De nos jours, il est impossible d’imaginer le marché mondial des produits électroniques grand public sans les produits fabriqués au Japon. Comment fonctionne le marché capitaliste moderne ? Quelles sont les conditions dans lesquelles je pourrais

I. INTRODUCTION. ………………………………………………….…3

HISTOIRE DE FORMATION ET DE DÉVELOPPEMENT

SOCIÉTÉ SONY…………… ……………………………………………………4
II. TROIS COMPOSANTES DU SUCCÈS DE SONY.
1. L'art de gérer………………………………...10
2. Commercialisation. ………………………………………………………….15
3. Gestion. …………………………………………….18
III. LA PLACE DE SONY DANS L'ÉCONOMIE MONDIALE. …..……21
IV. CONCLUSION. …………………………………………….24
LITTÉRATURE………………...………………………………..…..26

I. INTRODUCTION.

Le 7 mai 1946, une vingtaine de personnes se rassemblent dans un grand magasin incendié de Tokyo, déchiré par la guerre, pour fonder une nouvelle entreprise qui deviendra la Sony Corporation.
Les fondateurs Masaru Ibuka avaient 38 ans, Akio Morita 25 ans. Un brillant tandem
Akio Morita, responsable du côté commercial de l'entreprise, et Mosaru Ibuki, le génie technique de l'entreprise, ont transformé une petite entreprise inconnue en l'une des plus grandes sociétés multinationales du monde. De plus, grâce à leurs efforts, non seulement une grande entreprise a été créée, mais une entreprise innovante. Exactement
Sony Corporation a été le premier à produire en masse une radio à transistors et à créer le premier enregistreur vidéo domestique au monde.

De nos jours, il est impossible d’imaginer le marché mondial des produits électroniques grand public sans les produits fabriqués au Japon. Comment fonctionne le marché capitaliste moderne ? Quelles sont les conditions dans lesquelles la société Sony a pu émerger et développer avec beaucoup de succès ses activités, grâce auxquelles elle a pu occuper une position de leader sur le marché mondial dans un délai relativement court ? Quelles sont les perspectives pour cette industrie ?

Les réponses à ces questions sont données par le fondateur de Sony, Akio Morita, dans son livre « Made in Japan ». Il met en évidence les traits les plus caractéristiques de l'approche japonaise de l'organisation de la gestion d'entreprise, les compare aux pratiques de gestion d'autres pays capitalistes, dresse un portrait assez complet d'un homme d'affaires japonais, expose les raisons de la forte compétitivité de l'industrie électronique japonaise, compte tenu les principes de formation de la politique technique des entreprises japonaises à l'aide de l'exemple
"Société Sony".

Cet article analyse et résume le succès de Sony sur la base du livre « Made in Japan » d'Akio Morita. Les citations données dans l'ouvrage sont des déclarations de l'entrepreneur tirées de son livre, le lien n'indiquera donc que la page.

II. HISTOIRE DE LA CRÉATION ET DU DÉVELOPPEMENT DE LA SOCIÉTÉ SONY.

Dans son développement rapide, Sony Corporation est passée par trois étapes importantes : un petit fabricant, une entreprise spécialisée et un grand monopole. Les entreprises de tous ces types opèrent constamment sur le marché capitaliste et remplissent des fonctions importantes.

Il est difficile d’imaginer aujourd’hui que le Japon était autrefois à la traîne des pays développés du monde en matière de développement industriel. Même pendant la guerre, A. Morita réfléchissait à cet état du Japon et se demandait quelle contribution il pourrait lui-même apporter au développement scientifique et technologique. Cependant, il ne se doutait même pas à quel point le Japon était en retard. "Quand j'ai entendu parler pour la première fois du bombardement atomique d'Hiroshima, j'ai été frappé par le fait que la puissance industrielle
L’Amérique s’est avérée plus grande que ce à quoi nous nous attendions, tout simplement incommensurablement plus grande. »1) Le père d’Akio était un homme d’affaires, il possédait une entreprise produisant le célèbre
"Saké." Mais le fils n’a pas suivi les traces de son père : il a étudié à l’Université de Tokyo et mené des recherches scientifiques dans un laboratoire d’optique. Pendant la guerre, il a servi dans l'armée à la station Yogama, où ils ont travaillé sur un dispositif de suivi thermique.
Après la capitulation du Japon en 1946, A. Morita et son ami M. Ibuki, avec un capital commun de 500 dollars, créèrent une société de refonte de radios, qui posa les bases de la société Sony. Le premier récepteur à transistors, créé par Sony en 1955, ne pouvait rivaliser avec le timbre velouté des appareils fixes Philips. Rares sont ceux qui pouvaient prévoir l'avenir de cette entreprise, qui souffrait d'un manque de ressources financières, ne disposait pas de produits attractifs dans son programme de production et craignait constamment d'être évincée du marché par des concurrents plus puissants. De célèbres sociétés d'ingénierie radio l'ont traité comme une curiosité. L'énorme potentiel financier et technique n'a pas été mis en œuvre, l'expérience accumulée des ingénieurs n'a pas été utilisée. Le nouveau venu a eu la possibilité de prendre pied sur le marché. Le prix de cette erreur est la création de la puissante Sony Corporation.

Des milliers d’entreprises existent encore dans des conditions aussi peu enviables. Cependant, leur nombre ne diminue pas et a même augmenté ces dernières années. Les petites entreprises représentent le secteur le plus important de l'économie.
Le rôle des petites entreprises est important non seulement quantitativement, mais aussi fonctionnel.
Les petites entreprises sont considérées comme un appendice d’un monopole et dépendent entièrement des intérêts et des objectifs des plus grandes entreprises. Pour une petite entreprise individuelle, une collision avec un monopole se termine le plus souvent par la mort ; en 5 à 7 ans, l'ensemble des petites entreprises est presque entièrement renouvelé.

En règle générale, pour les petites entreprises, deux comportements sont fondamentalement possibles. Le premier est lié au choix d'un domaine d'activité dans lequel la taille effective de l'entreprise est minime (par exemple, un salon de coiffure, où le succès dépend de la compétence du personnel, et non de son nombre).

Laissée à son sort, une petite entreprise du premier type peut exister longtemps, rivalisant avec succès avec les grands monopoles, mais elle restera presque certainement petite.

Une autre voie de développement est associée à la spécialisation dite « de niche ». En restant de petite taille, une entreprise peut devenir l’un des principaux fournisseurs de produits hautement spécialisés pour lesquels la demande globale est relativement faible. Trouver votre « niche » est assez difficile. La supériorité technologique sur les concurrents est au cœur d’une stratégie de niche réussie. Dans ce cas, une petite entreprise devient indispensable. Ils se tournent vers elle pour obtenir un produit d'une qualité particulièrement élevée. « En tant que nouvelle entreprise, nous devions créer notre propre niche sur le marché japonais. »1).
Le développement de la société Sony a commencé lorsque ses créateurs ont réalisé qu'ils n'étaient pas en mesure de rivaliser et ont choisi une ligne de production qu'aucune autre société n'avait faite auparavant.

Une position avantageuse contribue à la croissance de l'entreprise et à sa transformation en entreprise spécialisée. À la fin des années 50, Sony était le seul fabricant de magnétophones au Japon. L'esprit d'innovation de l'entreprise, dont l'entreprise fut par la suite si fière, commença à prendre forme.

Cela témoigne des grands succès de l'entreprise. Dans sa nouvelle capacité, l'entreprise disposait de perspectives de croissance stable et à long terme, auparavant indisponibles. Les entreprises spécialisées sont des mini-monopoles sur leur marché : après tout, personne à part elles ne produit quelque chose de similaire. Ils font face facilement à leurs problèmes, cependant, dans l'histoire de Sony, cette étape particulière était la plus dangereuse. Une telle entreprise constitue une cible idéale pour un rachat par de grands monopoles ; le rachat de Sony par un géant de l’électricité serait un succès vertigineux, quel que soit le prix qu’il lui faudrait alors payer pour une autre petite entreprise. Le succès futur de Sony était déjà prédéterminé par sa percée dans le domaine technologique. Choisir un chemin différent
Sony n'a pas été victime d'un détournement.

En 1960, Sony Corporation of America a été créée – une expression visible de son entrée sur le marché mondial. Parallèlement, l’entreprise s’engage résolument dans la voie de la spécialisation. Son visage est celui de l'électronique grand public. Cela s’explique par l’incroyable succès de ses produits, qui créent à chaque fois un marché pour les produits de grande consommation. Malgré tous ses avantages, la stratégie de « niche » présente un inconvénient intrinsèque : la taille limitée de la « niche », c'est-à-dire marché sur lequel l’entreprise opère. En dehors de sa « niche », l’entreprise ne dispose pas des avantages habituels ; ce qui l’oblige à faire un choix. Vous pouvez maintenir votre programme de production, mais refuser toute croissance ultérieure ou développer de nouveaux produits. L'intérêt pour une entreprise internationale grandit ; beaucoup préfèrent rejoindre une entreprise puissante à des conditions avantageuses, plutôt que de condamner l'entreprise à la stagnation afin de conserver son indépendance.

Sony a choisi une voie différente. Au début, après un an, puis six mois, et plus récemment, après plusieurs mois, un nouveau marché des biens de consommation a été créé. L'entreprise a dû mettre en œuvre une stratégie offensive : ouvrir de nouveaux marchés et en conquérir le maximum de part. On dit de ces sociétés qu’elles « ont simplement été forcées de devenir des géants ».

La production en série de masse présuppose la domination du marché par de grands monopoles. Sony représente la manifestation la plus frappante de ce schéma. En grande série, Sony produit un ensemble de produits relativement restreint, ce qui permet de « tester » le produit, de le débarrasser des défauts de conception et de vendre des produits de haute qualité à des prix raisonnables. Un groupe relativement restreint de sociétés géantes reste capable de croître rapidement. Le désir de Sony de profiter pleinement des avantages a conduit Sony à occuper exactement cette position sur le marché mondial depuis de nombreuses années.

À la fin des années 60 et au début des années 70, Sony occupait avec confiance l'une des premières places parmi les fabricants d'électronique grand public. L'entreprise autrefois jeune et dynamique a achevé sa transformation en le plus grand monopole

III. TROIS COMPOSANTES DU SUCCÈS DE SONY.

1. L'art de gérer.

L'histoire du succès phénoménal de la société Sony suggère certaines réflexions. Premièrement, Sony a connu une croissance extrêmement rapide, mais le chemin qu’il a emprunté est le chemin standard. Deuxièmement : les innovations technologiques et organisationnelles affectent niveau général fermes. Troisièmement : le rôle de l'innovation se révèle comme un moyen important, presque le seul, grâce auquel une petite entreprise peut se transformer en un monopole de premier plan. Seuls quelques-uns ont pu parcourir complètement ce chemin. Il serait naïf de croire que l'on peut théoriquement percer tous les secrets du succès et « comprendre » pourquoi c'est Sony qui est tombé.
Mais un élément du succès attire littéralement le regard : le talent personnel du chef d'entreprise. Trois composantes majeures de l'activité
A. Morita à la tête de Sony mérite qu'on s'y attarde : l'art du management, la stratégie marketing et vues générales sur l’ordre économique mondial et la place de Sony dans celui-ci.

Akio Morita n'est pas un doctrinaire. L'histoire de Sony, telle qu'il la présente, semble être une chaîne de problèmes spécifiques auxquels l'entreprise a dû faire face à certaines étapes de développement et des solutions aux difficultés trouvées par Morita lui-même et ses collègues. Akio se souvient de ses premiers échecs :
« Le magnétophone que nous avons créé en 1950 était encombrant et lourd, mais nous étions convaincus qu'il fonctionnait très bien et j'étais absolument sûr qu'après tout notre travail, nous étions sur la voie d'un grand succès... Nous avons été amèrement déçus. Le magnétophone était un produit tellement nouveau au Japon que presque personne ne savait ce que c'était, et la plupart de ceux qui le savaient... n'avaient aucune idée de pourquoi ils l'achèteraient. Les gens n’en ressentaient pas le besoin. Nous ne pouvions pas le vendre. Puis j'ai réalisé que... pour vendre un produit, il faut montrer à l'acheteur potentiel la valeur réelle de ce que l'on vend"1).

