noms résonnent aussi fort que ceux des entreprises qu’ils ont fondées, il existe des dizaines d’autres milliardaires dont les noms sont dans l’ombre des marques qu’ils possèdent. En règle générale, ce sont des héritiers de la deuxième ou de la troisième génération, ils n'ont plus le charisme de leurs ancêtres entreprenants et leurs actifs sont gérés par des gérants salariés.

Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz

Propriétaires : Marcel Herrmann Teles, Jorge Paulo Lehmann et Carlos Alberto Sicupira

Évaluation de l'état : 9,1 milliards de dollars, 17,8 milliards de dollars et 7,9 milliards de dollars

Trois hommes d'affaires brésiliens ont commencé à travailler ensemble dans les années 1970. En 1998, ils ont vendu leur banque d'investissement Banco Garantia au Credit Suisse First Boston pour 675 millions de dollars. En 2001, les sociétés brassicoles brésiliennes Brahma et Antarctica ont fusionné en un seul holding AmBev, et ce trio a dirigé la fusion. Puis un autre accord a suivi : en 2004, AmBev et la société belge Interbrew ont fusionné, la société issue du regroupement a été nommée InBev. Mais les banquiers d’investissement brésiliens ne se sont pas reposés là-dessus non plus. En 2008, InBev a absorbé la société américaine Anheuser-Busch. L’entreprise issue du regroupement, logiquement nommée Anheuser-Busch InBev, est devenue le plus grand producteur de bière au monde (environ 200 marques, dont les russes Sibirskaya Korona et Tolstyak) avec un chiffre d’affaires d’environ 40 milliards de dollars en 2012 et une capitalisation boursière d’environ 150 milliards de dollars.

En 2010, la société d'investissement de Lehmann et ses partenaires 3G Capital rachètent la chaîne de restauration rapide Burger King, et en 2013, en partenariat avec Berkshire Hathaway de Warren Buffett, le fabricant de ketchup Heinz.

Ray-Ban, Oakley

Propriétaire: Léonard Del Vecchio

Évaluation de l'état : 15,3 milliards de dollars

À l'âge de sept ans, Del Vecchio, après la mort de son père, fut envoyé dans un orphelinat. Après l’école, il est venu travailler comme apprenti dans une usine qui fabriquait des moules pour pièces automobiles et montures de lunettes. Et en 1961, alors qu’il avait 26 ans, il fonde Luxottica. Aujourd'hui, dans son pays natal, l'Italie, Del Vecchio est surnommé le roi des lunettes. Luxottica, qu'il a fondé, est le plus grand fabricant mondial de lunettes de soleil et de lunettes de vue.

BMW

Propriétaires : Stefan Quandt, Susan Klatte et Johanna Quandt

Évaluation de l'état : 11,9 milliards de dollars, 14,3 milliards de dollars et 10,6 milliards de dollars

Stefan, 47 ans, et Susan, 51 ans, sont les enfants d'Herbert Quandt (décédé en 1982), l'investisseur qui a sauvé BMW de la faillite et de la vente de Daimler-Benz. Leur mère Johanna travaillait comme secrétaire d'Herbert et assistant personnel, puis devint sa troisième épouse. La famille détient environ 47 % des actions de BMW et Stefan et Susan sont membres du conseil d'administration du constructeur automobile.

Samsung

Propriétaire: Lee Gun Hee

Évaluation de l'état : 13 milliards de dollars

Lee Gong Hee, 71 ans, est le troisième fils du fondateur de Samsung, Lee Byung Chol. Lee Gun Hee a commencé à travailler pour le groupe Samsung en 1968, à l'âge de 26 ans, et en 1987, après la mort de son père, il prend la tête du conglomérat industriel coréen. Selon Businessweek, le chiffre d'affaires annuel du groupe Samsung équivaut à 17 % du PIB de la Corée du Sud. La perle du conglomérat industriel est Samsung Electronics, qui occupe la 14ème place dans le classement des plus grandes entreprises mondiales du magazine Fortune. En 2009, Lee Gun Hee a été condamné à trois ans de prison avec sursis et à une amende de plus de 90 millions de dollars pour avoir causé des dommages à l'entreprise, mais le président sud-coréen lui a ensuite gracié. En 2012-2013, Lee Gun Hee a dû repousser les poursuites judiciaires d'autres héritiers de Lee Byung Chol, qui exigeaient des actions dans les sociétés du groupe Samsung. Jusqu’à présent, il a réussi à défendre sa position.

Lee Gun Hee est également membre du Comité international olympique de Corée du Sud. La ville coréenne de Pyeongchang a postulé à trois reprises pour accueillir des sports d'hiver. Jeux olympiques, et pour la troisième fois, l'application est devenue gagnante : les jeux de 2018 auront lieu ici.

Miller, Grolsch, Pilsner Urquell

Propriétaire: Alejandro Santo Domingo Dávila

Évaluation de l'état : 11,7 milliards de dollars

Fils de Julio Mario Santo Domingo, milliardaire colombien et magnat de la bière. En 2005, Saint-Domingue a échangé une participation majoritaire dans le brasseur colombien Bavaria contre une participation dans le holding combiné SABMiller, qui est devenu le deuxième plus grand producteur de bière au monde avec des revenus de plus de 34 milliards de dollars au cours de l'exercice 2013. Alejandro a repris l'entreprise familiale après le décès de son père en 2011 et, deux ans plus tôt, son frère aîné, Julio Mario Santo Domingo Jr., est décédé d'un cancer.

Heineken

Propriétaire: Charlène de Corvalho-Heineken

Évaluation de l'état : 11 milliards de dollars

Autre héritière sur notre liste : Charlene, 59 ans, est la fille unique de l'homme d'affaires néerlandais Alfred Heineken et l'arrière-petite-fille du fondateur de l'entreprise Gerard Heineken. Charlene possède environ 25 % de la société brassicole de renommée mondiale et son mari, le banquier d'investissement Michel de Corvalho, fait partie du conseil d'administration (dans sa jeunesse, de Corvalho a joué l'un des rôles dans le film "Lawrence d'Arabie") .

Chanel

Propriétaires : Gérard et Alain Wertheimer

Évaluation de l'état : 8 milliards de dollars

Les frères Alain et Gérard Wertheimer sont propriétaires de la marque Chanel. L'entreprise a été fondée en 1909 par leur grand-père Pierre Wertheimer, qui a progressivement racheté les parts de son associée Gabrielle (Coco) Chanel, qui a donné son nom à l'entreprise. Outre les vêtements, Chanel vend des parfums, des cosmétiques, des bijoux et des montres. Alain, qui vit aux États-Unis, est le président du conseil d'administration de l'entreprise et Gérard, qui vit en Suisse, dirige le département horlogerie. Les deux frères sont très privés et ne donnent pas d'interviews.

Légo

Propriétaire: Kjeld Kirk Christiansen

Évaluation de l'état : 7,3 milliards de dollars

Petit-fils du fondateur de l'entreprise de jouets, Ole Kirk Christiansen. En 1979, à l'âge de 32 ans, il reprend l'entreprise familiale et en 2004, il prend sa retraite en tant que président du groupe Lego, conservant son siège au conseil d'administration. Son fils Thomas Kirk Christiansen siège également au conseil d'administration du groupe Lego.

Hyundai

Propriétaire: Jung Mong Goo

Grade: 6,3 milliards de dollars

Le fils de 75 ans du fondateur du chaebol coréen Hyundai, Chung Ju Yong, dirige depuis 2000 la Hyundai Motor Company, constructeur de voitures Hyundai et Kia. En 2012, la société coréenne a vendu environ 4,4 millions de voitures. L'un des frères de Chung Mong Gu est Chung Mong Joon, également milliardaire, copropriétaire de l'entreprise de construction navale Hyundai Heavy Industries et membre du Parlement sud-coréen - l'Assemblée nationale. Deux autres frères se sont suicidés et un est décédé dans un accident de voiture.

