Stéréotypes - chose dangereuse. Ils zombifient et ne donnent pas la possibilité de penser de manière indépendante. De quelque part est venu le stéréotype selon lequel être un leader est bon et digne, mais être un suiveur est mauvais, nuisible et honteux. Nous vous suggérons de le comprendre. Premièrement, il n’existe pas de personne motivée ou dirigeante à 100 %. Chacun de nous contient des signes des deux à des degrés divers. Et deuxièmement, à temps pour « tenir » votre leader intérieur et montrer les traits d’une personne motivée peut être très utile, y compris pour votre carrière et votre entreprise.

Contrairement aux stéréotypes, une personne motivée n’est pas une personne faible d’esprit et n’est pas constamment bousculée par tout le monde. Un suiveur est quelqu'un qui suit quelqu'un d'autre. Par conséquent, les personnes dirigées savent écouter et entendre, peuvent penser avec flexibilité, prendre des décisions de manière aussi responsable et être responsables des conséquences en tant que dirigeants.

AVEC petite enfance les garçons apprennent à défendre leur point de vue, quoi qu’il arrive. Est-ce vraiment si important ? Il est bien plus utile d’obtenir ce que vous voulez grâce à une bonne communication. Les gens dont la tactique peut être qualifiée de « tank » ne sont pas du tout des leaders. Le plus souvent, ils obtiennent des résultats au début, puis personne ne veut s'en occuper.

Les dirigeants nés, qui « étouffent » soigneusement tout signe d'obéissance dans leur caractère, ne voient souvent pas l'image complète de la situation en raison de leur ferme confiance en tout. Ces personnes manquent parfois de flexibilité. Ceux qu’on appelle les adeptes peuvent souvent prédire les conséquences avec plus de précision, en faisant preuve de prudence et de prévoyance. Ils sont plus attentifs et captent toutes les subtilités.

Une autre raison pour laquelle les adeptes font un meilleur travail que les dirigeants est qu’ils ont quelqu’un envers qui rendre des comptes autre qu’eux-mêmes. Bien sûr, beaucoup de gens rêvent de « ne répondre à personne dans cette vie », mais c'est impossible. Réponse aux conséquences décisions prises il le faut toujours, et l’absence de « patron » est relaxante. Et tout le monde n’a peut-être pas suffisamment d’auto-organisation pour effectuer un travail de qualité.

L'inscription comme moyen d'acquérir une nouvelle expérience

Même si un homme travaille dans un certain domaine depuis plus d'un an, il a toujours quelque chose à apprendre. Les dirigeants rigides ont du mal à imaginer que quelqu’un leur enseigne. De ce fait, ils adoptent les innovations plus tard et ont plus de mal à comprendre les systèmes améliorés tous les six mois.

Travailler en tant que subordonné peut apporter de riches récompenses. Adopter l’expérience, regarder un problème de l’extérieur et avoir la possibilité de montrer toutes les facettes de son caractère développe une personne non seulement professionnellement, mais aussi mentalement en général. Être flexible et critique à l’égard de vos propres opinions est ce qui peut vous aider à devenir un leader de « nouveau niveau ».

Instructions

Une personne habituée à donner des ordres sur un ton péremptoire ne lit parfois pas les instructions. Mais en vain. Il peut s'agir d'un manuel d'installation d'un lave-vaisselle ou d'une constitution d'entreprise - une personne intelligente est plus susceptible de le lire que de s'épargner bien des ennuis à l'avenir.

En s'efforçant d'être un leader, l'essentiel est de ne pas confondre responsabilité avec créativité aveugle et désobéissance délibérée. La course inexorable au championnat « écrase » ceux qui sont trop audacieux, perturbateurs et fiers. L’époque où la vitesse et la force étaient au premier plan est révolue. Aujourd’hui, il est bien plus important d’être capable de réfléchir, de remarquer les choses fondamentales et d’en trouver des simples. des moyens rationnels solutions.