La clé pour Sony est de choisir de grands objectifs et de se fixer des objectifs ambitieux. Dès le début, les dirigeants de l'entreprise ont décidé que l'objectif principal était la qualité. La véritable découverte a été managériale : la fixation d'un objectif large, compréhensible par tous, jusqu'au travailleur ordinaire.
« Les managers doivent se fixer des objectifs et s'efforcer de les atteindre, en encourageant les travailleurs à se dépasser. »2) Il s'agit d'une sorte de méthode de gestion, elle a réuni une équipe de personnes partageant les mêmes idées.

Il est facile de trouver une approche auprès des consommateurs qui regardent les mêmes téléviseurs et lisent les mêmes journaux. Il est difficile de les satisfaire.
C'est pourquoi, dès les premiers pas, Sony s'est joint à la lutte pour l'argent des consommateurs.
Divers moyens ont été utilisés, y compris des moyens presque théâtraux.
Lors de la création d’une radio « de poche », l’entreprise souhaitait qu’elle rentre dans la poche d’une chemise d’homme. Lorsque cela a échoué, Sony a choisi de fabriquer des chemises avec de grandes poches plutôt que d'admettre sa défaite.

L'entreprise a suivi le principe : chaque nouveau produit doit représenter quelque chose d'ordinaire. Cela a permis de rivaliser en toute confiance avec des entreprises célèbres. « La concurrence a changé notre façon de penser notre façon de travailler. »1). En fabriquant des produits de qualité, Sony a renforcé sa compétitivité dans les batailles du commerce international. Malgré certains coûts de la concurrence, A. Morita estimait que c'était le principal facteur de développement de l'industrie et de sa technologie. Il y avait une atmosphère dans l'entreprise d'une humeur générale visant à résoudre le problème central, cette humeur est d'une grande valeur.

La nouvelle orientation de la direction de l'entreprise s'est dessinée dans la réduction du temps de production. La sortie des nouveaux modèles a été réduite de deux ans à six mois, et souvent plus souvent. L'entreprise n'a pas permis à d'autres sociétés de copier leurs produits et a ainsi conquis le marché.

« Une entreprise n’obtiendra rien si elle confie tout le travail mental au management. Dans l'entreprise, chacun doit apporter sa contribution, et la contribution des échelons inférieurs ne doit pas se limiter au seul travail physique"1). La main-d'œuvre hautement qualifiée du Japon confirme son importance dans les activités créatives. "Nous avons toujours exigé de nos employés la capacité de penser de manière indépendante et nous y sommes parvenus dans une plus grande mesure." 2) L'activité créative des employés de l'entreprise a été encouragée de toutes les manières possibles et toutes les conditions ont été créées pour cela dans l'entreprise.

Style de gestion : le droit d'un junior en position d'être en désaccord avec un senior ; les intérêts de l'entreprise dans l'entreprise ont la plus haute priorité. En analysant cette expérience, vous pouvez vous concentrer sur l'aspect technique des réalisations.
C’est indéniable, mais ce n’est pas le principal. Après tout, la radio à transistors, la télévision et le magnétoscope n’ont pas été inventés par Sony. L'entreprise n'a développé avec beaucoup de succès que des idées techniques déjà connues. La décision marketing n’était pas non plus l’essentiel ici.

Bien sûr, seules des personnes talentueuses pourraient comprendre que tous les biens répertoriés sont nécessaires aux gens et qu'un brillant destin sur le marché les attend donc.

Cependant, tout ne se passe pas aussi bien au Japon. En 1961, à l'occasion du 15e anniversaire de la société Sony, la plus grande grève eut lieu. La gauche a exigé la mise en place d'un atelier fermé, c'est-à-dire l'embauche uniquement de membres syndiqués. A. Morita n'a pas fait de concessions et a pris des mesures très drastiques. Il a célébré avec défi la création de l'entreprise et le syndicat a été contraint d'abandonner la grève. Cela a également révélé le style du leader, en tant que personne déterminée, prête à tout pour atteindre un objectif.
« Je ne veux pas donner l'impression que les relations patronales-syndicales au Japon sont toujours bonnes. Au Japon, des grèves ont lieu presque tous les jours, même si, bien entendu, elles sont de courte durée et les manifestants font valoir leurs revendications. Mais le nombre de jours perdus à cause des conflits du travail est désormais en diminution. »1)

2. Commercialisation.

Dans la théorie du marketing, il existe cinq éléments principaux : le produit lui-même, le réseau de distribution, la publicité, les relations publiques et les prix. L'expérience de l'après-guerre au Japon montre clairement qu'il n'y en a pas de mineurs parmi eux. Il ne suffit pas de fabriquer un produit de haute qualité si son entrée sur le marché n’est pas aussi bien préparée. « Dès ma première expérience dans la vente de magnétophones, j’ai compris que le marketing est essentiellement une forme de communication. »

Le fait que M. Ibuka et A. Morita aient d'abord lancé la production du premier magnétophone au Japon, puis aient commencé à chercher qui pourrait en avoir besoin et à quelles fins, du point de vue de la théorie du marketing, était une grave erreur. Le choix des agents commerciaux, qui a donné lieu à plusieurs reprises à des poursuites judiciaires, ne peut être considéré comme une victoire dans le domaine du marketing. Mais le plus intéressant est que dans tous les cas, les « mauvaises » actions de l’entrepreneur se sont accompagnées de succès.

La société Sony ressemble à bien des égards à son leader : elle fonctionne avec succès, même si elle viole presque toutes les recettes à la mode pour la prospérité.
Quasiment peu diversifiée et ne recherchant pas de « croissance externe » depuis longtemps, elle se démarque nettement des autres entreprises. Elle a abandonné la plupart des méthodes pour assurer sa position, à l'exception de celles qui concernent directement le produit (nouveauté - qualité - faible coût).

Un réseau de vente efficace, une publicité efficace et une image généralement favorable de l'entreprise auprès de l'acheteur sont des conditions préalables importantes au succès. Pour éviter de se laisser capturer par un grand monopole, un nouveau venu agressif, comme Sony depuis de nombreuses années, doit avoir des atouts liés au produit lui-même. Cette étape appartient au passé pour Sony.

L'expérience d'A. Morita montre que les méthodes hautement raffinées du marketing moderne ne sont pas les seules à conduire au succès.
L'ancienne tradition industrielle est également viable, exigeant de l'entrepreneur qu'il concentre toutes ses ressources pour atteindre la supériorité sur ses concurrents dans le domaine de la production principale de l'entreprise. Les entreprises ne devraient pas être universelles, produisant des biens destinés à la fois à l’exportation et à la consommation intérieure. Nous avons besoin d’une production purement tournée vers l’exportation.

Récemment, de nombreuses entreprises se consacrent uniquement au marketing et vendent les produits d'autres personnes sous leurs marques. A. Morita est indigné par cette pratique. Mais cette réalité (« société écran »), d’une part, et d’autre part, indique une forte augmentation du rôle du marketing. À lui seul, même sans lien avec la production, il s'avère pouvoir constituer la base d'une entreprise rentable.

Pour A. Morita, le point de départ et déterminant de toute la stratégie de marché est le produit fabriqué par son entreprise. De par sa formation d'ingénieur électricien, il est capable de comprendre plutôt l'aspect technique de la conception d'un produit et est moins enclin à évaluer les problèmes économiques.

3. Gestion.

La Sony Corporation moderne est un organisme gigantesque. Elle est de grande taille, de structure complexe, opère dans presque tous les pays du monde et est gérée par une équipe internationale de managers. Dans de telles conditions, la tendance à l’ossification, à la bureaucratisation et à l’incompréhension mutuelle apparaît de manière absolument inévitable.

Les dirigeants de l'entreprise y répondent par toute une série de techniques de gestion anti-bureaucratiques. Le style de gestion antibureaucratique est complété par des méthodes que l'on peut qualifier d'imitation des structures de petites entreprises.
(identification des unités ayant la plus large indépendance). Ceci est souvent créé en donnant aux passionnés des pouvoirs spéciaux. Un passionné est le capital le plus précieux, et souvent le seul, dont dispose une entreprise.
Aucune méthode d'encouragement moral ou matériel ne peut pousser un employé à atteindre un objectif de manière aussi incontrôlable qu'un passionné.

Le géant Sony non seulement ne rejette pas le passionné, mais c'est lui qui lui confie la direction du projet correspondant. Dans le livre de A. Morita, vous trouverez un certain nombre d'exemples de ce type. Les succès de Morita lui-même à ce titre ou du musicien professionnel N. Ohga, qui a créé un service unique d'examen musical des produits produits par Sony, ne sont que quelques faits confirmant la productivité de cette voie.

Un autre remède utilisé par Sony pour lutter contre la bureaucratie interne consiste à inculquer aux employés de l'entreprise le sentiment qu'ils font partie de la même famille. « La tâche la plus importante de la direction japonaise est d'établir des relations normales avec les employés, de créer une attitude envers l'entreprise comme s'il s'agissait d'une famille ; faire comprendre que les travailleurs et les managers ont le même destin.

Lorsqu'une idée passe par le système Sony, son auteur continue d'être chargé d'aider à sa mise en œuvre : spécialistes techniques, concepteurs, ouvriers de production et spécialistes du marketing.
Et l’amène à sa conclusion logique, qu’il s’agisse d’un processus technologique ou d’un nouveau produit mis sur le marché. Ainsi, l’esprit de l’entreprise familiale prévaut toujours.

Se sentant pris en charge (A. Morita donne de nombreux exemples de sa manifestation), le salarié ordinaire ne se comporte pas aliéné par rapport à l'entreprise. « Les meilleures entreprises japonaises n’ont ni secrets ni recettes secrètes pour réussir. Aucun programme ou politique gouvernementale ne peut assurer le succès d’une entreprise ; seuls les gens peuvent faire ça. En conséquence, les problèmes au sein de l'entreprise elle-même sont résolus facilement et simplement sur la base des relations humaines, et à l'extérieur de l'entreprise, la politique marketing est conçue pour garantir les intérêts de Sony.

Sony a délibérément refusé d'élaborer des plans stricts.
Un responsable de Sony est obligé d'agir en fonction de la situation, sans passer à côté d'avantages inattendus. Un manager qui aspire à une flexibilité maximale dans ses activités ne peut pas être un bureaucrate, et l'entreprise dans laquelle il travaille a une chance d'éviter la sclérose, malgré sa taille énorme.

« La gestion d’entreprise – le management – ​​n’est pas une dictature. La haute direction de l'entreprise doit avoir la capacité de gérer les personnes en les dirigeant. Nous recherchons constamment des personnes capables possédant ces qualités. »1)

IV. PLACE DE LA SOCIÉTÉ SONY DANS L'ÉCONOMIE MONDIALE.

Le premier A. Morita, dans ses discussions sur l’économie mondiale, adhère aux vues typiques des hommes d’affaires japonais. Le centre autour duquel tournent les idées d'A. Morita sur le monde moderne est la vision du Japon comme un pays spécial, prospère et envié.
Dans le même temps, des notes de supériorité et même du ressentiment envers ses partenaires pour avoir sous-estimé sa patrie s'installent de manière assez visible.

L’interprétation des problèmes du libre-échange est également ouvertement pro-japonaise. Bien entendu, Sony Corporation doit faire face à la discrimination. A. Morita essaie d'éviter de discuter des allégations des milieux d'affaires d'Europe occidentale et américaines contre le Japon en ce qui concerne les restrictions non tarifaires, les difficultés d'entrée directe sur le marché, le contournement des monopoles commerciaux, etc. Cependant, quand on pense à l'économie mondiale,
A. Morita arrive à la conclusion qu’aujourd’hui une guerre commerciale est impensable.
Chaque pays doit se préparer à des changements qui nécessiteront des décisions difficiles. Le Japon traverse une période douloureuse de restructuration et des mesures sont prises pour abandonner l'orientation traditionnelle vers les exportations. D'autres pays ont leurs propres problèmes qu'il faut apprendre à résoudre ensemble afin que le système économique mondial puisse s'adapter aux nouvelles réalités et devenir plus juste. « Dans le monde interdépendant et en évolution rapide d'aujourd'hui, nous devons chercher des moyens de mieux nous connaître ; nous devons nous parler; échanger des opinions et essayer de se comprendre. 1)

Déterminer qui a raison dans l’ensemble des situations est presque impossible. Apparemment, les pays capitalistes ont encore besoin d’une plus ou moins grande part de protectionnisme dans les domaines où ils sont bien inférieurs à leurs concurrents. Et l'engagement du Japon moderne envers les principes d'une « économie ouverte » ne devrait pas tant découler des traditions démocratiques du pays ou de son souci du bien commun du « monde libre », mais de la force actuelle de son économie et de son intérêt pour les liens avec le monde libre. d'autres pays capitalistes. La position des entreprises japonaises dans le système des relations économiques mondiales des pays capitalistes est assez spécifique. Le Japon est le meilleur partenaire
L’Amérique ne peut tout simplement pas se passer des États-Unis, car ceux-ci sont le plus grand fournisseur de matières premières.