Couronne

Propriétaire: Maria Asunción Aramburuzabala

Évaluation de l'état : 5 milliards de dollars (les actifs familiaux sont pris en compte)

Petite-fille du fondateur de la brasserie mexicaine Grupo Modelo, dont le principal atout est la marque Corona. Après la mort de son père en 1995, Maria et sa sœur ont uni leurs forces pour empêcher les investisseurs extérieurs d'acheter Grupo Modelo. Néanmoins, en 2012, Anheuser-Busch InBev a annoncé sa volonté de racheter 50 % de Grupo Modelo pour 20,1 milliards de dollars (50 % supplémentaires appartenaient déjà à AB InBev). Mais le ministère américain de la Justice s'est opposé à l'accord, estimant qu'il pourrait violer les lois antitrust. En conséquence, l'accord n'a été conclu qu'en juin 2013 et Anheuser-Busch InBev a vendu les activités américaines de Grupo Modelo à Constellation Brands, qui a également reçu les droits d'utilisation de la marque Corona aux États-Unis. Pendant ce temps, Maria Asuncion et sa famille ont investi dans l'entreprise informatique et l'entreprise du milliardaire Tory Burch.

Le secret de Victoria

Propriétaire: Leslie Wexner

Évaluation de l'état : 4,5 milliards de dollars

En 1963, Wexner a fondé la chaîne de vêtements The Limited grâce à un prêt de 4 000 $ de sa tante, et six ans plus tard, il a introduit Limited Brands en bourse. En 1982, Wexner a racheté Victoria's Secret à son fondateur Roy Raymond pour seulement 1 million de dollars, et le chiffre d'affaires de l'entreprise est désormais estimé à 6,1 milliards de dollars. Récemment, Victoria's Secret a entamé avec succès son expansion internationale tant attendue.

Diplômé de l'Ohio State University, Wexner continue d'être un généreux partisan des étudiants et des professeurs, bien qu'il ait récemment démissionné du conseil d'administration de l'université. En 1989, Wexner a fait don de 75 millions de dollars au centre médical universitaire qui porte son nom.
Wexner est un collectionneur passionné d'art moderne et possède de nombreuses œuvres de Picasso, Matisse, Degas et De Kooning. Il possède également un yacht de 315 pieds, Limitless.

Radisson, TGI le vendredi

Propriétaires : Barbara Carlson Cage et Marilyn Carlson Nelson

Évaluation de l'état : 4,1 milliards de dollars chacun

Fille de Curt Carlson, qui a fondé la Gold Bond Stamp Company (maintenant appelée Carlson) en 1938 grâce à un prêt de 55 $. La première entreprise de la famille était épiceries. En 1962, l'entreprise acquiert le premier hôtel Radisson à Minneapolis, et en 1975, la chaîne de restauration rapide TGI Friday's. Après le décès de Kurt Carlson en 1999, la direction de l'entreprise est transférée à sa fille Marilyn Carlson Nelson, et en 2008 elle la confie. a confié le poste de président du conseil d'administration de Carlson à sa fille Diana Nelson. À son tour, Barbara Carlson Cage est principalement impliquée dans des projets caritatifs. Carlson gère désormais plus de 1 300 hôtels Radisson, Park Inn et Park Plaza et plus de 900 restaurants TGI Friday's. .

Métro

Propriétaire: Fred DeLuca

Évaluation de l'état : 2,6 milliards de dollars

En 1965, Fred DeLuca, 17 ans, a ouvert sa première sandwicherie pour l'aider à payer ses études universitaires. L'ami de la famille, Peter Buck, lui a prêté 1 000 $ pour l'entreprise. En 1968, le réseau reçut nom moderne Subway, et 10 ans plus tard, elle comptait 100 points de restauration rapide. Actuellement, la chaîne Subway compte plus de 40 000 restaurants dans 102 pays.

Merveille

Propriétaire: Isaac Perlmutter

Évaluation de l'état : 2,4 milliards de dollars

"homme de fer", "Spider-Man", "Captain America", "Hulk", "Avengers" - tout cela fait partie de l'univers comique de Marvel Entertainment, dirigé par Isaac Perlmutter, 70 ans. Après avoir servi dans l'armée israélienne, il part à la conquête des États-Unis avec 250 dollars en poche. L'une de ses premières entreprises est celle des magasins discount. En 1997, Perlmutter remporte la bataille pour le contrôle de Marvel Comics, en faillite, auprès de l'investisseur activiste Carl Icahn. nouveau boom sous Perlmutter, et il l'a vendu en 2009. à son Disney pour 4,2 milliards de dollars, tout en conservant son poste de PDG.

La capacité de rester en équilibre sur le fil d'un couteau, de réagir instantanément aux changements et d'être toujours en alerte - telles sont les qualités distinctives de nombreuses entreprises coréennes ont sombré, incapables de résister à toutes sortes de « nettoyages » et de persécutions, mais Samsung a non seulement survécu, mais aussi. est également devenue une société transnationale.

Basé sur la biographie du fondateur de Samsung, Lee Byong Chul, vous pouvez réaliser un film d'action dans l'esprit de Jackie Chan. « Trois étoiles » est la traduction du nom de l'entreprise qu'il a fondée en 1938. Cette entreprise ne pensait même pas à la haute technologie à cette époque, fournissant discrètement du riz, du sucre et du poisson séché à la Chine et à la Mandchourie. Cela a été considéré comme une protestation contre la dépendance à l’égard du Japon et Samsung a acquis une réputation d’entrepreneur patriote. Ensuite, l'entreprise a fourni de la bière et de la vodka aux troupes américaines, après avoir spécialement construit la plus grande usine. Mais pour cela (1950), les communistes nord-coréens ont mis le nom de Lee Byong Chul sur la liste noire en tant que complice du régime fantoche.
Si Lee n'avait pas senti la pression, réinvesti tous les bénéfices et transformé tous les bénéfices en espèces, Samsung serait mort. La façon dont l’argent mis dans une boîte à vin a survécu est une autre histoire. La voiture dans laquelle ils étaient transportés a été confisquée, la maison dans laquelle ils étaient cachés a été complètement incendiée, et la caisse en bois n'a été que carbonisée ! Et Samsung, comme on dit, renaît de ses cendres.
La deuxième fois que Lee a été inscrit sur la liste d’exécution, c’était sous Park Chung Hee. Formellement, pour enrichissement illégal à partir des approvisionnements gouvernementaux et sabotage économique, mais en réalité pour côtoyer les Japonais, en essayant de tirer les leçons de l'expérience des zaibatsu (chaebol en coréen, mais à notre avis quelque chose comme un clan puissant).
Après une conversation sincère avec le général Lee, non seulement il n'a pas été abattu, mais il a été nommé chef des entrepreneurs de Corée. Samsung est devenu une entreprise qui accepte les commandes du gouvernement et bénéficie de toutes sortes de subventions et d'avantages. Qu'a fait l'entreprise, qui est devenue un immense conglomérat (1970) - machines, navires et usines chimiques...