Développez la capacité d’analyser une situation et d’agir (ou de ne pas agir) sur la base de vos propres conclusions. L’une de ces actions pourrait bien être l’obéissance, et cela ne vous privera pas de vous-même ! Au contraire, cela ouvrira de nouvelles perspectives et la possibilité d’établir des liens utiles, d’acquérir de l’expérience et des connaissances pour une croissance future.

Chapitre 28

Le leader construit la relation

Leader dans les relations- c'est celui qui les construit lui-même, les anime et les dirige. Autrement dit, le leader est le capitaine, le patron.

Le capitaine sélectionne son équipe. Le patron engage un précieux spécialiste. Et ce sont le patron et le capitaine qui fixent les règles qu'un ailier potentiel voudra accepter et rejoindre l'équipe ou ne voudra pas le faire.

Esclave– quelqu'un qui a tendance à s'adapter à son partenaire. Celui qui accepte les règles fixées par le capitaine.

Celui qui est le leader est responsable de relations spécifiques. Et si vous souhaitez construire une relation véritablement harmonieuse et agréable pour tous les deux, vous devez alors comprendre où vous en êtes.

Nous ne devons jamais oublier une chose si simple et en même temps complexe qu’une femme veut toujours être une femme et se réaliser en tant que femme. Et un homme veut toujours être un homme et se réaliser en tant qu'homme. Au moins au niveau subconscient.

Par conséquent, si l’on considère que dans une relation, si une femme est le leader, elle perdra très probablement tôt ou tard. Nous partirons donc du fait que pour construire une relation HARMONIEUSE, le leader par défaut doit être un homme.

C'est l'homme qui doit construire des relations. C'est sa responsabilité et sa tâche directes. Il y a une demande de sa part.

Comment un leader et un suiveur apparaissent dans une relation

Chaque personne a un certain éventail de croyances et de valeurs.

En mots simples, les croyances de la personne– ce sont des opinions logiques. C’est-à-dire lorsqu’une personne « considère » quelque chose au niveau « bon/mauvais ».
UN valeurs dans la vie une personne – c’est sur le plan émotionnel – quand vous aimez quelque chose. Ou je n'aime pas ça.

En conséquence, chaque personne se retrouve avec une sorte de sac métaphorique rempli de croyances et de valeurs.

Les croyances et les valeurs (« U » et « V ») sont

très important (critique) et sans importance. Désignons-les conditionnellement par « U » et « C » de la catégorie « CRIT » - critique, et de la catégorie « POH » - pas particulièrement important.

1. "POH"- Ce sont « U » et « C », qui sont conditionnellement sans importance. Chaque personne a des choses dont, fondamentalement, elle ne se soucie presque pas. Autrement dit, cela n'a pas d'importance.

2. "CRIT"— Ce sont des aspects positifs (quelque chose doit être bien) ou négatifs (quelque chose ne va pas). Et rien d'autre.

Les gens vivent, ils agissent en fonction de leurs croyances et de leurs valeurs. Et lorsqu’un couple se crée, ces croyances et valeurs commencent à se croiser. Et en train de créer un couple - pour se révéler.

Options pour l'intersection de « U » et « C » :

1. Faire correspondre « U » et « C ». Si « U » et « C » coïncident, il n'est pas nécessaire de faire quoi que ce soit de spécial. Avec votre comportement naturel, vous faites déjà ce dont l’autre personne a besoin.

2. L'intersection de « U » et « C » au niveau « POH » - « POH ». Quand les deux s'en moquent. C’est à ce moment qu’apparaît la notion de leader et de suiveur dans une relation.

Par conséquent, si vous êtes confronté à « POH » sur « POH », alors si vous êtes le leader, alors vous devez vous organiser pour agir à partir de votre « U » et « C ». Théoriquement, vous pouvez vous adapter à votre partenaire, mais il s'agit d'une prise consciente de la position de suiveur. Puis, progressivement, vous construirez le type de relation que souhaite votre partenaire, pas vous.

3. Intersection de « KRIT » à « POKH ». Ici, le gagnant devrait être celui pour qui il s'agit d'une valeur critique. Peu importe qui est le leader et qui est le suiveur. La tâche du leader est de céder là où son partenaire a « CRIT » et lui-même a « POH ».