De nombreuses années d'expansion des exportations et, ces dernières années, le transfert d'une partie importante de la production à l'étranger ne témoignent pas seulement du succès des entreprises japonaises. Les entreprises ont réalisé les mêmes réalisations
Les pays du Soleil levant ne sont pas vulnérables aux mesures restrictives des autres pays capitalistes et, en même temps, ils ont aigri de nombreux concurrents.

Il est donc naturel que le mécontentement à l’égard du protectionnisme occidental ne serve en aucun cas de base à A. Morita pour appeler à freiner l’expansion de Sony dans cette direction. Il est difficile de s’attendre à ce qu’en discutant de nobles questions politiques et économiques, il perde de vue, ne serait-ce qu’un instant, les intérêts de Sony Corporation.

« Quand je pense au siècle prochain, je suis frappé par l’idée que nous travaillons précisément sur les technologies les plus prometteuses pour assurer la survie de l’humanité. Les domaines qui devraient connaître le plus grand développement sont l'optoélectronique, les systèmes numériques, la technologie vidéo ainsi que la technologie laser, ce sont précisément nos domaines. »1)

IV. CONCLUSION.

Pendant des décennies, Sony Corporation a été à l'avant-garde du progrès scientifique et technologique dans l'industrie et a enrichi au cours de ces années la vie des gens modernes. un grand nombre nouveaux produits En collaboration avec la société néerlandaise Philips, la société a développé et mis en œuvre une technologie d'enregistrement sonore laser fondamentalement nouvelle. Enfin, Sony s'est récemment rapproché plus que toute autre entreprise de la création d'une technologie de télévision haute définition qui promet de transformer l'écran d'accueil en une véritable fenêtre sur le monde.

Malgré caractère complexe développement de l'activité commerciale, Sony a volontairement renforcé sa présence en Europe, notamment en Europe occidentale, ces dernières années.

« Je crois en un avenir brillant pour l’humanité et que cet avenir apportera des avancées technologiques passionnantes qui enrichiront la vie de tous les habitants de notre planète. Ce n’est qu’en développant le commerce mondial et en stimulant la croissance de la production que nous pourrons tirer parti des opportunités qui s’offrent à nous. Nous, citoyens du monde libre, pouvons accomplir de grandes choses. Nous l'avons prouvé au Japon en veillant à ce que les mots « Made in Japan » soient perçus comme synonymes d'excellents produits. A. Morita.1)

LITTÉRATURE:

1. A. Morita. Fabriqué au Japon. Histoire de la société Sony. Traduction de l’anglais
O.G. Radinova, S.V. Shcheglova. Groupe d'édition "Progrès", "Univers". M.1983.
1) A. Morita. Fabriqué au Japon. Progrès. Univers. M. 1993. P. 43.
1) Le même, page 124
1) Le même, page 104
2) Le même, p.
1) Le même, page 214
2) Le même, p.
1) Le même, page 203
1) Idem, p.
1) Le même, page 328

-----------------------
1) Le même, page 287

1) Le même, page 154

Cas "Structure organisationnelle de SONY Corporation"

Analysons, à l'aide des matériaux de ce chapitre, une société transnationale japonaise SONY.

Caractéristiques générales de l'entreprise

Corporation SONY a une structure divisionnaire (forme M : centres de profit indépendants). Les activités de la société sont concentrées dans les domaines suivants (tableau 2.10).

Domaines d'activité de l'entrepriseSONY

Tableau 2.10

Corporation SONY a toutes les caractéristiques d’une entreprise :

• 1) SONY représente l'unité principale de l'entreprise, car elle remplit les fonctions de production à l'échelle industrielle ;
• 2) les usines de cette société sont situées partout dans le monde, notamment au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Allemagne ;
• 3) siège social SONY situé à Tokyo (Japon). Le président de la société est Kazuo Hiraï. Adresse légale : 1-7-1 Kopap, Minato-ku, Tokyo 108-0075, Japon;
• 4) l'entreprise décide de manière indépendante quoi produire, où produire, comment produire et comment distribuer le résultat. Ainsi, en 2013, la société a tourné son attention vers le marché médical, espérant recevoir un rendement de 200 milliards de yens par an d'ici 2020 ;
• 5) la société produit des biens et fournit des services. Les principaux produits de l'entreprise sont répertoriés dans le tableau. 2.10 ;
• 6) l'entreprise génère des bénéfices ;
• 7) et enfin la société SONY a de nombreuses marques.

Entreprise SONY opère sur divers marchés, pour une analyse plus approfondie, nous nous limiterons à

un marché qui comprendra les appareils électroniques grand public, soit les trois premiers domaines d'activité répertoriés dans le tableau. 2.10.

Tous les types possibles d’organisation d’entreprise opèrent sur ce marché :

• 1) lieu de travail (travailleur plus moyens de production) - puisque SONY est une entreprise intégrée horizontalement, elle possède également des points de vente au détail et une boutique en ligne. Actuellement, une part assez importante du marché des petites entreprises est occupée par des entrepreneurs individuels engagés dans la revente d'équipements via Internet via leurs propres sites Web ;
• 2) bureau/atelier - de nombreuses entreprises, y compris celles engagées dans les mêmes ventes, organisent un bureau pour une meilleure coordination avec de gros volumes d'achats. Les ateliers sont utilisés pour assembler des équipements techniques, tels que des unités du système CND en vue d'une vente ultérieure ;
• 3) usine/entreprise - un grand nombre d'ateliers travaillant sur commande ou fabriquant des composants individuels à l'échelle en série. De tels ateliers sont typiques de la Chine et d'autres pays en développement dotés de connaissances dans le domaine de la technologie et d'un coût des ressources humaines relativement faible ;
• 4) ce marché est également caractérisé par des holdings, des syndicats et des associations professionnelles et industrielles, dont l'entreprise elle-même est membre SONY. Un exemple serait une alliance stratégique pour promouvoir la technologie rayon bleu ou l'utilisation du système Android j pour les smartphones. En 2012, avec d'autres fabricants d'électronique japonais ( Toshiba, Hitachi), ainsi qu'une société public-privé INCJ a été créé par nredi r et il Pas de pot et d'affichage, engagée dans la production d'écrans pour appareils mobiles.

Il existe également des restrictions sur ce marché. Technologique - en raison du rythme de développement rapide de l'industrie, des limitations technologiques apparaissent constamment, notamment l'impossibilité de produire un grand nombre de produits en raison de l'évolution trop rapide des technologies et, par conséquent, la modernisation constante des capacités de production. Cette limitation est également associée aux activités des concurrents qui, se concentrant sur une marque aussi connue, maîtrisent très rapidement les nouvelles technologies et les produits innovants de l'entreprise. SONY, n'attendant plus l'effet économique de cette innovation, indiquant son efficacité, comme c'était le cas auparavant. Les activités des concurrents imposent également des restrictions importantes sur les coûts (restrictions financières), les nouvelles technologies et le marketing.

Étant donné que le marché informatique se développe actuellement à un rythme rapide, il est nécessaire de constamment surmonter les limitations de la demande, en élargissant la capacité du marché en trouvant de nouvelles niches. La réglementation gouvernementale impose ses propres restrictions : la plus importante d’entre elles est la restriction relative aux brevets, utilisée par certaines entreprises qui achètent des brevets. Les activités de ces sociétés se concentrent sur les litiges contre les entreprises qui utilisent leurs brevets sans autorisation. En outre, l'État met souvent en place des barrières pour limiter l'accès des entreprises aux marchés locaux ou impose des restrictions directes (par exemple, les États-Unis ont imposé des restrictions sur les produits japonais au milieu du siècle dernier). La législation japonaise vise à encourager l'innovation, donc, du point de vue de la pression fiscale, une entreprise SONY ne subit pas de pression significative.

Actuellement, des entreprises telles que Pomme, promouvoir l’écologie et la conservation de la nature. Ils n'utilisent pas de composants biodégradables à long terme tels que le polyéthylène dans leurs emballages, et leurs centres de production et de service se tournent de plus en plus vers des sources d'énergie renouvelables. Cette tendance pourrait à l’avenir imposer des restrictions éthiques à l’ensemble du secteur informatique. Des contraintes de temps existent également, car en raison de la croissance rapide du marché, il est nécessaire d'être constamment en mouvement ; la durée de fonctionnement d'une certaine technologie se mesure en mois.

Le marché informatique étant immense, les types de production de produits diffèrent également SONY. Il est plus pratique de les exprimer sous la forme d’une fonction de production Cobb-Douglas.

Une fonction de production linéaire est également caractéristique de cette entreprise en raison de l'amélioration constante de la technologie : lors de l'introduction d'une nouvelle technologie de traitement de pièces ou de production de circuits imprimés, il est impossible de rééquiper rapidement l'ensemble de la production. En revanche, la société SONY prône une politique d'emploi à vie ; à mesure que la technologie s'améliore, le personnel est progressivement recyclé et, par conséquent, la fonction de production linéaire peut être appliquée au nombre de travailleurs recyclés et à ceux qui apprennent encore de nouvelles technologies et dont la productivité est moindre. Les ressources complémentaires comprennent les personnes et les installations de production ; les différents types de matières premières, ainsi que les dispositifs permettant de les traiter, sont interchangeables. Les anti-ressources sont des déchets de production liés au traitement des pièces.

Sur ce marché, il n’y a quasiment pas d’économies d’échelle, bien au contraire. Plus l'échelle de production est grande, plus il est difficile de la reconstruire en cas d'évolution technologique, c'est pourquoi l'entreprise fabrique des produits en petites séries. Cela a également été mentionné par Akio Morita dans son livre « SONY. Fabriqué au Japon." Sur ce marché, l’effet de diversité est plus susceptible de s’appliquer. Il existe ici de nombreux concurrents puissants, et la concurrence se déroule dans à l'échelle mondiale, de sorte que plus un produit peut toucher de personnes aux goûts divers SONY, plus l’avantage concurrentiel est grand. Actuellement, le marché s'efforce d'obtenir une plus grande individualité de ses produits et la capacité de les adapter rapidement à un individu spécifique, et non à un groupe de personnes, l'effet de diversité joue donc un rôle clé.

Après la reprise par Howard Stringer en 2005, l'entreprise a complètement perdu le caractère innovant de ses activités, se concentrant sur la réduction des coûts. L'idée de minimiser les coûts a barré toutes les initiatives des fondateurs SONY, ce qui a conduit à un arrêt du développement et à une concentration sur les gains à court terme. Ayant cessé d'innover et perdu sa position de leader, l'entreprise a perdu le sens principal de l'intégration verticale « en avant » (commerce de détail), puisque l'intégration poursuivait deux objectifs, en à l'heure actuelle pas à jour :

• 1) démonstration d'un produit innovant afin de créer l'impression qu'il est nécessaire pour un acheteur potentiel ;
• 2) retour avec l'acheteur afin d'améliorer la qualité des marchandises.

De là, nous pouvons conclure qu'à l'heure actuelle, en réduisant les coûts, l'entreprise peut abandonner la chaîne de magasins de vente au détail, se limitant uniquement à une boutique en ligne.

Du point de vue de l'intégration horizontale, la situation est inverse : l'entreprise dispose des compétences nécessaires pour élargir ses domaines d'activité. Avec la stratégie de minimisation des coûts choisie, une diversification associée est possible, ce qui contribue également à les réduire et donne avantages concurrentiels dans un nouveau marché. Cependant, la stratégie de minimisation des coûts conduit à la dégradation progressive de l'entreprise et à son effondrement, il est donc en outre proposé d'abandonner cette stratégie au profit de la différenciation. Dans ce cas, il faut au contraire tendre vers une intégration verticale et une concentration sur un petit nombre de marchés afin d'avoir le plus grand contrôle sur la qualité des équipements fabriqués, ainsi que des investissements ciblés en R&D.