En général, tout ce qui s'est passé avant les années 70 est en quelque sorte vaguement corrélé à l'image d'une entreprise moderne, et son véritable prédécesseur peut à juste titre s'appeler Samsung-Sanyo Electronics - la première entreprise commune coréo-japonaise. Certes, la coopération avec ces mêmes zaibatsu ne s'est pas avérée des plus fructueuses : les Japonais ont réprimé les dernières technologies et n'ont partagé que les technologies obsolètes, et ont augmenté les prix des composants. C'est l'une des raisons pour lesquelles Sanyo a été supprimé du nom de l'entreprise : les Coréens ont simplement appris à fabriquer eux-mêmes des semi-conducteurs. À la fin des années 70, Samsung Electronics était devenue l'entreprise phare de l'empire Lee et, à la fin des années 80, une crise économique, et l'entreprise est devenue non rentable.
Samsung avait encore une fois toutes les chances de cesser d'exister, mais cela ne s'est pas produit, puisque Lee II (Kun Hee) a élaboré un plan de sauvetage bien avant la crise. Tout devait changer, à l'exception des femmes et des enfants. Le point clé de la restructuration a été un changement de priorités : la qualité est devenue plus importante que la quantité. La perestroïka dura 10 ans et fut couronnée de succès. Les unes après les autres, les entreprises font faillite : Hanbo, Daewoo, Huyndai, tandis que Samsung augmente ses exportations et s'impose sur le marché mondial de la haute technologie.

L'année 1995 peut être considérée comme un tournant dans Histoire de Samsung– le début de la transformation de l’entreprise en une marque de haute qualité. Le symbole de ce moment est une photographie sur laquelle 2 000 employés brisent en mille morceaux les produits Samsung défectueux - 150 000 fax, téléphones portables et autres appareils. Le groupe Samsung a survécu à la dernière crise asiatique en 1997 avec un nouveau président, Jong-Yong Yun. Sacrifiant sa queue pour sauver sa vie, Yun a liquidé des dizaines d'entreprises secondaires, licencié un tiers du personnel, rompant avec la pratique de l'emploi à vie, et misé sur les technologies numériques émergentes.
Comme vous pouvez le constater, tandis que d'autres sociétés étaient engagées dans des recherches et lançaient les unes après les autres les premiers nouveaux produits au monde - un disque compact, une radio à transistors, une caméra vidéo, etc., Samsung a survécu, a lutté contre les difficultés et s'est développé. Il est donc impossible de dire à propos de cette entreprise qu’elle a inventé quelque chose d’innovant et que tout le monde l’a adoré. Les produits à succès de Samsung proviennent précisément du millénaire actuel.
Il est même difficile d’imaginer que cette entreprise produisait autrefois des téléviseurs n/b et d’autres produits à des prix « raisonnables ». Aujourd'hui, Samsung est devenu l'un des acteurs les plus innovants et les plus performants sur le marché de l'électronique grand public et des semi-conducteurs. C'est le premier fabricant mondial de puces mémoire, d'écrans plats LCD et de téléviseurs couleur.

L'entreprise a été pionnière dans le développement de la SDRAM, les puces mémoire ultra-rapides utilisées dans les ordinateurs personnels, et d'une puce mémoire spéciale utilisée dans la console de jeu vidéo Sony PlayStation 2, un téléphone avec appareil photo de la taille d'une carte de crédit ! Un téléphone de troisième génération qui reçoit les programmes TV par satellite ! La plus petite imprimante multifonction au monde ! Et le plus étonnant, c’est qu’à l’été 2005, la valeur de la marque Samsung a dépassé celle de Sony pour la première fois ! Ceci a été calculé par l'une des sociétés de recherche britanniques.
Sur le marché Téléviseurs Samsung a définitivement battu non seulement Sony, mais aussi Philips, et l'a fait en 2003. Lors du salon CeBIT de l'année dernière, Samsung a essuyé tout le monde en présentant le plus grand écran plasma de 102 pouces au monde (plus de deux mètres !), même le PDG d'Oracle, Larry Ellison, s'y est inscrit. Les téléviseurs LCD des nouveaux modèles ont été appréciés par les magazines et les experts, notant cela dans diverses nominations telles que « Meilleur achat » et « 5 points ». Et le téléviseur LCD LN-57F51 BD a même été qualifié de représentant de la nouvelle ère des téléviseurs. Bien entendu, vous n’avez même pas besoin d’assombrir la pièce, car la qualité de l’image ne dépend pas de l’éclairage ambiant.

Il ne se passe pratiquement pas une semaine sans que Samsung annonce quelque chose de génial. Comme le premier téléphone mobile au monde doté d'un appareil photo intégré de cinq mégapixels (il dispose désormais de 7 mégapixels) ou le même premier téléphone doté d'un disque dur. De manière générale, si l’on parle des tendances de développement de l’entreprise ou encore de sa mission, elle est à la fois externe et interne liée à la convergence numérique. C'est à ce moment-là que vous regardez un appareil et que vous ne pouvez pas déterminer sa classe.
Prenez le téléphone mobile SCH-S250, qui possède les fonctionnalités d'un caméscope, d'un lecteur MP3, de 92 Mo de mémoire et d'un écran avec une résolution de 320 x 240 pixels - eh bien, de quel type de téléphone mobile s'agit-il ? Samsung estime qu'il n'a pas de concurrents dans cette convergence, puisqu'aucune entreprise ne dispose d'une telle gamme de technologies propriétaires que Samsung. Un peu vantard, mais cela semble vrai, puisque Samsung est une véritable entreprise manufacturière, et non un autocollant d'étiquettes sur les produits des autres. Il suffit de dire que Samsung est la seule entreprise au monde à produire elle-même des ordinateurs portables et des moniteurs. propres usines sans utiliser les services de fournisseurs OEM.

Mais Samsung n’est pas seulement une usine de haute technologie, comme cela peut paraître, mais aussi un centre de R&D reconnu. Il y a, par exemple, une petite télévision au look simple. Savez-vous ce qu'il y a d'intéressant là-dedans ? Il ressemble à un écran LCD moderne, mais il est en réalité basé sur un tube. Il s'agit d'un exemple de la réflexion innovante de Samsung en matière de conception. Autre exemple : un téléphone antibactérien recouvert d'une peinture spéciale qui libère de l'argent colloïdal. Les ordinateurs portables n'auront bientôt plus de disque dur : ils seront remplacés par une nouvelle génération de mémoire flash, que Samsung lancera en 2007.

Avec une ruse ou une prévoyance purement coréenne, Samsung a abordé la guerre entre les formats HD-DVD et Blu-ray - au lieu de prendre en charge l'un des côtés, comme l'ont fait Sony et Toshiba, il a développé un lecteur combo prenant en charge les deux formats. Le programme maximum de Samsung est ambitieux : devenir l'un des trois premiers leaders de l'industrie électronique tant en termes de volume que de qualité de produits, et doubler le nombre de domaines leaders. Le mouvement dans cette direction est perceptible à l'œil nu : de plus en plus de nouveaux produits Samsung arrivent dans la gamme grand public au-dessus du niveau moyen et même dans le segment haut de gamme.

10.03.2012 / 160

Informations intéressantes sur la marque Samsung. Informations générales sur la marque Samsung.

Dans les années 1930, en Corée, l'entrepreneur Lee Byung-chul a ouvert sa propre entreprise de production de farine de riz. Un petit entrepôt à Daegu devient le début grande histoire Entreprise Samsung. À cette époque, la Corée était une colonie du Japon et il était assez difficile de s’engager dans une entreprise privée dans le pays. Cependant, déjà en 1938, Lee réussit à créer le premier canal indépendant d'exportation de la Corée vers la Chine et la Mandchourie. Développement actif des approvisionnements produits alimentaires comme le riz, le sucre et poisson séché, a permis d'enregistrer officiellement la marque Samsung Trading Company. L'origine étrangère (pour la Corée) du nom était une conséquence des projets ambitieux et ambitieux de l'entrepreneur coréen : à la fin des années 1950, Lee Byung allait établir des échanges commerciaux avec les pays du continent américain. Et après le débarquement des troupes américaines sur la péninsule coréenne, les produits de l'usine de production de vodka de riz et de bière ont commencé à être vendus aux représentants des forces alliées. La guerre de Corée a mis un terme à cette activité. Les entrepôts ont été pillés et incendiés, tout comme les principales usines de l'entreprise.