4. Collision entre « U » et « C » du niveau « CRIT »-« CRIT ». Autrement dit, un choc de croyances et de valeurs très importantes.

Si cela se situe au niveau de petites choses, alors le leader doit changer la perception de son partenaire en une perception critique pour le leader. Disons simplement que, théoriquement, on peut extraire de la force de petites choses. C’est une mauvaise option, mais elle reste possible.

Si nous ne parlons pas de très petites choses, alors ici 2 possibilités :

un) Ou vous pouvez changer le « U » et le « C » de l’esclave.
b) Ou après un certain temps, le risque de séparation est élevé.

Autrement dit, si vous vous retrouvez sur les valeurs du niveau « KRIT » - « CRIT », qui sont basiques et changent très lentement et sur une longue période de temps, alors de telles relations ne seront probablement pas possibles. Car même si l’un des partenaires cède pendant un certain temps, cette valeur perdurera. Néanmoins, chaque moment où cela surviendra sera désagréable.

Et tôt ou tard, un tel couple sera tout simplement emporté. Car il y a une particularité : si une valeur n’est pas satisfaite pendant une longue période, elle devient de plus en plus importante.

Théoriquement, vous pouvez essayer de construire votre vie de manière à ne pas vous retrouver coincés ensemble dans des situations où un tel « C » apparaît. Mais c'est difficile.

Important!

Le présentateur doit avoir plusieurs niveaux « U » et « C » de « POH ». S'il « baise » tout, alors le partenaire peut avoir l'impression que le leader « baise » son partenaire. De plus, celui pour qui tout est important, qui a les « C » les plus critiques, deviendra automatiquement le leader et nouera des relations pour lui-même.

Clarification: Le leader n'est pas celui qui « donne un coup de pied » au partenaire dans la position qu'il aime. Le leader est celui qui travaille beaucoup et dur pour que la relation se déroule dans un format qui lui convient.

Le rôle du leader n'émerge qu'en deux instants - que faire à valeurs égales : « POH » à « POH », ou « CRIT » à « CRIT ». Parce que quand ils coïncident, tout va généralement bien. Quand un "FUCK" et un autre "CRIT", c'est aussi clair - peu importe, c'est ce que nous faisons.

Petit à petit, ce modèle en paire parvient à un certain équilibre. Le couple commence à vivre la plupart du temps dans des valeurs partagées.

Comment être un leader

Être un leader ne signifie pas faire ce que l’on veut à 100 % du temps.
S'il y a, par exemple, 20 options de « POKH » à « POKH », alors dans 15-18 nous faisons ce que veut le leader, dans le reste - comme le veut le suiveur. Si vous, mauvaise chose, avez obtenu 4 « CRIT » à « CRIT », alors vous avez perdu un « CRIT » et en avez éliminé 3.

70 à 80 % suffisent. Vous n’êtes pas obligé d’être leader à 100 %. C'est nocif. Il n’est pas nécessaire de s’accrocher à chaque instant. En général, vous n’avez pas besoin de déployer trop d’efforts dans vos relations. Essayez de vous assurer qu’il s’agit d’une recherche de compromis. Sachez simplement que lorsque les deux « baisent », alors le leader décide. Autrement dit, un homme.

Pour le présentateur, un compromis normal est une victoire de 3 : 1. Pour l'esclave, le compromis normal est un gain de 1:3.

En conséquence, pour les partenariats (quand il n'y a pas de division évidente), ce score est conditionnellement de 2 : 2. De tels couples sont assez rares. Cela se produit généralement lorsqu'il existe de nombreuses valeurs coïncidentes. Parce que quand tout est pareil, il est impossible de comprendre qui est le leader et qui est le suiveur.

C'est-à-dire que les gens se correspondaient si bien en termes de coïncidence que tout coïncidait et qu'ils se sont révélés être des partenaires. Il arrive au contraire qu'ils soient bons du point de vue de l'addition. Eh bien, ce serait un péché de ne pas prendre la moitié à votre partenaire si votre partenaire est clairement à droite 50 % du temps.