U SONY il existe une possibilité d'intégration verticale « à l'envers » du fait que certains composants pour la production de ses propres équipements ne sont pas produits par l'entreprise, mais cette intégration ne réduira en aucun cas les coûts verticaux, car en raison de la concurrence féroce qui y règne il ne reste plus beaucoup de petits fournisseurs sur le marché. L'entreprise utilise principalement des composants de grandes entreprises telles que Qualcomm qui produit des processeurs pour téléphones mobiles. La valeur marchande de cette entreprise en 2013 a dépassé Intel. L'intégration avec de telles sociétés ne couvrira pas les gains résultant de la réduction des coûts de transaction, même si elle peut être considérée comme l'acquisition d'une ressource unique.

En raison du volume d'activités assez important, la société SONY fait face à tous types de coûts.

Les coûts fixes comprennent les salaires des employés, le loyer des locaux et les paiements d'autres facteurs de production et de commercialisation. Les coûts quasi fixes comprennent l'électricité consommée par les convoyeurs et l'éclairage, les entrepôts, les locaux loués, etc. Les coûts variables comprennent également l'électricité, les coûts d'achat des ressources utilisées dans la production, telles que les matériaux, les composants, etc., ainsi que les coûts d'entrepôts, de logistique, d'inspection, les risques de rejet, etc. Coûts approximatifs SONY chaque sortie ultérieure d'un produit au-delà du lot limité peut être envisagée. Pour chaque marché individuel, la valeur des coûts marginaux varie. Par exemple, l’entreprise ne parvient toujours pas à les définir sur le marché des smartphones. En octobre 2014, elle a dû abandonner la production de deux modèles phares de smartphones par an, cette stratégie entraînant des pertes. Cela indique qu'il est impossible de prédire avec précision coûts variables, y compris les coûts de mise en œuvre.

Les frais fixes relèvent de la gestion, du personnel d'entretien, du loyer des bâtiments, etc. Les coûts évitables comprennent les coûts d'équipement, d'espace d'entrepôt, de surfaces de vente, de gestionnaires de certaines zones, etc.

Les coûts d'opportunité sont très difficiles à analyser en raison de la taille de l'entreprise. Le résultat opérationnel de la société pour l'exercice 2013 s'élève à 7 767 300 millions de yens. Cependant, l’entreprise continue à enregistrer des pertes. Dans ce cas, les coûts d’opportunité peuvent être tout ce qui peut générer un profit. Sur la fig. La figure 2.21 montre les coûts d’opportunité possibles.

Riz. 2.21. Coûts d’opportunité de l’entreprise SONY

Structure organisationnelle de l'entreprise

Du point de vue de l'approche de base, l'organisation interne d'une entreprise donnée est en forme de M (centres de profit indépendants). Société SONY inclus dans Groupe SONY. Groupe SONY sont montrés sur la Fig. 2.22.

Riz. 2.22. Principaux secteurs opérationnels SONYGroupe

Caractéristiques structure organisationnelle pour cette entreprise - un programme ciblé avec la transition vers des centres de profit et un holding indépendants.

Au début de son activité, l'entreprise SONY avait une structure de conception. Dès le premier jour de son existence, le 7 mai 1946, l'entreprise s'est fixé pour objectif l'innovation. Masaru Ibuka et Akio Morita (fondateurs SONY) ont compris qu'ils n'étaient pas en mesure de rivaliser avec les grandes entreprises et se sont donc concentrés sur l'ouverture de nouveaux segments de marché qui n'étaient pas encore occupés par d'autres acteurs du marché. Au début, l'équipe ne comptait pas plus de 30 personnes, mais au milieu des années 1950. Le processus actif de création d'une structure divisionnaire a commencé.

L'entreprise était obligée de rechercher constamment de nouvelles sources de profit. Les grandes entreprises ont commencé à y prêter de plus en plus attention et si auparavant les concurrents adoptaient une attitude attentiste, surveillant l'effet de l'introduction de la prochaine innovation, ils ont ensuite commencé à produire des analogues sans attendre des indicateurs économiques favorables.

Selon la stratégie de l'entreprise SONY pour 2015-2017, les principaux domaines d’activité de l’entreprise seront d’accorder encore plus d’autonomie à ses divisions (centres de profit indépendants) et un positionnement plus clair de chaque métier. Cela entraînera probablement d'éventuels changements dans les secteurs opérationnels de la société.

La stratégie de l'entreprise continue de se concentrer sur la maximisation des profits, ce qui obligera l'entreprise à réduire le nombre de centres de profit. Ainsi, en février 2014, l'entreprise SONY a décidé de se retirer du marché des ordinateurs personnels, ne laissant que le support aux clients existants, et a décidé de se concentrer sur trois activités principales : les technologies multimédias, les jeux vidéo et les technologies mobiles. Conformément à la stratégie adoptée, SONY envisage de reconstruire la structure interne dans le but d'une plus grande formalisation, en définissant des responsabilités claires pour chaque employé et en accélérant les processus de prise de décision (très probablement par la formalisation). Il est également prévu de séparer les secteurs opérationnels en centres indépendants de génération de bénéfices (filiales). Ainsi, d'ici le 1er octobre 2015, il est prévu d'attribuer des secteurs opérationnels à une filiale Divertissement musical SONY Et SONY SOUTIEN-GORGE VIA.

Le principal élément positif de cette structure est la totale autonomie et indépendance des différentes unités commerciales. Cela contribue à un bon contrôle des filiales, à la constitution de diverses culture d'entreprise, plus adapté à chaque segment de marché, ainsi qu'un meilleur contrôle sur les bénéfices. L'inconvénient de cette structure réside dans les coûts de transaction et le coût d'embauche de personnel supplémentaire. De plus, des indicateurs clés rigides obligeront les salariés à prêter plus d'attention aux événements à l'intérieur de l'entreprise qu'à l'extérieur.

La structure optimale de cette entreprise devrait rester ciblée sur le programme (Fig. 2.23), mais en mettant davantage l'accent sur les activités de projet.

Riz. 2.23

S'engager dans la formalisation et le strict respect des instructions, et donc réduire les coûts et se concentrer sur les bénéfices à court terme, est une voie non constructive. Corporation SONY devient l'otage de la passion du développement de produits industriels, oubliant la nécessité de développer de nouveaux marchés. Nous devons revenir sur la voie de l’innovation et du développement de nouveaux marchés. Les centres de profit indépendants ne devraient pas être trop importants, mais devraient être des sources de fonds pour l'innovation.

• L'étude de cas a été présentée par Ya. A. Migalev, étudiant au HSE.
URL : http://www.ixbt.com/news/hard/index.shtml718/37/28.
• URL : http://www.sony.net/SONYlnfo/CorporateInfo.
• URL : http://vvw.sony.net/SonyInfo/News/Press/201502/15-017E/index.html.
• URL : http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/201402/14-019E/index.html.

Chercher quelque chose d'original dans l'histoire de la fondation de Sony est plus inutile que d'écrire des chiffres sur de l'eau qui coule, comme diraient les Japonais. Comme d'autres entreprises prospères, Sony a démarré avec un petit capital initial (500 $ n'est pas un montant significatif) et plusieurs personnes unies par une même idée.

Mais l'histoire du développement de Sony elle-même mérite attention particulière.

Aujourd'hui, Sony Corporation est une grande société transnationale produisant des produits électroniques de haute technologie.

Téléviseurs, appareils photo, caméras vidéo, consoles de jeux, smartphones, livres électroniques, ce n'est pas une liste complète des produits qui ont gagné la confiance des amateurs et des professionnels.

Sony Corporation est une division de la société holding Sony Group et participe également à sa gestion. D'autres filiales du holding sont engagées dans la production cinématographique (Sony Pictures Entertainment possède les studios de cinéma TriStars Pictures et Columbia Pictures), sont responsables du secteur de la musique (Sony Music Entertainment), du secteur financier (Sony Financial Holdings), etc.

• Le siège social est situé à Tokyo.
• Directeur général est Kazuo Hirai, qui a pris ce poste en 2012.
• Le nombre total d'employés dans le monde est d'environ 170 000 personnes.
• La capitalisation boursière de Sony Corporation est de 17,6 milliards de dollars et ses ventes dépassent 78 milliards de dollars (données Forbes de mai 2013).
• En 2013 marque déposée Sony est reconnu comme l’une des marques les plus influentes au Japon (4e place dans le classement des meilleures marques mondiales au Japon) et dans le monde (5e place dans l’indice des meilleures marques mondiales significatives).
• La marque Sony est toujours populaire parmi nos compatriotes, apparaissant dans la liste des « Marques préférées des Russes » soit en deuxième (2011) ou en troisième (2010, 2012).

C'est difficile à croire, mais au départ, afin d'éviter d'attirer l'attention sur le pays d'origine, Sony a imprimé les mots « Made in Japan » en petits caractères sur les produits d'exportation. Autrefois, les douanes « emballaient » même leurs produits car l’inscription microscopique n’était pas visible !

L’entreprise se « cachait » parce que les produits japonais bon marché (parapluies en papier, jouets, etc.) donnaient une mauvaise réputation aux produits du Pays du Soleil Levant en Occident.

Cependant, Sony Corporation a réussi non seulement à surmonter ce stéréotype, mais aussi à faire des mots « Made in Japan » une garantie de haute qualité !

Comment avez-vous réussi à y parvenir ?

L'entreprise a été fondée le 7 mai 1946 par l'ingénieur Masaru Ibuka, 38 ans, et un physicien de 25 ans, et s'appelait alors Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru et Akio se connaissaient depuis la guerre, lorsqu'ils travaillaient ensemble au sein d'un groupe de scientifiques travaillant au profit de l'armée.

Dans la nouvelle entreprise, les pères fondateurs ont appliqué la règle du « diviser pour mieux régner ». Véritable génie technique, Ibuka s'implique étroitement dans le développement de nouveaux produits, tandis que l'entreprenant Morita se charge de résoudre les problèmes de vente.

Dans son livre de mémoires « Made in Japan », Akio a admis que rencontrer Masaru s'est avéré pour lui être l'un des plus grands cadeaux du destin.

Au début, l'entreprise ne comptait qu'une vingtaine d'employés. Pourraient-ils imaginer , qu'après des décennies, le personnel de l'entreprise sera multiplié par 8 000 ?!

Malgré leur nombre croissant, les employés de Sony se perçoivent encore aujourd'hui comme une seule famille. En cela, ils ont adopté la philosophie d'Akio Morita, un brillant manager qui a su fédérer et mobiliser l'équipe pour accomplir les tâches assignées.

Il a très bien compris que « peu importe la chance que vous soyez... intelligent ou adroit, votre entreprise et son destin sont entre les mains des personnes que vous embauchez ». Morita cherchait à connaître personnellement chaque employé et, pour renforcer les relations de travail, interagissait presque quotidiennement avec de jeunes cadres inférieurs pendant le déjeuner.

La structure de l’entreprise a également été renforcée par le système d’emploi à vie, relancé par les États-Unis dans les entreprises japonaises dans l’après-guerre. Mais comme Sony s'est toujours distingué des autres entreprises japonaises par son ouverture aux idées nouvelles et sa flexibilité, la direction de l'entreprise a pris en compte les besoins des travailleurs en introduisant la pratique de leur transfert d'un poste à un autre au sein de l'entreprise.

Au début, l'entreprise était située au 4ème étage d'un grand magasin incendié dans le centre détruit de Tokyo, mais a rapidement déménagé dans le vieux quartier de la capitale. Pour accéder au « nouveau bureau », il fallait se baisser et passer sous les cordes à linge sur lesquelles les voisins séchaient les couches.

Cela a choqué les proches de Morita qui lui rendaient tellement visite qu'ils ont rapporté à ses parents qu'Akio était devenu anarchiste. Cependant, le père de Morita a prêté de l'argent à plusieurs reprises pour développer l'entreprise. "L'assistance matérielle" lui a apporté de bons dividendes - il est ensuite devenu l'un des principaux actionnaires de Sony.

À quoi les inventeurs ont-ils dépensé l’argent qu’ils ont reçu ?

Ibuka et Morita ne se sont pas immédiatement retrouvés en affaires. Ils étaient désireux de créer quelque chose de fondamentalement nouveau, mais au début, ils produisaient soit des décodeurs radio, des cuiseurs à riz électriques ou des oreillers chauffants.

La recherche de ma propre entreprise a été couronnée de succès au bout de 3 ans.