Il existe une légende selon laquelle, dans les ruines d'une maison incendiée, Lee Byung a trouvé une boîte cachée contenant de l'argent qu'il a investi dans sa nouvelle entreprise. C'était une usine textile, une sucrerie, puis une entreprise d'assurance. Lee Byung est rapidement devenu riche, même si le revenu moyen par habitant en Corée dans les années 1960 ne dépassait pas 80 dollars. Il convient de noter qu'à cette époque, même dans la capitale, Séoul, il n'y avait pas d'électricité constante plusieurs heures par jour et il n'y avait pas d'approvisionnement en eau centralisé. Il n’est pas surprenant qu’un rapide coup d’État militaire ait renversé Syngman Rhee, président et ami proche de Yi Byung, qui, en tant que riche homme d’affaires, faisait partie du cercle restreint du dirigeant en disgrâce. Lee Byung-chul lui-même a été emprisonné pour corruption et relation étroite avec le président déchu.

Le nouveau président de la Corée du Sud, le général Park Chung-hee, a lancé des projets industriels et réformes économiques. Un programme de développement du secteur industriel de l'économie a été élaboré, l'accent accru mis sur les exportations a été soutenu par des relations étroites avec les États-Unis, il était destiné à prendre prêts étrangers, acheter des matières premières et technologies modernes, et le bénéfice perçu sera à nouveau utilisé pour l'achat de matières premières et d'équipements. Les réformateurs coréens ont conclu qu'une économie stable devait reposer sur de grandes entreprises, mais qu'elles devaient être créées le plus tôt possible, c'est pourquoi des prêts et des prêts gouvernementaux ont été accordés aux hommes d'affaires les plus importants de Corée. Ils bénéficiaient de commandes gouvernementales, tandis que certains allègements juridiques et fiscaux permettaient aux petites entreprises de se transformer en grands conglomérats. Lee Byung-chul faisait partie des entrepreneurs à succès.

Ainsi, 30 grandes entreprises ont été créées (chaebol - « familles monétaires »). Parmi eux, outre Samsung, figuraient Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Chaque « famille financière » avait sa propre direction : Daewoo - production automobile, Goldstar - électroménager, Samsung - électronique, Hyundai - construction, etc. d.

L'économie sud-coréenne connaissait une croissance rapide de 6 à 14 % par an. L'augmentation des exportations au cours de cette période était de 30 %. Ainsi, en 1969, lorsque Samsung, après avoir fusionné avec Sanyo, a commencé à produire des téléviseurs noir et blanc, seuls 2 % de la population coréenne en possédait.

La fusion de Sanyo et Samsung a marqué le début de l'un des plus grands secteurs du groupe Samsung - Samsung Electronics. L’entreprise a réussi, malgré de lourdes pertes, à survivre à la crise économique des années 1980. Le prix de la crise est plusieurs divisions non essentielles et une forte réduction du nombre de filiales. Avec l'arrivée de Li Gon-hee au conseil d'administration, toute une série de réformes ont été proposées, qui impliquaient non seulement une restructuration complète de l'entreprise, mais aussi un changement dans les fondements mêmes de la gestion : l'entreprise devait se conformer pleinement aux conditions de la loi sur le libre-échange. Les propositions visant à modifier la politique à l'égard des investisseurs externes étaient censées accroître l'attrait de l'entreprise pour les subventions, le conglomérat ayant perdu le soutien financier de l'État.

Jusque dans les années 1980, les actions des sociétés incluses dans le groupe n'étaient en circulation qu'en Corée du Sud et étaient assez peu demandées par les investisseurs. La raison en est une gestion traditionnellement asiatique basée sur les principes du confucianisme : le conseil d'administration était dirigé exclusivement par des représentants de la famille Li. Les investisseurs externes n’avaient aucune influence sur la prise de décision en matière de gestion des entreprises. De plus, la gestion traditionnelle impliquait un emploi à vie et un avancement de carrière basé sur les années de service.

Des changements marketing ont été introduits, une refonte complète de la mission de l'entreprise et un changement de son symbole. Les deux premiers logos de l'entreprise comportaient trois étoiles rouges. Mais la direction de Samsung, considérant l'ancien logo inapproprié pour l'image d'une entreprise internationale, a décidé de le remplacer. C'est alors que l'emblème moderne est sorti - une ellipse bleue inclinée dynamiquement avec le nom de l'entreprise écrit à l'intérieur. Un excellent design et une campagne publicitaire à grande échelle ont fait leur travail : le logo est devenu l'un des plus reconnaissables au monde. Les étudiants en publicité des grandes universités étudient actuellement le changement du logo Samsung comme exemple d'un rebranding exceptionnellement réussi.

Lors de l’élaboration du nouvel emblème, la philosophie orientale n’a pas été évitée. Selon les représentants de l'entreprise, "la forme elliptique du logo symbolise le mouvement dans l'espace global, exprimant l'idée de renouveau et d'amélioration". Ces changements se sont poursuivis jusque dans les années 1990.

En 1983, la production d'ordinateurs personnels a été ouverte.

En 1991-1992, développement de la première production de livres personnels appareils mobiles et la téléphonie mobile.

Et enfin, en 1999, le prix Revue Forbes Le prix mondial de l'industrie de l'électronique grand public a été attribué à Samsung Electronics.

L'un des domaines les plus importants est la création d'écrans LCD (moniteurs) et de téléviseurs, comme en témoigne l'omniprésence de la production. Les usines de fabrication de moniteurs Samsung Electronics sont situées en Corée du Sud (Suwon) (1981), en Hongrie (1990), en Malaisie (1995), en Grande-Bretagne (1995), au Mexique (1998), en Chine (1998), au Brésil (1998), en Slovaquie ( 2002), Inde (2001), Vietnam (2001), Thaïlande (2001), Espagne (2001).

En 2008, une usine de production de téléviseurs a été ouverte en Russie (région de Kalouga), l'entreprise assemble des téléviseurs LCD et plasma. L'usine dispose d'un atelier de production de pièces en plastique pour le corps du produit, mais la ligne n'est pas entièrement chargée et la majeure partie des appareils est assemblée à partir de pièces importées (principalement fabriquées en Chine) (novembre 2008).

Le principal site de production de la banlieue de Séoul s'est occupé de la production de présentoirs la plus haute qualité(parmi tous ceux produits par l'entreprise), un système de contrôle « 6 sigma » a été mis en place dans cette entreprise. Ici, ils développent de nouveaux modèles, les testent, créent la première série de produits et, après une mise en œuvre réussie, répartissent la charge de fabrication d'un nouveau produit entre les usines du monde entier. Cette norme a été introduite dans la plupart des usines du groupe ; par exemple, il s'agit d'une stratégie d'entreprise pour le fonctionnement de la division Samsung SDI.

Le développement actif de l'offre de produits alimentaires, tels que le riz, le sucre et le poisson séché, a permis l'enregistrement officiel de la marque Samsung Trading Company. L'origine étrangère (pour la Corée) du nom était une conséquence des projets ambitieux et ambitieux de l'entrepreneur coréen : à la fin des années 1950, Lee Byung allait établir des échanges commerciaux avec les pays du continent américain. Et après le débarquement des troupes américaines sur la péninsule coréenne, les produits de l'usine de production de vodka de riz et de bière ont commencé à être vendus aux représentants des forces alliées. La guerre de Corée a mis fin à cette activité. Les entrepôts ont été pillés et incendiés, tout comme les principales usines de l'entreprise.