Le leader doit s’aimer un peu plus que son partenaire.

Vous donnez toujours la priorité à vos propres désirs, en vous assurant de ne pas piétiner les valeurs critiques de votre partenaire et en vous assurant que votre partenaire est également à l'aise. S’il y a une réelle opportunité, alors vous poussez la vôtre.

Si vous aimez votre partenaire plus que vous-même, vous aurez un désir sincère, en tout cas d'égalité de valeurs, de faire ce que veut votre partenaire. Par conséquent, si quelqu’un aime un partenaire plus qu’eux-mêmes, alors ce « quelqu’un » sera un disciple. Exceptions : forte volonté, auto-organisation et suivi des problèmes techniques.

Il y a encore un point -

Le leader doit être mentalement prêt à partir.

Que veux-tu dire? - Option, " va te faire foutre, je pars à tout moment" est une mauvaise option. La confiance et l’attraction sont ici minées. Bref, une sorte d'hérésie.

L’analogie la plus proche avec laquelle cela peut s’expliquer est celle des samouraïs avec leur hara-kiri. Autrement dit, le samouraï ne veut pas faire de hara-kiri. Ce n'est pas un idiot. Il veut vivre heureux pour toujours. Mais! Si une situation survient où, selon les lois de l'honneur, il doit faire du hara-kiri, alors il le fera. Il n'aimera pas ça. Personne n’aime faire du hara-kiri. Et il mourra même après ça. Mais c'est nécessaire.

La position du présentateur est la même. Il est prêt à partir dans certaines situations. Certaines situations sont celles où il y a eu des affrontements difficiles au niveau « KRIT »-« KRIT ».

Si les valeurs « KRIT » et « CRIT » se croisent, c'est très important pour les deux. Et celui qui est prêt à commettre le hara-kiri y gagnera. Si vous êtes prêt à partir, vous vous battrez jusqu'au bout. Et vous pouvez soit convaincre, soit démolir, soit faire avancer les choses.

Ou dans le pire des cas, le présentateur devra faire du hara-kiri. Autrement dit, annoncer que la relation est terminée signifie que nous nous enfuyons. Parce que si vous êtes un leader, en plus des choses agréables, il y en a aussi des désagréables.

Autrement dit, le leader est prêt à aller jusqu'au bout. Ainsi, là où c’est important pour lui, ce serait « sa voie ».
Le suiveur n’est pas prêt à aller jusqu’au bout. Le suiveur aime généralement davantage son partenaire et n’est pas prêt à se séparer pour cette raison. Et peu importe qui dirige ici - un garçon ou une fille. Sous cet aspect, c’est absolument la même chose.

Erreurs

Il n'est pas nécessaire de marcher sur la gorge de vos valeurs critiques pendant la période où vous tombez amoureux. Il est important de considérer la relation comme infiniment longue dès le début. Et faites ce que vous pouvez faire et COMMENT vous pouvez le faire indéfiniment.

Parce que si vous faites quelque chose qui est inconfortable pendant la période où vous tombez amoureux, vous ne pourrez pas le faire pour le reste de votre vie. Il y aura une récession. Et le partenaire pensera que l'amour est passé. Le partenaire ne pense pas que ce soient les valeurs critiques d'une personne qui ont été comprimées pendant la période où elles tombent amoureuses. Il pense que l'amour est passé.

Par conséquent, faites INITIALEMENT seulement ce que vous serez à l’aise de faire tout au long de votre vie. Dans un premier temps, considérez la relation dans une perspective à long terme. Alors vous aurez immédiatement les bonnes valeurs, vous aurez immédiatement la bonne attitude et les bonnes actions. Et si vous parvenez à un accord quelque part, alors vous comprenez : d'accord, je suis content de cet accord pour le reste de ma vie.