En 1949, Morita a acheté un magnétophone américain, alliant travail et plaisir : la musique pouvait être écoutée et l'acquisition pouvait être démontée et examinée.

Le support d'informations du magnétophone était un fil peu fiable et coûteux, et les ingénieurs japonais ont été inspirés par l'idée de créer un magnétophone. Les supports de bande avaient une fidélité plus élevée et facilitaient le changement d'enregistrement - il suffisait de coller un nouveau morceau de bande au bon endroit.

L'idée d'un nouveau produit n'a pas été accueillie avec brio par les employés de l'entreprise - ils avaient trop longtemps écouté les idées fantastiques de Masaru et ne leur faisaient plus vraiment confiance. Il était urgent de prouver à ses collègues (et en particulier au comptable) que le projet en valait la peine et en valait la peine.

Ibuka et Morita ont décidé de convaincre le chef comptable qu'ils avaient raison de la manière habituelle pour nous : ils nous ont emmenés dans un restaurant. Pendant qu'il mangeait ses deux joues, ses amis vantaient leur idée. Bientôt, le comptable, l'estomac plein et la tête pas tout à fait sobre, donna le feu vert à la recherche scientifique.

L'entreprise a commencé à développer ses propres supports de bande pour l'enregistrement sonore. La cellophane était initialement utilisée comme base, découpée en longues bandes et recouverte de composés expérimentaux. Mais même les types de cellophane durables, après quelques passages dans le mécanisme de la bande, étiraient et déformaient le son.

Le matériau suivant pour la bande magnétique était le papier de haute qualité. Il a été découpé et collé à la main, de sorte que les fondateurs de l'entreprise ont réellement contribué à la création du produit. Mais le papier n’était pas bon non plus.

Après que l’entreprise ait obtenu du plastique et développé sa propre technologie pour son utilisation, l’affaire a avancé.

Quant au revêtement magnétique de la bande, des chercheurs japonais l'ont obtenu à partir d'oxalate de fer pré-frit dans une poêle !

J'aimerais que vous compreniez clairement qu'au début personne dans l'entreprise ne savait vraiment comment fabriquer cette bande magnétique, mais cela n'a néanmoins arrêté personne. Et déjà en 1965, IBM avait choisi les bandes Sony pour les périphériques de stockage des ordinateurs.

En 1950, le premier magnétophone sort. Il pesait 35 kg et coûtait 170 000 yens, soit 472 $ (un technicien après l'université recevait alors 30 $ par mois).

Tout le monde aimait la nouveauté technique, mais elle ne se vendait pas - il ne suffisait pas d'inventer des technologies et des produits uniques. Morita s'est lancée dans le marketing et a réussi à trouver des consommateurs qui considéraient le magnétophone non pas comme un jouet coûteux, mais comme une chose utile. La Cour suprême du Japon a acheté 20 magnétophones à la fois en raison du manque de sténographes dans la période d'après-guerre. Les écoles sont le prochain marché.

En 1952, après le voyage d’Ibuka aux USA, les partenaires eurent l’idée d’acheter une licence pour transistor, ce qui résoudrait les problèmes de réduction de la taille des récepteurs radio. L'année suivante, Morita se rend à New York pour finaliser l'acquisition du brevet.

Au cours de recherches dans le domaine des transistors, des employés de l'entreprise ont découvert et décrit l'effet tunnel dans les diodes. Leo Esaki a ensuite reçu Prix ​​Nobel.

En 1955, Akio décide de changer le nom de l'entreprise - avec l'imprononçable « Tokyo Tsushin Kogyo », il est difficile de conquérir le marché occidental.

Le métier des ingénieurs japonais était lié au son, et donc le point de départ était le mot « sonus » (latin pour « son »), la signification convenait également à l'argot « sonny » (anglais « fils »), comme les gars intelligents furent alors appelés. En barrant une lettre de « sonny », qui signifie « perdre de l'argent » en japonais, Morita a obtenu « sony ».

Ainsi, la société a acquis un nom simple et mémorable, qui est devenu non seulement le nom de l'entreprise, mais également la marque des produits fabriqués.

En 1955 Sony présente la première radio à transistors du Japon, la TR-55. Deux ans plus tard, la société a lancé le premier récepteur « de poche », le TR-63, sur le marché américain, surnommé « le début de la fin de l'industrie américaine de l'électronique grand public ».

Pour promouvoir son produit, Sony a eu recours à une astuce : les tout premiers récepteurs « de poche » étaient encore légèrement plus grands que la poche d'une chemise classique pour homme. Pour les représentants de l'entreprise faisant la publicité du nouveau produit, des chemises spéciales avec des poches élargies ont été émises, dans lesquelles les récepteurs pouvaient déjà rentrer !

En 1960 année Sony présente le premier téléviseur à transistors au monde. Le fait est qu’à cette époque, les téléviseurs étaient incroyablement énormes car ils fonctionnaient avec des tubes à vide électroniques. Les transistors étaient de taille beaucoup plus petite. Les Japonais voulaient réduire la taille des téléviseurs à l’aide de transistors, ce qu’ils ont fait avec brio.

En 1961 Le premier téléviseur portable au monde apparaît.

L'appareil a fait sensation auprès des consommateurs, malgré son coût élevé. Cela a permis

En 1961 L'année dernière, 15 ans après la création de l'entreprise, le bureau de représentation de l'entreprise aux États-Unis, Sony Corporation of America, est devenu la première entreprise japonaise à être cotée à la Bourse de New York. L'émission d'actions rapporte à ses fondateurs 4 millions de dollars ! À l’époque, le coût d’une action était de 1,75 $ ; aujourd’hui, les titres de la société peuvent être achetés en moyenne pour 18 $ (données de mai 2014).

Ce n'est pas le prix le plus élevé pour les actions Sony ; les actions ont atteint leur valeur la plus élevée en mars 2000 et coûtaient alors près de 150 dollars par action. Vous trouverez ci-dessous un graphique de l'évolution du cours de l'action de la société. L'image peut être agrandie en cliquant dessus :

En 1963 Cette année, la société présente un nouveau produit : le premier magnétoscope à transistors au monde.

XVIIIe Été Jeux olympiques L'année 1964, organisée à Tokyo, contribue à la croissance de la demande japonaise de téléviseurs couleur : tout le monde veut suivre le déroulement de la compétition (au classement final, le Japon prend alors la 3e place, derrière les USA et l'URSS). Sony développe avec succès le segment de marché des téléviseurs portables, où il ne rencontre pas de concurrents.

Quel est le secret du succès de l’entreprise ?

Notons l'organisation claire du système - afin d'accomplir efficacement les tâches, la structure de l'entreprise était divisée en groupes (base de connaissances scientifiques, projet, groupe d'affaires), qui avaient leurs propres fonctions, mais interagissaient étroitement les uns avec les autres.

En plus de facteurs objectifs tels que les nouvelles technologies et la gestion compétente de l'entreprise, la précision des Japonais, qui, comme le croyait Morita, était dans leur sang, a également joué un rôle : « Cela a peut-être quelque chose à voir avec le soin avec lequel nous devons apprendre à dessiner les hiéroglyphes complexes de notre langue.

En 1968 En 2009, Sony a commencé la production d'un téléviseur couleur équipé d'un kinéscope Trinitron, pour la création duquel l'Académie nationale de télévision a été récompensée 4 ans plus tard. décernera à l'entreprise un Emmy Award.

En 1971 Sony présente le premier format de cassette professionnel au monde, U-matic. Les magnétoscopes de ce format furent les premiers lecteurs dans lesquels le film se trouvait dans un boîtier fermé. L'entreprise "" a immédiatement acheté 5 000 de ces magnétoscopes pour former ses mécaniciens et ses vendeurs.

En 1975 année où Betamax apparaît - f format enregistrements vidéo à usage domestique; Au même moment, le magnétoscope domestique fait son apparition.

DANS 1979 La société lance le premier lecteur audio à cassette portable avec un casque Walkman. L'idée de sa création appartient à , qui a remarqué qu'il y a beaucoup de gens qui ne veulent pas se séparer de leur musique préférée - même sa fille, une fois revenue d'un voyage, la première chose qu'elle a faite a été de ne pas dire bonjour à sa mère, mais elle a couru vers le magnétophone.

En 1980 année la société présente Betakam, un format de cassette d'un demi-pouce destiné à un usage domestique.

En 1983 Sony et Philips ont sorti les premiers CD. Initialement, des disques d'un diamètre de 11,5 cm étaient prévus, mais sur l'insistance de Sony, la taille a été augmentée à 12 cm - la société souhaitait que le disque puisse enregistrer la 9e symphonie « chorale » de Beethoven dans son intégralité, d'une durée de 74 minutes.

L'année 1990 a été l'année la plus fructueuse en termes de développements innovants : Sony a lancé environ un demi-millier de nouveaux produits !

En 1994 En 2009, la société a lancé la console de jeu PlayStation sur le marché japonais. Cette console va conquérir un large marché, allant même jusqu'à entrer dans le folklore :

En cours de langue russe :

Enseignant : Quels préfixes connaissez-vous ?

Vovotchka: XboxEtSony PlayStation.

À propos, ces consoles de jeux ne sont pas seulement populaires parmi les écoliers. Une publicité amusante de Sony montre clairement comment la console de jeu transforme un homme adulte en enfant.

Dans les années 90, les appareils photo numériques Cyber-Shot, les ordinateurs personnels VAIO, les lecteurs vidéo DVD, les cartes mémoire Memory Stick et bien plus encore sont apparus.

Ibuka Masaru est décédé en 1997 et en 1999. Leur tandem créatif, qui a duré plus d'un demi-siècle, a conduit Sony au sommet du succès. Les lignes dédiées aux adieux de Masaru disent : « Chaque employé, à commencer par Akio Morita, a travaillé pour que le rêve de Masaru Ibuki devienne réalité. » Nous pouvons dire que le souhait le plus cher de Masaru s'est réalisé : l'œuvre de toute une vie des hommes d'affaires japonais, la société Sony, vit toujours, se développe et gagne la confiance de plus en plus de nouveaux clients.

En 2001, Sony et la société suédoise Ericsson ont fondé une société spécialisée dans les téléphones mobiles et leurs accessoires. En 2011, après avoir racheté leurs parts à des partenaires, Sony devient l'unique propriétaire de Sony Ericsson et rebaptise la société Sony Mobile Communications.

Avec la nouvelle marque « Xperia », l'entreprise renforce sa position sur le marché des smartphones.

Depuis 2005, la société commence à produire des téléviseurs sous la nouvelle marque « BRAVIA » et, déjà en 2006, elle occupe la première place mondiale en termes de ventes de téléviseurs plasma.

Quant à notre marché, en Russie, l'histoire de Sony a commencé en 1991. En 1997, la société détenait la part la plus élevée du marché russe des ventes de téléviseurs – 22 %. En 2013, Sony a reçu le prix national du produit de l'année, recevant pas moins de 9 récompenses.

Sony est-il en train de mourir ?

Cependant, tout n’est pas si rose. Le fait est qu'au cours des cinq dernières années, sans compter 2013, Sony n'a pas été rentable. C'est-à-dire qu'elle n'a réalisé aucun bénéfice pendant quatre ans, sauf en 2013.

Les pertes sont causées par une réduction de la part mondiale de Sony dans la production de presque tous les types d'appareils électroniques. La position de leader du constructeur japonais a été ébranlée par des entreprises de pays asiatiques (Corée du Sud, Taiwan et Chine), avec des population active avec lesquels il n’était pas facile de rivaliser.

Le tremblement de terre de 2011 au Japon a entraîné des arrêts forcés des centrales et des pertes supplémentaires.

Le renforcement de la monnaie nationale a également joué un rôle négatif : le taux de change élevé du yen a augmenté le coût des produits japonais et a rendu les exportations moins rentables.

De nombreux analystes prédisent la disparition imminente de Sony et conseillent de vendre les actions de cette société.

Pour financer son programme de restructuration de ses activités, l'entreprise vend certains de ses immeubles de bureaux.

Ainsi, la vente d'un gratte-ciel de 37 étages d'une superficie de 76 mille m². à Manhattan a rapporté à Sony un peu plus d'un milliard de dollars en 2013. Pendant 3 ans, Sony louera toujours l'espace qu'il possédait auparavant.

Pour réduire les coûts, il a déjà été décidé de supprimer 5 000 emplois, ainsi que de vendre la division ordinateurs et ordinateurs portables Vaio. Il est prévu de séparer la chaîne de production TV en une société distincte.