Il existe une légende selon laquelle, dans les ruines d'une maison incendiée, Lee Byung a trouvé une boîte cachée contenant de l'argent qu'il a investi dans sa nouvelle entreprise. C'était une usine textile, une sucrerie, puis une entreprise d'assurance. Lee Byung est rapidement devenu riche, même si le revenu moyen par habitant en Corée dans les années 1960 ne dépassait pas 80 dollars. Il convient de noter qu'à cette époque, même dans la capitale, Séoul, il n'y avait pas d'électricité constante plusieurs heures par jour et il n'y avait pas d'approvisionnement en eau centralisé. Il n’est pas surprenant qu’un rapide coup d’État militaire ait renversé Lee Seung Man, président et ami proche de Lee Byung, qui, en tant que riche homme d’affaires, faisait partie du cercle restreint du dirigeant en disgrâce. Lee Byung-chul lui-même a été emprisonné pour corruption et relation étroite avec le président déchu.

Samsung après la guerre de Corée

Le nouveau président de la Corée du Sud, le général Park Chung-hee, a entamé des réformes industrielles et économiques. Un programme de développement du secteur industriel de l'économie a été élaboré, l'accent accru mis sur les exportations a été soutenu par des relations étroites avec les États-Unis, il était prévu de contracter des emprunts étrangers, d'acheter des matières premières et des technologies modernes et d'utiliser les bénéfices. reçu à nouveau pour acheter des matières premières et des équipements. Les réformateurs coréens ont conclu qu'une économie stable devait reposer sur de grandes entreprises, mais qu'elles devaient être créées le plus tôt possible, c'est pourquoi des prêts et des prêts gouvernementaux ont été accordés aux hommes d'affaires les plus importants de Corée. Ils bénéficiaient de commandes gouvernementales, tandis que certains allègements juridiques et fiscaux permettaient aux petites entreprises de se transformer en grands conglomérats. Lee Byung-chul faisait partie des entrepreneurs à succès.

Ainsi, 30 grandes entreprises ont été créées (chaebol - « familles monétaires »). Parmi eux, outre Samsung, figuraient Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Chaque « famille financière » avait sa propre direction : Daewoo - production automobile, Goldstar - électroménager, Samsung - électronique, Hyundai - construction, etc. d.

Réforme de l'entreprise

La fusion de Sanyo et Samsung a marqué le début de l'un des plus grands secteurs du groupe Samsung - Samsung Electronics. L’entreprise a réussi, malgré de lourdes pertes, à survivre à la crise économique des années 1980. Le prix de la crise est plusieurs divisions non essentielles et une forte réduction du nombre de filiales. Avec l'arrivée de Li Gon-hee au conseil d'administration, toute une série de réformes ont été proposées, qui impliquaient non seulement une restructuration complète de l'entreprise, mais aussi un changement dans les fondements mêmes de la gestion : l'entreprise devait se conformer pleinement aux conditions de la loi sur le libre-échange. Les propositions visant à modifier la politique à l'égard des investisseurs externes étaient censées accroître l'attrait de l'entreprise pour les subventions, le conglomérat ayant perdu le soutien financier de l'État.

Jusque dans les années 1980, les actions des sociétés incluses dans le groupe n'étaient en circulation qu'en Corée du Sud et étaient assez peu demandées par les investisseurs. La raison en est une gestion traditionnellement asiatique basée sur les principes du confucianisme : le conseil d'administration était dirigé exclusivement par des représentants de la famille Li. Les investisseurs externes n’avaient aucune influence sur la prise de décision en matière de gestion des entreprises. En outre, la gestion traditionnelle impliquait un emploi à vie et un avancement de carrière basé sur l'ancienneté.

Des changements marketing ont été introduits, une refonte complète de la mission de l'entreprise et un changement de son symbole. Les deux premiers logos de l'entreprise comportaient trois étoiles rouges. Mais la direction de Samsung, considérant l'ancien logo inapproprié pour l'image d'une entreprise internationale, a décidé de le remplacer. C'est alors que l'emblème moderne est sorti - une ellipse bleue inclinée dynamiquement avec le nom de l'entreprise écrit à l'intérieur. Un excellent design et une campagne publicitaire à grande échelle ont fait leur travail : le logo est devenu l'un des plus reconnaissables au monde. Les étudiants en publicité des grandes universités étudient actuellement le changement du logo Samsung comme exemple d'un rebranding exceptionnellement réussi.

Lors de l’élaboration du nouvel emblème, la philosophie orientale n’a pas été évitée. Selon les représentants de l'entreprise, "la forme elliptique du logo symbolise le mouvement dans l'espace global, exprimant l'idée de renouveau et d'amélioration". Ces changements se sont poursuivis jusque dans les années 1990. En 2015, seul le nom de l’entreprise, écrit en bleu, subsistait.

Rapport financier du groupe Samsung pour 2006 :

Tendances de croissance des ventes de l'entreprise selon les rapports annuels de l'entreprise :

Vue générale de la structure de répartition des bénéfices du groupe Samsung selon le rapport 2006 :

Domaine d'activité de la division	Nom du département	Ventes de la division, milliards USD	% des ventes totales
Industrie électronique	Samsung Électronique Samsung SDI Samsung Électromécanique Samsung FDS Réseaux Samsung	63,4 7,15 2,58 2,26 0,598	39,90 4,50 1,62 1,42 0,38
Industrie chimique	Samsung Total Pétrochimie Samsung Pétrochimie Produits chimiques fins Samsung Produits chimiques Samsung BP	3,5 1,5 0,802 0,292	2,20 0,94 0,50 0,18
Finances et assurances	Assurance vie Samsung Assurance incendie et maritime Samsung Carte Samsung Titres Samsung Gestion de fiducie d'investissement Samsung	29,1 8,76 2,36 1,31 0,08	18,31 5,51 1,49 0,82 0,05
Industrie lourde	Samsung Industries Lourdes Samsung Techwin	6,83 3,095	4,03 1,95
autres activités	Société Samsung Ingénierie Samsung Samsung Everland Samsung Cheil Industries Hôtels et complexes hôteliers Shilla	10,18 2,18 1,55 1,47 0,469	6,41 1,37 0,98 0,93 0,30

Les entreprises du groupe Samsung sont actives dans les secteurs de l'électronique et de la microélectronique, de l'industrie chimique, de la construction, de l'industrie automobile, de l'industrie lourde, de la finance et du crédit et des assurances. La structure du groupe comprend cycle complet la production électronique, depuis l'extraction des ressources, leur transformation et se terminant par les produits finis. La plupart des divisions du conglomérat exercent des fonctions subordonnées à des sociétés directement impliquées dans la fabrication de produits électroniques finis et travaillent exclusivement pour le groupe ou uniquement en Corée du Sud. Cette caractéristique est clairement visible dans la répartition des bénéfices entre les divisions, de sorte que les principaux revenus de l'entreprise proviennent de l'industrie électronique.

Industrie électronique

Plus de 70 % des ventes de l'entreprise proviennent de l'industrie électronique.

Entreprises de cette division :

• Samsung Électronique
• Samsung SDI
• Samsung Électromécanique
• Samsung FDS
• Réseaux Samsung

Les divisions de l'industrie électronique de l'entreprise opèrent dans le monde entier et la plupart de ses produits sont exportés. La répartition des activités de l'industrie électronique de Samsung par région est la suivante :

Les divisions sont engagées dans la production de disques durs (HDD), de RAM, de SRAM (y compris pour la production de cartes vidéo et de puces de processeur), de moniteurs LCD, de téléviseurs LCD et plasma, de téléphones mobiles aux normes GSM, CDMA, 3G et avec WiMAX. support, équipements pour téléphonie IP, ordinateurs portables, imprimantes, MFP, appareils électroménagers etc., le développement des réseaux de télécommunications sans fil de troisième et quatrième génération, WiMAX.

Répartition des activités de l’industrie électronique de Samsung par domaines technologiques :

Il convient de noter le succès de l'entreprise sur le marché américain des télécommunications. Au troisième trimestre 2008, Samsung a réussi à prendre la première place dans les ventes de téléphones mobiles, devant son principal concurrent, Motorola (Strategy Analytics) ; sur le marché européen, la société a également pris la première place, déplaçant Nokia.