Et un adepte. dans le sens adepte « connu, familier ». lui seul connaît les sentiers forestiers. dans le sens « celui qui suit le chef » esclave. avion esclave. roue motrice... Dictionnaire des difficultés de prononciation et d'accentuation en langue russe moderne

Dictionnaire Ouchakova

1. ESCLAVE, entraîné, entraîné ; entraîné, entraîné, entraîné (obsolète). Connu, familier (maintenant utilisé uniquement avec la négation, voir inconnu). Tout le monde connaît cette affaire. 2. ESCLAVE, entraîné, entraîné ; conduit, entraîné, entraîné (livre obsolète). 1. par. souffrance maintenant... Dictionnaire explicatif d'Ouchakov

J'ai conduit m. Celui qui suit le leader [leader I 1.]. II conduit adj. Suivre le leader [leader II 1.] (généralement à propos d'un avion). III en mangé adj. Célèbre, familier... Dictionnaire explicatif moderne de la langue russe par Efremova

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LED, oh, oh ; om (obsolète). Connu (dans les sens 1 et 2), familier. Tout le monde le sait (au sens du conte). Le héros ne connaît aucune peur (élevée). II. ESCLAVE, oh, oh (spécial). Celui qui passe sous le commandement du leader (en 2 chiffres). B. avion. Ordonna l'ailier... ... Dictionnaire explicatif d'Ojegov

esclave- subordonné exécutif géré - [L.G. Sumenko. Dictionnaire anglais-russe sur les technologies de l'information. M. : Entreprise d'État TsNIIS, 2003.] Sujets informatique en général Synonymes contrôlé exécutif subordonné EN esclave ... Guide du traducteur technique

1) esclave aya, oh ; maison, a, oh. 1. obsolète Célèbre. [Basmanov :] Il se trouve devant la cathédrale. Il ment sans vergogne ! C'est un maître trompeur ! A. Ostrovsky, Dmitry le prétendant et Vasily Shuisky. | dans le sens conte, à qui. Tout le monde sait que je n'ai jamais offensé personne de ma vie... Petit dictionnaire académique

Livres

• , D.G. Anuchin. Le livre est une édition réimprimée de 1912 (maison d'édition Imprimerie à type électro. N. Ya. Stoykova). Malgré le fait que de sérieux travaux ont été menés pour restaurer...
• Congrès de Berlin de 1878. Journal tenu sur place par Dmitry Gavrilovich Anuchin, D. G. Anuchin. Ce livre sera produit conformément à votre commande en utilisant la technologie Print-on-Demand.

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Dictionnaire explicatif d'Ouchakov

1. ESCLAVE, entraîné, entraîné ; entraîné, entraîné, entraîné (obsolète). Connu, familier (maintenant utilisé uniquement avec la négation, voir inconnu). Tout le monde connaît cette affaire. 2. ESCLAVE, entraîné, entraîné ; conduit, entraîné, entraîné (livre obsolète). 1. par. souffrance maintenant... Dictionnaire explicatif d'Ouchakov

J'ai conduit m. Celui qui suit le leader [leader I 1.]. II conduit adj. Suivre le leader [leader II 1.] (généralement à propos d'un avion). III en mangé adj. Célèbre, familier... Dictionnaire explicatif moderne de la langue russe par Efremova

Dictionnaire explicatif d'Ojegov

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esclave Le livre est une édition réimprimée de 1912 (maison d'édition "typographie" Electro-type. N.Ya.... Guide du traducteur technique

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Livres

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• Congrès de Berlin de 1878. Journal tenu sur place par Dmitry Gavrilovich Anuchin, D. G. Anuchin. Ce livre sera produit conformément à votre commande en utilisant la technologie Print-on-Demand.

- subordonné exécutif géré - [L.G. Sumenko. Dictionnaire anglais-russe sur les technologies de l'information. M. : Entreprise d'État TsNIIS, 2003.] Thèmes technologies de l'information en général Synonymes géré exécutif subordonné EN esclave... Aujourd’hui, de nombreuses personnes aspirent à l’indépendance et à l’autonomie. Dans le contexte de cette tendance, une question logique se pose : « Qu'est-ce qu'une personne motivée ? Pas tous forte personnalité

peut se vanter qu'il prend toujours ses propres décisions en tout ; tout le monde n'a pas le courage intérieur d'agir comme il veut vraiment, de dire ce qu'il pense. Les gens, qu'ils le veuillent ou non, sont soumis aux lois de la société et aux normes et règles qui y sont acceptées. Alors, qu’est-ce qu’un suiveur ? Essayons de le comprendre.