Je ne sais pas à quoi cela est lié, peut-être à cause du fait que les pères fondateurs sont passés dans un autre monde. Ils ont pris leur retraite au milieu des années 90, mais jusqu'à leurs derniers jours, ils ont continué à conseiller et à aider leurs collègues.

• Masaru Ibuka est né le 11 avril 1908 et décédé le 19 décembre 1997.
• né le 26 janvier 1921, décédé le 3 octobre 1999.

En 2000, le cours de l'action Sony a atteint un niveau record (149,71 $), puis a commencé à décliner rapidement. Ils ont atteint un plus bas historique en novembre 2012, lorsqu'ils coûtaient 9,74 dollars par action.

Avec le décès de ses fondateurs, Sony semblait avoir perdu son sens des gadgets à la mode et inhabituellement intéressants. L'entreprise est devenue complètement différente. Plus récemment, l'entreprise a été un véritable pionnier dans le monde de l'électronique et a dominé le marché.

Sous Morita, les nouveaux produits et les innovations ont été placés au premier plan du développement de l'entreprise. Avec l’arrivée de nouveaux managers formés aux programmes MBA, l’innovation est passée au second plan et la première priorité a été donnée à la réduction des coûts de production et à l’augmentation des volumes de production et des ventes des produits existants.

Auparavant, la direction de l'entreprise consacrait 85 % de son temps aux questions liées à la recherche et au développement, 10 % aux questions de personnel et seulement les 5 % restants aux finances.

Aujourd'hui, la plupart du temps lors des réunions de planification de la direction est consacré à la manière d'augmenter les volumes de production, d'éviter de dépenser pour sa propre recherche et innovation au profit de la production en série des développements d'autrui, de prolonger la période d'amortissement des équipements et d'autres moyens. pour réduire les coûts de production.

Les Walkmans autrefois les plus populaires ont été évincés du marché par les iPod, apparus d'ailleurs en 2001. Mais ils ont fermement tenu la palme sur ce marché pendant près de 20 ans.

Il en va de même pour de nombreux autres domaines dans lesquels la légendaire marque japonaise a perdu son avance technologique, même si certains produits de Sony méritent encore des éloges. Par exemple, il a été filmé avec un appareil photo étanche bon marché Sony DSC-TX200, qui coûte environ 10 000 roubles. À mon avis, une excellente qualité et un prix très abordable pour une caméra sous-marine avec enregistrement vidéo HD.

J'ai un autoradio Sony dans ma voiture depuis de nombreuses années maintenant. J'utilise depuis huit ans un téléphone portable Sony-Ericsson, qui fonctionne toujours très bien, sauf qu'il est obsolète. Il suffit de la remplacer par une batterie, sinon elle s'épuise rapidement. J'ai également encore un appareil photo numérique Sony que j'ai acheté en 2006. Certes, le commutateur de mode de prise de vue est un peu collant, mais on peut s'y habituer.

Pendant que j'écrivais l'article, j'ai été surpris du nombre de gadgets que je possède de cette marque, même si je ne me suis jamais considéré comme un fan ou un fan de cette marque.

D'ailleurs, en 2006, Sony Corporation a hérité de tous les développements technologiques du leader de l'industrie photo, KONICA-MINOLTA, qui a réduit la production d'appareils photo en 2006. Il convient de noter que Konica et Minolta, qui ont fusionné seulement en 2003, étaient considérées comme les sommités de la production photo japonaise.

Les deux sociétés existent depuis le début du XIXe siècle. Seul Konica s'est spécialisé dans la production d'appareils photo télémétriques, de films photographiques, de systèmes d'impression papier et photo, et Minolta s'est spécialisé dans la production Appareils photo reflex et optique, et d'une classe assez élevée et était apprécié non seulement par les amateurs, mais aussi par les photographes professionnels du monde entier.

Aujourd'hui, Sony produit une grande variété d'appareils photo équipés d'optiques de haute qualité de Carl Zeiss, la légendaire entreprise allemande avec laquelle la société japonaise travaille en étroite collaboration depuis 1995.

Sony reste Sony, tout comme le slogan des années passées : « c'est un Sony » (« c'est Sony »).

L'entreprise a désormais un nouveau slogan. En 2009, la célèbre expression publicitaire « like.no.other » (« comme personne d’autre ») a été remplacée par une nouvelle : « make.believe » (« faites-en une réalité »). Cette devise reflète fidèlement la philosophie de l'entreprise selon laquelle les rêves doivent devenir réalité et les projets doivent être réalisés ; Et Sony aide à donner vie aux idées.

Le logo reste le même ; actuellement, la marque '73 est utilisée. En 1981, dans le cadre de la célébration du 35e anniversaire de la fondation de Sony, il était prévu de modifier le logo de l'entreprise. Mais ensuite, après avoir examiné les options, Ibuka a décidé qu’aucune de celles proposées n’était meilleure que celle existante. Et pourquoi changer quoi que ce soit, si c'est avec ces lettres, simples et expressives, que Sony a inscrit son nom dans la liste des entreprises innovantes ? Espérons que la nouvelle direction de l'entreprise se souviendra des victoires et des traditions passées et retrouvera la grandeur perdue de la marque qui tonnait autrefois dans le monde entier !

Depuis 2008, l'entreprise participe au projet mondial Eco-Patent Commons, créé pour résoudre problèmes environnementaux. Les entreprises participant au projet offrent un accès gratuit à leurs brevets pour les technologies et les inventions susceptibles d'améliorer la situation environnementale.

Sony est généralement l'une des entreprises les plus respectueuses de l'environnement. En 2013, l'entreprise a pris la 11e place honorable dans le classement « Marques les plus vertes » établi par l'agence Interband sur la base de 83 critères.

Dans un certain nombre de ses produits écologiques, Sony utilise l'énergie cinétique. Pour recharger un appareil photo numérique « twist and click », vous devez faire pivoter son corps, tandis que vous pouvez « charger » des écouteurs stéréo « push and play » en retirant le fil du boîtier.

Les spécialistes de Sony ont développé de nouvelles « biobatteries » qui génèrent de l'électricité en dégradant le glucose sous l'action d'enzymes.

D’ici 2050, selon le calendrier d’action environnemental, l’entreprise prévoit d’atteindre zéro émission de gaz à effet de serre, tant pour ses usines que pour ses produits.

Personnellement, j'aime cette entreprise et la fiabilité des appareils qu'elle produit. Le seul souhait est qu'il reste dans l'air du temps et ne soit pas à la traîne de génies et d'innovateurs de l'industrie comme Samsung, qui n'ont pas peur d'ouvrir de nouveaux marchés, de créer de nouveaux produits et de nouvelles tendances dans le monde de l'électronique grand public.

En conclusion, je vous propose de regarder l’historique du développement de Sony sous forme d’infographie. Cliquez sur l'image pour l'agrandir.

Fabricants de gadgets

Sony Corporation est un conglomérat multinational japonais. Son activité diversifiée se concentre principalement sur les appareils électriques (téléviseurs, réfrigérateurs, consoles de jeux), ainsi que sur les services de divertissement et financiers. L'entreprise peut être considérée comme l'un des principaux fabricants de produits électroniques destinés aux marchés grand public et professionnel. Dans le classement Fortune Global 500 2014, Sony était classé 105e.

Sony Corporation est une unité commerciale de la société mère Sony Group, responsable de la production de produits électroniques. Quatre segments opérationnels principaux – l'électronique (y compris les jeux vidéo, les services réseau et les activités médicales), le cinéma, la musique et la finance – font de Sony l'une des sociétés de divertissement les plus complètes au monde.

Différentes divisions sont responsables de différents segments. Sony fait partie du Top 20 des leaders de la vente de semi-conducteurs, et est également le troisième fabricant de téléviseurs au monde (après et).

Le groupe d'entreprises de Sony se concentre principalement sur la fabrication de produits électroniques et les services financiers (tels que les secteurs de l'assurance et de la banque). Sa fondation est associée aux noms d'Akio Morita et Masaru Ibuki.

Ils ont choisi le nom « Sony » comme dérivé de « sonus » (traduit du latin par « son »), ainsi que du mot « sonny », qui en anglais signifie « fils » (au début des années 50 au Japon « sonny « garçons » signifiait des jeunes présentables et intelligents).

À propos, l’utilisation de lettres latines dans le nom était très inhabituelle pour une entreprise japonaise. C'est Morita qui a insisté sur un tel nom, exigeant qu'il ne soit lié à aucune industrie (malgré le fait que beaucoup s'y opposaient).

Futur industriel japonais et co-fondateur de Sony, Masaru Ibuki, est né en 1908. Il est diplômé de l'Université Waseda en 1933, après quoi il a obtenu un emploi dans un laboratoire photochimique où étaient traités des films. Suite à cela, le destin voulut qu'il s'enrôle dans la marine impériale japonaise.

À cette époque, la Seconde Guerre mondiale faisait rage et Ibuka était membre du Comité de recherche navale. En 1946, il quitte le laboratoire et la Marine et fonde un atelier de réparation de radios.

Le co-fondateur de la nouvelle entreprise était Akio Morita.

Ce faisant, Masaru a joué un rôle essentiel en octroyant une licence à Sony pour la technologie des transistors dans les années 1950. En conséquence, Sony est devenu l’un des premiers à utiliser cette technologie à des fins pacifiques. Ibuka a été président de la société pendant plus de vingt ans, puis président entre 1971 et 1976.

En 1961, il reçut la Médaille d'honneur avec un ruban bleu et, les années suivantes, il reçut également divers ordres et titres. Masaru a reçu un doctorat honorifique de l'Université Sophia de Tokyo. Il est l'auteur d'ouvrages sur la psychologie et l'apprentissage de l'enfant.

Ibuka est décédé en 1997 à l'âge de 89 ans. Il a reçu à titre posthume le Grand Cordon de l'Ordre du Soleil Levant.

Akio Morita, futur homme d'affaires japonais et co-fondateur de Sony, est né en 1921 à Nagoya. Sa famille fabriquait du miso, de la sauce soja et du saké dans le village de Kosugaya (qui fait maintenant partie de la ville de Tokonoma) sur la côte ouest de la péninsule de Chita, dans la préfecture d'Aichi, depuis 1665.

Akio était l'aîné de quatre enfants et son père l'a formé pour qu'il puisse plus tard diriger l'entreprise familiale. Cependant, Morita a trouvé sa véritable vocation dans quelque chose de complètement différent grâce à sa passion pour la physique et les mathématiques. Il est diplômé de l'Université impériale d'Osaka en 1944 avec un diplôme en physique.

Durant la Seconde Guerre mondiale, il servit également dans l'armée impériale. marine Japon et travaille au profit du comité de recherche, où il rencontre Masaru Ibuka.

La famille d'Akio Morita était le plus grand actionnaire de Sony et a apporté beaucoup d'argent, soutenant financièrement l'entreprise dès le début. En 1950, l'entreprise vend son premier magnétophone au Japon ; Puis ce fut le tour de la radio de poche. Akio Morita a été l'initiateur de nombreuses inventions de Sony.

C'est lui qui a eu l'idée de donner à la radio un format « de poche ». En 1994, Morita a démissionné de son poste de président de l'entreprise après avoir subi une hémorragie cérébrale. Il a été remplacé par Norio Oga. Akio Morita était un auteur de livres sur l'école ; a également écrit une autobiographie.

Son œuvre la plus scandaleuse fut sa co-écriture avec le politicien S. Ishihara. Dans cet ouvrage, ils critiquaient le monde des affaires américain et appelaient les Japonais à adopter une position indépendante dans la gestion de leurs propres affaires. Ces chapitres ont ensuite été supprimés de la version anglaise du livre.

Comme Ibuka, Akio Morita a reçu diverses médailles et récompenses, notamment la Médaille de la Royal Society of Arts en 1982, la Légion d'honneur deux ans plus tard et l'Ordre du Trésor sacré de l'empereur du Japon en 1991.

En 1993, Morita a reçu l'Ordre britannique de chevalerie, etc. Il est décédé en 1999 à l'âge de 78 ans des suites d'une pneumonie. Il a reçu à titre posthume le Grand Ruban de l'Ordre du Soleil Levant.