Selon les statistiques de la société de recherche DisplaySearch (premier trimestre 2007), Samsung Electronics occupe une position de leader parmi les principales marques de téléviseurs sur le marché mondial ; de même, Samsung reste en première place sur les marchés occidentaux et occidentaux. Europe de l'Est et la région nord-américaine séparément :

L'un des domaines les plus importants, comme déjà indiqué, est la création de panneaux LCD (moniteurs) et de téléviseurs, comme en témoigne l'omniprésence de la production. Les usines de fabrication de moniteurs Samsung Electronics sont situées en Corée du Sud (Suwon) (), en Hongrie (), en Malaisie (), en Grande-Bretagne (1995), au Mexique (), en Chine (1998), au Brésil (1998), en Slovaquie (2002) et en Inde. (2001), Vietnam (2001), Thaïlande (2001), Espagne (2001), Russie (2008).

Le chef de production de la banlieue de Séoul s'est occupé de la production d'écrans de la plus haute qualité (parmi tous ceux produits par l'entreprise), et un système de contrôle 6-sigma a été introduit dans cette entreprise. Ici, ils développent de nouveaux modèles, les testent, créent la première série de produits et, après une mise en œuvre réussie, répartissent la charge de fabrication d'un nouveau produit entre les usines du monde entier. Cette norme a été introduite dans la plupart des usines du groupe ; par exemple, il s'agit d'une stratégie d'entreprise pour le fonctionnement de la division Samsung SDI.

En août 2015, Samsung a lancé Samsung Pay en Corée du Sud. Cet outil vous permettra d’effectuer des paiements en utilisant les smartphones phares de la marque prenant en charge le transfert de données NFC.

Industrie chimique

La structure de la division de l'industrie chimique comprend cinq entreprises :

• Samsung Total Petrochemicals (société internationale, joint-venture avec le groupe Total)
• Samsung Pétrochimie
• Produits chimiques fins Samsung
• Samsung BP Chemicals (société internationale, joint-venture avec BP Chemicals)

L'industrie rapporte environ 5 milliards de dollars par an. Samsung Total Petrochemicals est la plus grande entreprise du groupe engagée dans l'industrie chimique ; il s'agit d'une coentreprise entre le groupe Samsung et la société française Total Group, opérant dans le domaine de l'énergie et de la chimie. Le complexe pétrochimique se compose de 15 usines situées à Daesan (Corée du Sud), qui produisent des produits chimiques ménagers, des produits chimiques généraux, des produits chimiques de base :

• paraxylène
• GPL, carburant

Industrie lourde

Il existe deux divisions de l'entreprise dans le domaine de l'industrie lourde :

• Industries lourdes Samsung
• Samsung Techwin

La division rapporte environ 10 % des bénéfices de l'entreprise, car elle travaille principalement sur marché intérieur La Corée du Sud, en outre, une partie de ses exportations est destinée aux États-Unis et à la Chine. Parmi les principaux domaines d'activité de cette unité, il convient de noter les travaux sur les structures de sécurité, le développement de nouveaux types d'armes, ainsi que la construction d'armes. oléoducs et gazoducs et pétroliers. Les principaux projets comprennent le développement de l'avion d'entraînement multirôle KTX2, de l'obusier automoteur K9, la création du plus grand pétrolier et porte-conteneurs de gaz liquéfié au monde Xin Los Angeles.

Construction

La construction est réalisée par une seule entreprise du groupe :

• Ingénierie Samsung

L'industrie rapporte environ 2 milliards de dollars par an. La division est engagée dans la construction de bureaux et d'usines pour le groupe Samsung dans le monde entier, l'exécution de commandes de tiers est très rare. Parmi les bâtiments développés et conçus par cette société, il convient de noter le siège social du groupe Samsung à Séoul, le plus grand bâtiment dans le monde - Burj Khalifa aux Émirats arabes unis, les tours Petronas à Kuala Lumpur, la capitale malaisienne, Taipei 101 à Taiwan, Lakhta Center à Saint-Pétersbourg.

• Industrie légère

  Samsung Cheil Industries, une entreprise fondée en 1954 en tant qu'usine textile, s'est transformée avec succès en leader de l'industrie de la mode sur le marché sud-coréen, ainsi qu'en fabricant de matériaux chimiques : résines synthétiques (ABS, PS) et composés pour le fabrication d'écrans à semi-conducteurs. Cette société produit des marques de vêtements coréennes à la mode telles que Bean Pole, Galaxy, Rogatis et LANSMERE.

  Marketing et publicité

  Industrie du divertissement et des loisirs

  L'industrie du divertissement et des loisirs est représentée dans le conglomérat par deux sociétés :

  Everland Resort est situé à Yongin, une banlieue de Séoul. Il s'agit du plus grand complexe de divertissement de Corée du Sud. The Shilla Hotels & Resorts est une chaîne d'hôtels cinq étoiles opérant dans le cadre d'une alliance stratégique avec Taj Hotels Resorts and Palaces (Inde). Selon diverses agences de voyages, Shilla fait partie des dix meilleurs hôtels du monde.

  Système de paiement

  En septembre 2015, Samsung a lancé son propre système de paiement aux États-Unis, Samsung Pay.

  Il vous permet d'effectuer des paiements sans numéraire à l'aide de votre smartphone. Pour mettre en œuvre cette opportunité, les technologies NFC sont utilisées simultanément (pour effectuer un paiement, il faut rapprocher le smartphone presque du terminal) et MST, qui permet d'utiliser le smartphone comme un carte en plastique avec piste magnétique. Pour y parvenir, l'appareil dispose d'une technologie d'induction innovante capable de générer un champ magnétique similaire à une carte bancaire. Le terminal reconnaît le champ comme une carte ordinaire et finalise la transaction.

  Activités de parrainage et de charité

  Sponsoring dans le sport

  Samsung est propriétaire de l'équipe de football professionnel Suwon Samsung Bluewings, de l'équipe de baseball Samsung Lions, de l'équipe de basket-ball Samsung Thunders de Séoul, de l'équipe féminine de basket-ball Samsung Bichumi, de l'équipe de volley-ball Samsung Bluefangs et de l'équipe pro-StarCraft Samsung Khan.

  Dans le cadre de son soutien au mouvement sportif, Samsung agit en tant que sponsor officiel des Jeux Olympiques, sponsor de l'équipe olympique russe, sponsor en titre du club de football de Chelsea, soutient l'équipe olympique de la jeunesse russe et organise également les Festival de course à pied (depuis 1995), golf de la Coupe du Président de Russie et bien d'autres projets sportifs.

  Soutien au Mouvement olympique

  L'implication de Samsung dans le mouvement olympique a commencé en 1988, lorsque l'entreprise est devenue le sponsor national des Jeux Olympiques de Séoul. Depuis les Jeux Olympiques d'hiver de Nagano en 1998, l'entreprise a rejoint le groupe des partenaires olympiques mondiaux. L'entreprise est sponsor officiel de :

  • Jeux olympiques d'été à Londres en 2012 ;
  • Jeux olympiques d'hiver de 2014 à Sotchi ;
  • Jeux olympiques d'été de 2016 à Rio de Janeiro.

  Samsung et le club de football de Chelsea

  La décision de coopérer a été prise afin de renforcer la position de l’entreprise dans le domaine des technologies de télécommunications sur le marché européen.

  En juillet 2009, la société et club de football est parvenu à un nouvel accord mutuel. L'accord précédent était valable jusqu'en 2010, mais il a été décidé de le prolonger de trois ans supplémentaires. Selon le site officiel du club, le montant de la transaction a été augmenté, mais chiffres exacts ne sont pas nommés.