La plupart ne veulent pas être qualifiés de serviles et de faible volonté. Après tout, cette reconnaissance équivaut à admettre sa propre faiblesse. Une personne dirigée est avant tout celle qui se laisse diriger par une autre personne, plus forte. En fait, il n’y a rien de mal à ce concept ni de quoi avoir honte. Tout le monde n’a pas le don d’être un leader ; tout le monde ne veut pas assumer une aussi grande responsabilité. Il est important de comprendre : si vous n'êtes pas un leader par nature, mais un subordonné, vous devez choisir comme mentor une personne vraiment sage et autonome, sous la direction de laquelle votre propre essence se révélerait dans toute sa plénitude et sa diversité. .

Une personne motivée est une excellente « pâte à modeler » pour accomplir des tâches sociales importantes. Ces personnes s'adaptent bien à la société, acceptent les règles, les lois et les ordres existants et ne s'opposent jamais à toutes ces attitudes. Ils sont simplement à l’aise d’être un peu dans l’ombre, montrant leurs compétences et leurs capacités sous la direction de personnages plus courageux et plus sûrs d’eux.

Incapacité d'avoir une opinion

Dès l'enfance, ces personnes s'habituent à ne pas être différentes des autres et à ne pas s'exprimer trop clairement, afin de ne pas contredire l'opinion de la majorité. Ces individus ne peuvent pas diriger les autres, mais ils suivent parfaitement le leader qui leur témoigne le plus de sympathie. Ici, il est important de ne pas suivre le mauvais chemin, de ne pas se tromper soi-même, de ne pas devenir dépendant des croyances des autres.

Incapacité d'avoir propre opinion s'exprime dans la façon dont agit une personne motivée et accablée par des expériences. Il est peu probable qu'il puisse atteindre son objectif s'il n'est pas conforme aux normes sociales. Très probablement, il espérera et attendra silencieusement que la situation s'améliore d'elle-même, plutôt que d'agir activement. Vous ne pouvez pas blâmer une personne simplement parce que c'est son essence individuelle. Il est bien plus important d'apprendre à vivre en harmonie avec votre nature intérieure et aspirations.

Susceptibilité à la manipulation

Malheureusement, ce sont des personnes motivées qui succombent souvent à diverses influences extérieures. Cela se produit parce que leur esprit est trop ouvert et non protégé de toute influence. Une personne motivée est une personne qui analyse et essaie rarement certaines conditions de la réalité et les actions des autres.

Il est prêt à se dépasser et à se soumettre à l'opinion de la majorité, même sans lutter pour abandonner ses propres positions et abandonner ses projets. La susceptibilité à la manipulation rend cette personnalité faible et faible et, en règle générale, elle est facile à contrôler. Parfois, ces personnes n'ont aucune idée qu'elles ne vivent pas leur propre vie, qu'elles se perdent en tant qu'individus, qu'elles jouent rôles sociaux, ce qui les a ennuyés pendant longtemps.

Réticence à prendre ses responsabilités

Dans tout ce vers quoi nos efforts indépendants sont dirigés, nous devons assumer une responsabilité individuelle. Cela s'applique à la fois au travail et aux règles. règlement intérieur. Les décisions importantes que nous prenons dans la vie ont toujours, dans tous les cas, leurs conséquences. Ainsi, une personne motivée est une personne qui a peur de regarder vers l'avenir et de faire des projets grandioses. Elle est tellement incertaine des opportunités disponibles qu'elle n'essaie même pas d'établir ses propres règles, n'ose pas vivre contrairement aux directives sociales.

En cas de problème grave situations de conflit une telle personne se cache souvent, n'exprime pas son opinion, car elle a peur d'être incomprise ou ridiculisée. Il ne dévoilera pas son point de vue juste pour être entendu. Ce qui est bien plus important pour lui, c'est le confort mental et le bien-être, à l'abri des chocs. Il comprend la responsabilité d'être aussi utile que possible aux autres et sert souvent un idéal abstrait.