Ainsi, l’histoire de la société Sony remonte en réalité à la Seconde Guerre mondiale, lorsque ses deux fondateurs se sont rencontrés. En 1946, Masaru Ibuka ouvre un magasin d'électronique dans un grand magasin de Tokyo endommagé par les bombardements. La nouvelle entreprise disposait d'un capital initial de 530 $ et comptait au total huit employés.

L'année suivante, Masaru fut rejoint par son collègue Akio Morita et ils fondèrent une société appelée Tokyo Tsushin Kogyo.

C'est cette société qui est devenue la créatrice du premier magnétophone japonais (modèle Type-G). À l'été 1955, la première radio japonaise à transistors, la Sony TR-55, fait son apparition. En 1958, le nom de l’entreprise devient Sony.

En 1975, Sony a lancé un nouveau format d'enregistrement sur bande vidéo : Betamax. Malheureusement, les années suivantes furent marquées par la fameuse « guerre des formats vidéo ». Dans les années 1980, Sony a fourni des systèmes Betamax pour magnétoscopes, concurrençant le format VHS de JVC.

En fin de compte, le VHS a réussi à devenir un standard mondial et Sony a également utilisé ce format. Cependant, il convient de noter le fait suivant : bien que Betamax puisse effectivement être considéré comme un format obsolète, le format Betacam à orientation professionnelle (basé sur Betamax) est toujours utilisé, notamment dans l'industrie de la télévision, bien que dans une moindre mesure en raison de la diffusion de technologie numérique et haute résolution.

En 1985, les produits au format Handycam et Video8 sont apparus et sont devenus populaires sur le marché grand public. Deux ans plus tard, une nouvelle norme audio numérique, le DAT 4 mm, fait son apparition.

En 1979, la société a lancé le premier lecteur de musique portable au monde, le Walkman, prenant en charge les cassettes audio compactes. En 2004, Sony a lancé Hi-MD. Il s'agissait d'un format qui permettait de lire et d'enregistrer de l'audio sur les nouveaux disques Hi-MD de 1 Go.

De plus, le nouveau format permettait de stocker des fichiers informatiques - documents, vidéos et photographies. Il faut ajouter que Sony a développé conjointement le format S/PDIF, ainsi que le système audio SACD. Par la suite, le consommateur a toujours préféré les CD. Les autres produits Sony incluent le stockage sur disque et la mémoire flash.

La gamme moderne de Sony Corporation comprend divers appareils électroniques grand public, notamment des lecteurs audio et vidéo portables, des ordinateurs, etc.

En 2011, Sony, dans le but de pénétrer le marché des tablettes, a lancé sa série de tablettes Sony fonctionnant sous Android.

Depuis 2012, des produits basés sur cette plateforme ont commencé à entrer sur le marché sous la marque Xperia (les smartphones pourraient également être inclus dans cette catégorie).

La gamme de produits de l'entreprise comprend également une large gamme d'appareils photo numériques (y compris les modèles Cyber-shot), de téléviseurs, de semi-conducteurs et de composants électroniques (capteurs d'image, diodes laser, panneaux OLED, etc.). Les capteurs d'image produits sont largement utilisés dans les appareils photo numériques, les tablettes et les smartphones Sony.

L'entreprise possède également des activités liées à la médecine, à la biotechnologie et à la santé. À l'automne 2012, Sony a annoncé une coentreprise avec Olympus pour développer de nouveaux endoscopes chirurgicaux. L'année suivante, Sony Olympus Medical Solutions est créée.

En 2014, l'entreprise P5 a été créée (avec Illumina et M3) pour assurer des activités de recherche et développement.

L'entreprise produit avec succès du matériel de jeu portable. À propos, la console de jeux vidéo la plus vendue de tous les temps est la PlayStation 2. En 2014, une nouvelle technologie de réalité virtuelle a été annoncée pour la PlayStation 4.

La division mobile de Sony a son siège dans la capitale japonaise. Elle a été fondée à l'automne 2001 en tant que coentreprise avec Ericsson. Sony a acquis une participation dans la société suédoise à l'hiver 2012.

En 2013, le produit phare Xperia Z3 est apparu. Le smartphone fonctionnait sur la plate-forme Android et était équipé d'un écran de 5,2 pouces avec une résolution Full HD. L'appareil mobile disposait d'une batterie d'une capacité de 3 100 mAh, ainsi que d'un boîtier offrant un degré élevé de protection contre l'humidité et la poussière.

Au début des années 90, Ericsson a collaboré avec General Electric aux États-Unis. Ils s'appelaient Ericsson Mobile Communications. Ce nom n'a pas été choisi par hasard, mais avant tout pour que l'entreprise soit reconnaissable aux États-Unis. Ericsson a fourni des puces pour ses téléphones depuis l'usine Philips au Nouveau-Mexique.

En 2000, un incendie s'est déclaré dans cette installation et la production a été suspendue pour une durée indéterminée. Même si nous avions déjà établi des approvisionnements auprès de sources alternatives, nous avons rencontré de sérieux problèmes. Depuis des décennies, cette société est présente sur le marché des appareils mobiles et a réussi à obtenir un succès significatif.

En conséquence, il y a eu beaucoup de spéculations sur la vente éventuelle de la division mobile, bien que le président d'Ericsson lui-même l'ait nié, soulignant que les téléphones mobiles constituent une activité principale. À l’époque, Sony était un acteur mineur sur le marché mondial des appareils, avec moins de 1 % de part de marché. Les termes définitifs de la fusion des deux sociétés ont été annoncés à l'été 2001.

La stratégie de la société fusionnée comprenait la sortie de nouveaux modèles dotés de la fonction photographie numérique, ainsi que d'autres capacités multimédias. À cette fin, Sony Ericsson a spécialement lancé plusieurs appareils mobiles dotés d'un appareil photo et d'un écran couleur.

Malgré le succès de la vente de nouveaux produits, la coentreprise a continué à subir des pertes. Le modèle K750i a été introduit en 2005. L'appareil disposait d'un appareil photo de 2 mégapixels.

Le modèle W800i était également un appareil remarquable. C'était le premier téléphone Walkman capable de lire de la musique jusqu'à 30 heures.

Le premier téléphone avec appareil photo de 5 mégapixels, le K850i, est sorti en 2007, suivi d'un appareil photo de 8 mégapixels l'année suivante. Lors du salon de 2009, la société a présenté le premier appareil doté d'un appareil photo de 12 mégapixels – Satio.

On sait qu'au cours de ces années, ils sont également devenus à plusieurs reprises sponsors d'équipes sportives professionnelles.

En 2011, Sony a annoncé l'acquisition d'une participation dans le partenaire suédois Ericsson pour 1,47 milliard de dollars. Ce rachat a été approuvé par l'Union européenne en 2012. À peu près à la même époque, l'entreprise a décidé de se concentrer entièrement sur la production de smartphones, à l'exclusion de la sortie de tous les autres appareils mobiles.

Pour soutenir le secteur des jeux, Sony achète également le service cloud Gaikai. Le logo Sony a été remplacé par un nouveau bouton d'alimentation, et les consommateurs ont pu clairement voir ces changements après les nouveaux appareils mobiles de la série Xperia en 2013. La même année, les modèles Z et ZL ont été introduits. Viennent ensuite les produits phares Z1 et Z2. Le Z3 a également été annoncé en 2014.

Depuis 2012, tous les produits mobiles de la société sont commercialisés sous la gamme Xperia. L'année suivante, un design connu sous le nom de « OmniBalance » est apparu. Depuis 2014, une attention croissante est portée aux produits haut de gamme, tandis que le segment budgétaire est presque totalement ignoré.

L'entreprise est également impliquée dans la production de produits télévisuels et cinématographiques. Il existe une division spéciale appelée Sony Pictures Entertainment, ainsi qu'une maison de disques, Sony Music Entertainment, la deuxième plus grande des quatre grandes sociétés, dont la base était l'acquisition de CBS Records, ainsi que le rachat des actions de Bertelsmann.

La filiale qui développe et édite des jeux vidéo s'appelle Online Entertainment. Il existe également un label appelé ATV Music Publishing. Fait intéressant : le label détient la plupart des droits d’édition des Beatles.

Sony Corporation, leader mondial dans la production de produits électroniques, est apparue relativement récemment sur le marché du matériel photographique, mais a déjà réussi à y occuper une position très forte. En général, cela n’est pas surprenant, puisque les percées technologiques rapides et les démarches marketing risquées sont les tactiques habituelles de l’entreprise, formées à l’aube de ses activités.

On considère que l'année de création de Sony est 1946, lorsque d'anciens collègues de l'entreprise de défense Akio Morita et Masaru Ibuka se sont rencontrés à Tokyo bombardée par des avions américains. Les amis ont bu du saké, se sont félicités d'avoir survécu à la guerre et ont immédiatement décidé d'organiser une sorte de production.

Le capital initial des partenaires était faible : 84 500 yens, soit 375 dollars au taux de change de l'époque, dont Morita a emprunté la majeure partie à son père, un distillateur à succès. Cet argent a suffi à Tokyo Tsushin Kogyo, la Tokyo Telecommunications Engineering Company, pour commencer ses activités au deuxième étage d'un centre commercial délabré le 7 mai, avec un effectif de 20 personnes (tous ces personnes étaient d'anciens employés de la même usine de défense) ).

Le premier magnétophone

Malgré son nom bruyant, l'entreprise ne produisait pas les produits les plus high-tech : des friteuses à riz, des voltmètres et des coussins chauffants, qu'il fallait colporter. Avec l'argent récolté, Morita et Ibuka ont acheté une variété d'appareils électriques étrangers qui ont afflué dans le pays avec l'arrivée des troupes américaines. Les ingénieurs ont été particulièrement impressionnés par le magnétophone américain doté d'une bande magnétique métallique sur laquelle les programmes radio pouvaient être enregistrés. Ayant rapidement compris qu'une plaque métallique lourde et coûteuse n'était pas la base la plus efficace pour un revêtement magnétique, les amis ont entrepris de développer un support plus avancé. En conséquence, ils ont eu l'idée de découper une feuille de papier Whatman en bandes étroites et d'appliquer dessus une fine couche de peinture magnétique. La technologie simple permettant de produire une bande magnétique légère et flexible a été immédiatement brevetée et, en 1950, la Tokyo Telecommunications Engineering Company a lancé le premier magnétophone japonais, le type G.

La création s'est avérée complexe, volumineuse et très coûteuse. Il est peu probable qu'il se soit généralisé sans une ordonnance inattendue du tribunal de district : les magnétophones étaient alors très rares, même aux États-Unis, et le département judiciaire japonais, souffrant d'une éternelle pénurie de sténographes, était heureux d'avoir appareils domestiques pour l'enregistrement des voix. La vente simultanée de 24 magnétophones a apporté à l'entreprise 1 million de yens et la confiance en ses capacités. L'année suivante, la société a lancé un modèle plus avancé du magnétophone H, pesant seulement 13 kg. Morita a immédiatement envoyé le concepteur de l'appareil, Masao Kurahashi, faire une tournée de conférences à travers le pays pour parler des nouvelles technologies d'enregistrement sonore dans les établissements d'enseignement. Et il a lui-même commencé à convaincre les responsables du ministère de l'Éducation de la nécessité d'installer des magnétophones dans les écoles. Finalement, sous la pression de Morita et des enseignants impressionnés par le nouveau produit, les responsables ont cédé et l'entreprise a reçu une autre commande massive pour ses produits. Et seul le troisième modèle de magnétophone, P, est devenu un véritable best-seller sans aucune commande gouvernementale - notamment en raison de son prix attractif et de son utilisation nettement plus simple.

Transistors d'Amérique

En mars 1952, Masaru Ibuka se rend aux États-Unis pour étudier l'utilisation des magnétophones dans la vie quotidienne, et en même temps voir comment leur production est organisée dans les entreprises américaines. Le principal résultat de ce voyage a été l'achat d'une licence pour la production de transistors auprès de Western Electric. Ces dispositifs à semi-conducteurs, conçus pour amplifier et contrôler le courant électrique, avaient été inventés en Allemagne avant la guerre, mais les ingénieurs ne savaient toujours pas exactement où ils pouvaient être utilisés. Alors que les Américains envisageaient la possibilité d'utiliser des transistors dans des équipements militaires, Ibuka conçut sur cette base... une innocente radio domestique. Contrairement à ses homologues encombrants, le modèle à transistor avait la taille d'un livre épais et pouvait fonctionner non seulement sur secteur, mais également sur piles. TR-2 - c'est le nom donné au nouvel appareil - est devenu le premier récepteur radio véritablement portable au monde.