  Mécénat en art et littérature

  • Prix ​​littéraire "Yasnaya Polyana". Samsung a été co-fondateur du prix Yasnaya Polyana, fondé en 2003. Les lauréats sont des auteurs dont les œuvres éveillent chez les lecteurs les idéaux de moralité et de charité. Le prix est l'un des prix littéraires prestigieux en Russie, destiné à soutenir les écrivains adeptes de la morale et des idéaux de L. Tolstoï, les idéaux de la prose et de la poésie humanistes, qui expriment les traditions séculaires de la culture russe.
  • Théâtre Bolchoï. La coopération entre le Théâtre académique national du Bolchoï et Samsung Electronics a débuté en 1991. Grâce à cette union, une grande quantité d'équipements modernes est apparue dans les murs du Théâtre Bolchoï, la reconstruction et la rénovation des salles et des salles du théâtre, la modernisation est devenue possible base technique, améliorant les décors et les costumes des spectacles. Samsung a alloué plus de 2 millions de dollars de soutien financier entre 2001 et 2001. Samsung finance entièrement les projets individuels du Théâtre Bolchoï. Par exemple, la production de l’opéra « Nabucco » de Verdi (2001), dédié au 100e anniversaire du grand compositeur, ou la reprise du ballet « Carmen Suite » (230e saison, 2005). Pour cette dernière, le célèbre chorégraphe Alberto Alonso a été invité.
  • Ermitage. La coopération a débuté en 1997. Samsung fournit un soutien logistique et technique à l'Ermitage.
  • Centre de Culture Contemporaine "Garage". Samsung est partenaire technique du Garage CSK.

  La charité en Russie

  À ce jour, Samsung fournit un soutien financier et logistique à 32 orphelinats et internats dans les régions de Kaluga, Leningrad, Rostov, Samara, Omsk, Nijni Novgorod, Sverdlovsk, Krasnodar et Krasnoïarsk.

  Critique

  Scandales financiers

  En 2007, l'ancien chef des avocats de Samsung, Kim Yong-chul, a allégué qu'il s'était livré à des pots-de-vin et à des parjures au nom du président de Samsung, Lee Kun-hee. Kim a déclaré que les membres du conseil d'administration de Samsung formaient des avocats pour qu'ils deviennent des boucs émissaires dans un "scénario fabriqué" pour protéger Lee, même si ces membres du conseil d'administration n'étaient pas impliqués dans l'affaire. Kim a également déclaré aux médias que Samsung "l'avait retiré du jeu" après avoir refusé de verser un pot-de-vin de 3,3 millions de dollars à un juge chargé d'une affaire dans laquelle deux des dirigeants de l'entreprise avaient été reconnus coupables. Kim a révélé que la société, sous les noms de près de 1 000 dirigeants de Samsung et du sien, avait illégalement ouvert des comptes bancaires secrets, quatre comptes ayant été ouverts pour gérer 5 000 000 000 de wons.

  En février 2017, Jay Lee, PDG du groupe Samsung, a été arrêté parce qu'il était soupçonné d'être impliqué dans un important scandale de corruption. Lee est accusé d'avoir soudoyé un responsable proche du président Park Geun-hye pour obtenir un contrat gouvernemental. Les procureurs accusent Lee de détournement de fonds, de transfert d'actifs à l'étranger et de parjure. Les pouvoirs présidentiels de Park Geun-hye ont été suspendus à la suite d'un vote de destitution tenu le 9 décembre 2016 au Parlement sud-coréen.

  Monopole

  « On peut même dire que le président de Samsung est plus puissant que le président de la Corée du Sud. Le peuple coréen considère Samsung comme invincible et au-dessus des lois », a déclaré Woo Suk-hoon, animateur d'une radio économique en ligne populaire, dans l'article. Washington Post sous le titre « En Corée du Sud, Samsung Republic », publié le 9 décembre 2012. Les critiques ont fait valoir que Samsung avait évincé les petites entreprises en limitant les choix des consommateurs coréens et qu'il était parfois de connivence avec d'autres géants pour fixer les prix, intimidant ceux qui tentaient de découvrir la vérité. Lee Young Hee, candidat à la présidentielle sud-coréenne, a déclaré lors du débat : « Le gouvernement est entre les mains de Samsung. Samsung dirige le monde juridique, la presse, les scientifiques et la bureaucratie. »

  Marketing viral

  La Commission du commerce équitable de Taiwan enquête sur la publicité mensongère de Samsung et de son agence de publicité taïwanaise. L'affaire a débuté après que la Commission a reçu des plaintes alléguant qu'une agence de publicité avait embauché des étudiants pour attaquer les concurrents de Samsung Electronics sur des forums Internet. Samsung a fait une annonce sur sa page Facebook, dans laquelle il a déclaré qu'il n'interférait avec aucun rapport d'expert et qu'il arrêtait les campagnes de marketing en ligne, la rédaction d'annonces ou les réponses dans les forums en ligne.

  Remarques

  1. Traditions Est-Ouest (Russe). Récupéré le 1er décembre 2008. Archivé le 5 février 2012.
  2. Site Web officiel du groupe Samsung Philosophie de l'entreprise (Russe) (lien indisponible). Récupéré le 18 novembre 2008. Archivé le 19 juin 2008.
  3. Shin Hyun Hwak. Corée du Sud : un chemin difficile vers la prospérité. // Problèmes de l'Extrême-Orient. - . - N°5.
  4. Les 100 TOP marques(Anglais) . Récupéré le 18 novembre 2008. Archivé le 5 février 2012.
  5. Symbole du site Web Samsung Group_Company officiel (Russe). Récupéré le 18 novembre 2008. Archivé le 5 février 2012.
  6. Cas : Samsung 1993 (indéfini) . Archivé le 19 novembre 2012.
  7. KRW/USD (taux de change au moment du rapport (janvier 2007) : 955,18/$1 ; KRW/EUR : 1 199,31/€1
  8. Samsung Groupe annuel 2006(Anglais) (lien indisponible). Récupéré le 18 novembre 2008. Archivé le 16 octobre 2007.
  9. Alexandre Prokhorov. Voyage au Samsung Center // ComputerPress. - 2006. - N°12.
  10. Actualités_Bureaucrates (Russe). 2008-11-07. Récupéré le 7 décembre 2008. Archivé le 31 mai 2012.
  11. Site officiel Samsung Électronique(russe) . Récupéré le 18 novembre 2008. Archivé le 5 février 2012.
  12. Alexeï Maksimov. Samsung : miser sur la production // PCWEEK. - 2003. - N° 396(30).
  13. Site officiel Samsung SDI(Anglais) (lien indisponible). Récupéré le 18 novembre 2008.

En 1938, dans la petite ville sud-coréenne de Daegu, un petit entrepreneur qui faisait le commerce du riz décide, avec son associé, de fonder une entreprise avec capital de départ seulement 2000 dollars. Une entreprise appelée « Samson » signifie « Trois étoiles » en traduction et a été créée dans le but de développer l'entreprise.

Début des affaires de Byong Chul Lee

Au début du siècle dernier, Chhun Li produisait de la farine de riz et la vendait dans l'un de ses magasins. Bien qu'à cette époque la Corée ait été conquise par le Japon, le petit entrepreneur a quand même réussi à rendre efficace son entreprise préférée.

L'homme d'affaires a alors décidé d'organiser l'approvisionnement en produits alimentaires, qu'il achetait auprès des producteurs et pêcheurs locaux, vers la Manjurie et la Chine voisines. À ces fins, il a dû ouvrir une entreprise d’exportation employant 50 personnes.

Au fil du temps, la liste des produits alimentaires exportés par Lee à l'étranger s'est considérablement élargie puisqu'en 1939, l'homme d'affaires a réussi à acheter une petite brasserie. Désormais, la vodka de riz et les produits vinicoles ont commencé à être fournis à d'autres pays, notamment en Amérique.

La Seconde Guerre mondiale n'a pratiquement eu aucun impact sur le commerce des entrepreneurs. Après son achèvement, le propriétaire des usines a commencé à revendre des machines à coudre, de l'acier et des engrais pour les plantes. Juste en 1948, la société de Lee a changé de nom, qui a désormais une consonance américaine - Samsung Trading Co.

Conditions préalables à la production d'appareils électroménagers

En 1950-1953, une guerre éclata en Corée entre le Nord communiste et le Sud pro-américain, qui détruisit pratiquement les affaires de Chul Lee. Mais grâce au fait que le fondateur de Samsung n'a pas abandonné et a profité du soutien du gouvernement (l'homme d'affaires était lui-même ami avec le président sud-coréen), il a été possible de faire revivre la marque de l'enfer.

Au milieu du siècle dernier, Samsung s'est engagé dans :

• production textile;
• production de sucre;
• activité d'assurance;
• production d'engrais;
• et possède même son propre journal, Joong-Ang.

La société Samsung a commencé à prospérer grâce aux avantages et aux commandes du gouvernement. Un autre fait intéressant est que des hôpitaux, des écoles et des hôtels ont commencé à être construits dans tout le pays grâce au soutien d'une marque de renommée mondiale. La construction du célèbre gratte-ciel des Émirats arabes unis, Burj Khalifa, et des tours jumelles en Malaisie n'a pas non plus eu lieu sans le soutien de l'entreprise.

Vous pouvez également regarder l'historique du développement de Samsung dans la vidéo.

Qu’est-ce qui fait le succès d’une entreprise ?

L'intuition développée et la réaction rapide du propriétaire de l'entreprise sont précisément les qualités d'un gestionnaire grâce auxquelles il a été possible de construire et de maintenir à flot l'une des plus grandes marques de production d'équipements électriques. Et aujourd’hui, même 80 ans après sa création, les adeptes de Lee sont capables de sentir l’approche du changement et améliorent leur production en introduisant de nouvelles technologies.

Ayant déterminé que la technologie est l'avenir, la direction de l'entreprise décide de produire des réfrigérateurs, des machines à laver, des téléviseurs, des appareils photo et des fours à micro-ondes. En 1983, le premier ordinateur personnel est sorti.

En tant que gestionnaire tourné vers l'avenir, le gouvernement de l'entreprise fournit des équipements à l'Amérique et aux pays européens. Ainsi, a réussi à obtenir 1/5 du total des exportations sud-coréennes et à devenir un leader, surpassant son concurrent Sony (selon des chercheurs britanniques, en 2005, la marque Samsung a dépassé pour la première fois la valeur de la société Sony).

Indicateurs financiers de la société Samsung

Le volume total des produits vendus en 1994 s'élevait à plus de 5 milliards de dollars. Et en 1995, des marchandises d'une valeur à peu près équivalente ont été exportées vers d'autres pays.

En 2017, la valeur de Samsung Corporation est estimée à 23,4 milliards de dollars, grâce aux exportations et à une politique marketing réussie. La valeur de la marque a connu une augmentation rapide au cours des 10 dernières années – de 280 %.

Concurrents

En 1969, l’entreprise ouvre une coentreprise avec Sanyo pour produire des téléviseurs noir et blanc. Après un certain temps, Sanyo est absorbé par son allié, - nouvelle entreprise est devenu connu sous le nom de Samsung Electronics.

Les concurrents dans la vente d'appareils électroménagers sont TM Sony, LG, Zanussi et bien d'autres. Selon le magazine Forbes Global, la marque Samsung a reçu en 1999 le titre de la marque la plus le meilleur fabricant appareils électroménagers.

L'une des principales orientations de l'entreprise est la vente d'équipements de télécommunications. Ainsi, il y a 10 ans, la part de l'entreprise ventes de téléviseurs LCD sur les marchés européens et Amérique du Nord s'élève à 11,7%, ce qui dépasse les ventes de produits de marque Philips, LG, TTE et Sony.

Lors de la sortie des smartphones et du matériel informatique et la société est en concurrence avec des marques aussi célèbres que Apple, Lenovo, HTC et autres. Les smartphones de la marque ne peuvent pas se vanter d'un statut élevé, puisque la marque Vertu occupe activement une position dans la vente de gadgets premium.

Politique marketing de l'entreprise

Après la mort de Chul Lee en 1987, l'entreprise Samsung était dirigée par son fils Kun Hee., qui a décidé de ne pas se concentrer sur l’échelle de production. Il a arrêté de produire des produits bon marché et à faible niveau de qualité, et a commencé à se concentrer sur les technologies modernes en avance sur leur temps.

Le choix s'est porté sur la qualité. Et maintenant, la société Kun Hee peut se vanter à la fois d'une production de masse et d'une haute technologie.

Kun Hee est un véritable réformateur qui a non seulement restructuré l'entreprise, mais aussi complètement repensé la politique marketing. Ainsi, pour promouvoir un produit :

• le logo a été rebaptisé (les étoiles rouges ont été converties en une ellipse bleue avec le nom de la société) ;
• une campagne publicitaire à grande échelle a été mise en œuvre dans le monde entier ;
• parmi avantages concurrentiels donné la préférence non à la quantité, mais à la qualité ;
• a changé la mission de l'entreprise et a également introduit le principe « n'épargnez pas d'argent en promotion, mais en même temps, dépensez-le avec une efficacité maximale » ;
• segmenté le marché en 3 catégories d'utilisateurs (avec des exigences technologiques limitées, standard et accrues) ;
• engagé dans un soutien actif à la sphère sociale dans le monde entier, ce qui a accru la notoriété de la marque (le Comité olympique, le Chelsea FC et d'autres projets sont parrainés) ;
• commencé à injecter d’énormes sommes d’argent dans recherche scientifique et amélioration des caractéristiques techniques.

Marque en Russie

En 2007, lors du forum économique international de Saint-Pétersbourg, un accord de coopération a été signé et finalement mis en œuvre entre les représentants de la société Samsung et l'administration de Kalouga. Ainsi, sur le territoire du parc industriel régional, des bâtiments d'usine ont été érigés, qui sont désormais gérés par la coentreprise Samsung Electronics Rus Kaluga. L'usine, sur une superficie de 43 hectares, a lancé son premier atelier de production d'équipements en 2008.

Depuis 2009, un centre de distribution du groupe Samsung et une usine SERK fonctionnent sur la base du parc industriel de Vorsino. Le volume consolidé des investissements dans la coentreprise s'est élevé à 3,5 milliards de roubles.

La société n'oublie pas la sphère sociale en apportant un soutien financier à l'Ermitage, au Comité olympique et au Théâtre Bolchoï.

Samsung aujourd'hui

Au 4ème trimestre 2016, le revenu total de l'entreprise a augmenté de 50 % par rapport à la même période de 2015 (s'élevant à plus de 7 milliards de dollars pour la période). On note également une augmentation des revenus issus de la vente des smartphones Galaxy Note 7 et Galaxy S7.

La société fait partie des 5 premières entreprises qui augmentent rapidement leur potentiel financier.

Un effectif impressionnant d'environ 150 000 personnes et l'ouverture de bureaux de représentation dans 62 pays témoignent de la conduite habile des affaires. A noter également que la marque est très reconnue, qui s'élève actuellement à environ 98 %.

C'est grâce au succès de la société Samsung que la ville coréenne de Suwong, où se trouve le siège social marque déposée, maintenant communément appelé Samsung-City.

Ainsi, grâce à l'accent mis sur l'intuition des propriétaires et des gestionnaires, sur les technologies modernes et sur des politiques marketing réfléchies, Samsung Electronics occupe une position de leader parmi les fabricants renommés d'appareils électroménagers et électroniques.

Vous pouvez regarder plus de 50 faits intéressants sur l’entreprise dans la vidéo.