Les récepteurs peu coûteux et légers pouvant être emportés partout sont devenus très populaires et Ibuka a décidé d'élargir la portée des transistors. En 1960, sur cette base, il conçoit un petit téléviseur portable doté d'un écran de 8 pouces et, cinq ans plus tard, apparaît le premier magnétoscope capable d'enregistrer des programmes de télévision sur bande magnétique. Ces deux appareils sont sortis sous une nouvelle marque dont le nom sonnait court et noble : Sony.

Naissance du son

Telecommunications Engineering Company a finalement changé son nom difficile en 1958. Akio Morita, qui était alors responsable de la promotion des produits de l'entreprise, a assuré, non sans raison : « Pour prendre pied sur le marché mondial, nous avons besoin d'un nom différent - simple, court, facile à prononcer et mémorable. Et au lieu des hiéroglyphes, il faut utiliser l’alphabet latin international. Par exemple, les Américains ne pouvaient pas prononcer non seulement Tokyo Tsushin Kogyo, mais même l'abréviation Totsuko - et vendre aux États-Unis un produit fabriqué par une entreprise au nom imprononçable aurait été difficile, c'est un euphémisme. Au début, Morita et Ibuka voulaient raccourcir le nom de leur idée à trois lettres - TTK, mais des problèmes surgiraient inévitablement sur le marché intérieur. Après tout, TTK ressemble beaucoup à TKK, la compagnie ferroviaire japonaise. Et puis, après avoir fouillé dans les dictionnaires, les amis ont extrait le mot latin sonus - «son», qui, à leur avis, reflétait idéalement l'orientation des activités de l'entreprise. Après l'avoir légèrement modernisé, Morita et Ibuka ont inventé le mot Sony, destiné à devenir le nom international de l'entreprise.

Les premiers logos Sony, apparus sur les radios en 1955, étaient écrits dans une police inclinée dynamiquement. Deux ans plus tard, la police a été remplacée par une police plus calme et plus lisible, et depuis lors, seule l'épaisseur des lettres a changé dans le style du mot Sony. La dernière version du logo que l'on voit aujourd'hui sur les produits Sony a été approuvée en 1973.

L'habitude de surprendre

En 1968, Sony crée sa première filiale à l'étranger, Sony UK Ltd. en Grande-Bretagne, en 1971, elle a introduit le premier système d'enregistrement professionnel sur cassette au monde et, en 1972, elle a reçu son premier (sur quinze) Emmy Music Award. Les gens ont commencé à parler de l’entreprise japonaise, et tant les concurrents que les étudiants des départements de gestion et de marketing des grandes universités ont commencé à comprendre les raisons de son succès.

Masaru Ibuka et Akio Morita lors de la célébration du 50e anniversaire de la fondation de Sony, 1996

Akio Morita lui-même a qualifié les principales conditions préalables à un tel développement dynamique de désir constant de choisir des objectifs majeurs et de fixer des tâches scientifiques et techniques ambitieuses. Dans son livre « Made in Japan », il cite diagramme simple telles tactiques : « Scène 1 : un produit désormais familier (radio à transistors, téléviseur portable, magnétoscope domestique) est toujours absent du marché. Scène 2 : les experts disent que personne n'a besoin d'un tel produit. Pourquoi fabriquer un petit récepteur si un grand a un meilleur son ? Pourquoi avons-nous besoin d’un téléviseur à petit écran dans les grandes pièces des foyers américains ? Qui a besoin d'un magnétoscope avec une abondance de programmes intéressants et variés sur de nombreux programmes télévisés ?

« Scène 3 : le chef de l'entreprise explique clairement la philosophie du nouveau produit : le récepteur à transistor suivra le propriétaire partout ; Le Walkman, le premier lecteur audio de poche au monde, remplace l'agitation de la grande ville par l'environnement musical de votre choix ; le magnétoscope élimine la tyrannie des sociétés de télévision qui obligent tout le monde à regarder les programmes uniquement au moment où ils sont diffusés. Scène 4 : Les ingénieurs de Sony se mettent au travail et résolvent un problème complexe, les ouvriers de production garantissent une qualité irréprochable et les services commerciaux assurent un succès commercial retentissant du nouveau produit.

Sony a introduit à plusieurs reprises des formats d'enregistrement vidéo avancés. En grande partie grâce à elle, le concept de « vidéo haute résolution » est apparu.

De la vidéo à la photo

En utilisant la tactique décrite par Morita, au milieu des années 1970, Sony était devenu le plus grand fabricant mondial d'une variété d'appareils électroniques, depuis les petits appareils électroménagers jusqu'aux ordinateurs et aux systèmes stéréo professionnels. Notamment grâce à Sony, les technologies vidéo ont commencé à se développer activement, supplantant presque complètement les caméras de cinéma du marché amateur. Et les systèmes d'enregistrement vidéo haute résolution développés par l'entreprise ont eu un impact significatif même sur le cinéma. Cependant, pendant longtemps, l'entreprise n'a pas prêté attention à un autre segment rentable du marché : la production et la vente de matériel photographique amateur. Cette omission a été éliminée en 1981, lorsque Sony a fait non seulement une percée sur le marché, mais une véritable révolution dans l'équipement photographique, en introduisant l'appareil photo reflex numérique Mavica (abréviation de Magnetic Video Camera), à partir duquel l'histoire du numérique moderne la photographie est généralement comptée. Un capteur CCD mesurant 10 x 12 mm, contenant 0,28 mégapixels, était responsable de l'enregistrement des images dans cet appareil. Les images générées par la matrice étaient stockées au format vidéo analogique NTSC sur un disque magnétique flexible spécial, rappelant les disquettes modernes. Le disque était réinscriptible, il pouvait contenir jusqu'à 50 images et il y avait également de la place pour les commentaires audio.

Techniquement, Mavica était une continuation de la gamme de caméras vidéo de télévision de Sony basées sur des matrices CCD, mais le résultat de son travail n'était pas un flux vidéo, mais des images statiques, des images fixes, qui pouvaient être visualisées sur un écran de téléviseur ou de moniteur. Sinon, le Mavica était un reflex numérique à part entière avec un viseur familier et une monture originale pour objectifs interchangeables, présentés simultanément avec l'appareil photo : zoom 25 mm f/2, 50 mm f/1.4 et 16-65 mm f/1.4.

Après avoir fait beaucoup de bruit et devenir l'un des pionniers de la photographie numérique, Sony s'est calmé et a oublié les appareils photo reflex pendant plus de vingt ans. En 1986, la société a présenté un grand appareil photo, le ProMavica MVC-2000, équipé d'un capteur CCD 2/3 de pouce de 0,38 mégapixels et d'un excellent objectif zoom fixe de 48-288 mm avec une ouverture constante de f/1,4. Le modèle a perdu son miroir et son pentaprisme, et sa conception et son apparence ont commencé à ressembler encore plus à une caméra vidéo - cependant, il s'agissait toujours d'un appareil photo capable d'atteindre des vitesses d'obturation comprises entre 1/15 et 1/1000 s. L'appareil photo était livré avec un lecteur portable spécial pour disques magnétiques, facilitant la visualisation des photos prises sur un écran de télévision. Ce modèle, très intéressant pour l'époque, coûtant 3 395 $, n'a jamais été mis en vente générale, mais n'a été fourni que sur commande comme pierre de touche, à l'aide de laquelle il était censé étudier la demande pour de tels appareils.

La demande était faible et les spécialistes de Sony, estimant que le moment des appareils photo numériques professionnels n'était pas encore venu, se sont concentrés sur le développement d'un modèle grand public plus simple et moins cher. Le résultat de leurs efforts fut l'apparition en 1988 de deux modèles à la fois : la caméra personnelle Mavica MVC-C1 et le Sound Mavica MVC-A10, coûtant respectivement 230 $ et 350 $. Les deux caméras étaient équipées de matrices 2/3 de pouce avec une résolution de 0,28 mégapixels et d'objectifs rapides avec une distance focale de 15 mm. Il n'était possible de prendre des photos qu'à une valeur de sensibilité de 80 ISO dans la plage de vitesses d'obturation de 1/60 à 1/500 s. Vous pouviez enregistrer 25 photos sur un disque magnétique, et le modèle MVC-A10 Sound Mavica vous permettait également d'enregistrer un commentaire de dix secondes pour chaque photo. Les appareils photo se sont avérés tout à fait viables, mais en aucun cas révolutionnaires : la même année, des modèles de production similaires en termes de fonction et même de conception ont été lancés par Canon et Konica, et Pentax a présenté un prototype d'appareil photo très similaire EI.carte mémoire - et surtout, ils peuvent être immédiatement visualisés sur un écran de 1,8 pouces et, si aucun d’entre eux ne vous plaît, supprimez-les immédiatement. Ce modèle est devenu l'ancêtre de la célèbre famille d'appareils photo Cyber-shot, grâce à laquelle Sony, quelques années plus tard, est devenu l'un des leaders sur le marché du matériel photographique amateur.

L'appareil photo Cyber-shot F505 de 2 mégapixels au design inhabituel est devenu l'ancêtre de tous les « pseudo-miroirs » Sony ultérieurs, jusqu'au modèle Cyber-shot R1.

En 1999, un modèle sérieux est apparu, le Cyber-shot F505, doté d'un objectif zoom Vario-Sonnar de Carl Zeiss de taille plutôt impressionnante qui pouvait se déplacer vers le bas ou vers le haut par rapport au boîtier de l'appareil photo. Dans une certaine mesure, tous les « pseudo-DSLR » ultérieurs de la société peuvent être considérés comme une évolution de cet appareil photo en aucun cas compact, jusqu'au Cyber-shot R1 de 10 mégapixels, sorti en 2005. Tout le monde s'attendait à la prochaine étape d'une entreprise qui maîtrisait la production d'appareils aussi sérieux : la sortie d'un appareil photo reflex numérique à part entière. Mais le préalable à cette étape importante de l'histoire de Sony fut un événement qui bouleversa littéralement le monde entier de la photo : en février 2006, Konica Minolta annonçait son retrait du marché de la photo. Il faut dire que les sociétés Konica et Minolta, qui n'ont fusionné qu'en 2003, étaient considérées comme les sommités de la production photo japonaise. Le premier a commencé à produire des appareils photo de format sur les îles japonaises au XIXe siècle, le second a commencé avec le développement de systèmes photographiques moyen format, analogues du Rolleiflex allemand, dans les années 1920. Plus tard, Konica s'est concentrée sur la production d'appareils photo télémétriques, de films, de papier et de systèmes d'impression photo, tandis que Minolta s'est activement impliquée dans la production d'appareils photo reflex et d'optiques, gagnant la confiance non seulement des amateurs, mais aussi des photographes professionnels du monde entier. Et début 2006, la société KonicaMinolta, déjà unie, a soudainement annoncé de manière inattendue la fermeture de la production photo et le transfert de tous les développements technologiques dans ce domaine à Sony Corporation ! Le dernier ajout a été en quelque sorte perdu au milieu du choc vécu par de nombreux adeptes du système photo Minolta. Mais cette nouvelle signifiait une chose : très bientôt, ils devraient dépenser des sommes considérables pour passer à un autre système.

Mais avant que l’étonnement de tous ne soit passé, Sony a présenté en juin de la même année son appareil photo reflex amateur A100 de 10 mégapixels, et un an et demi plus tard, le modèle semi-professionnel A700. L'héritage Minolta se ressent dans la conception angulaire caractéristique et l'abondance des diverses unités de commande mécaniques des nouveaux reflex numériques. Sinon, les caméras se sont révélées loin d'être conservatrices : les ingénieurs les ont équipées des systèmes électroniques les plus modernes, ce qui a permis de lutter avec succès pour le consommateur le plus exigeant sur les champs de bataille du marché. Outre les appareils photo, qui ont hérité du type de monture de Minolta, plusieurs objectifs zoom Sony ont été présentés, ainsi que toute une flotte d'optiques de haute qualité de Carl Zeiss, la légendaire entreprise allemande avec laquelle la société japonaise travaille en étroite collaboration depuis 1995. . Aujourd'hui, Sony lance régulièrement sur le marché une variété d'appareils photo numériques - des modèles compacts élégants aux reflex semi-professionnels - et s'apprête à s'essayer aux lauriers du fabricant photo le plus prolifique et le plus énergique au monde.