Au lieu d'une conclusion

C'est ainsi qu'une personne est conçue pour éviter les gros risques. Beaucoup de gens font ça. Seuls quelques-uns, capables de diriger des villes entières, peuvent réellement aborder l’avenir avec confiance sans craindre de perdre leur statut ou leur position sociale. Les dirigeants ne s'abandonnent jamais et les individus dirigés sont prêts à se plier à certaines limites, même s'ils ressentent à quel point il est douloureux et exigu pour eux de rester dans une position aussi inconfortable. La personne soumise, d'une manière ou d'une autre, subit des inconvénients et son essence en souffre.

Esclave

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Le Wiktionnaire contient un article "esclave"

Esclave:

• Wingman (aviation) (voir aussi : Avion d'escorte) - pilote ailier, avion ailier, vol ailier, escadron ailier.
• Esclave - de la fin du XVe siècle jusqu'au début du XVIIIe siècle environ, désignation de criminel récidiviste professionnel.

Que signifie pour vous le mot « personne motivée » ?

Échelon de Lina

Les gens sous l’influence du mode de l’ignorance sont des adeptes.
D'autres qui sont dans le guna de la passion appartiennent simultanément au groupe des dirigeants et des adeptes, selon la loi de la hiérarchie, qui régit les relations entre les personnes, les organisant en communautés, associations, groupes, familles, clans, tribus, États et autres. entités. Par rapport à certaines personnes, ils sont des suiveurs et par rapport à d’autres, ils sont des leaders. Dans la partie où ils sont des adeptes, les gens accumulent certaines conséquences karmiques, et là où ils sont des leaders, d'autres.
Chaque personne dispose d'une certaine réserve de champ, d'énergie et de matière qui déterminent sa vitalité. Le suiveur et le leader ont des potentiels différents. Le plus souvent, le leader dispose d'une réserve de ressources plus puissante, mais ses ressources ne lui suffisent pas pour réaliser ses projets.
Chaque adepte est responsable de ses propres erreurs. Si le suiveur a choisi un leader malhonnête ou stupide, alors il obtiendra ce qu'il mérite. C'est le scénario divin. Chacun est responsable de ses propres erreurs. C'est pourquoi les gens ont des opportunités potentielles illimitées, afin qu'ils les développent, et n'essaient pas de manger du miel avec des cuillères. Vous ne pouvez même pas attraper un poisson dans un étang sans difficulté. Si vous aimez rouler, vous aimez aussi transporter des traîneaux. Je voulais entrer au paradis dans un trois-roues rapide, pouvoir conduire ce trois-roues. Personne ne peut atteindre la perfection et tranquillité d'esprit grâce aux efforts d’autres personnes, ni du suiveur ni du leader.

Galina Ilitcheva

Être dirigé signifie être plus passif, faire confiance et accepter de donner le droit de décision ou de choix à autrui, la conformité, une performance irréprochable ou l'envie de plaire, de se retirer. D’un autre côté, ces personnes sont moins adaptatives et indépendantes et dépendent davantage de leurs proches ou de leurs supérieurs.

Qui sont les personnes dirigées ?

Liyana Yakovleva

Les personnes guidées sont des personnes bien informées.
ESCLAVE - Connu, familier (maintenant utilisé uniquement avec la négation, voir inconnu). Tout le monde connaît cette affaire.
Personne dirigeante. Chef. Cette catégorie de personnes comprend celles qui n'ont pas peur d'assumer la responsabilité d'elles-mêmes, de leurs actes, de leur vie ainsi que de celle de leurs proches. Ces personnes sont capables de prendre des décisions de manière indépendante, de surmonter les difficultés, peuvent toujours exprimer ouvertement leur opinion (et elles l'ont !) et indiquer leur position. Souvent, ces personnes sont autonomes et sûres d’elles. Ils ont de bonnes compétences organisationnelles et peuvent diriger. Ils ne se plaignent pas des autres, de la vie ou de la malchance. Ils voient la vie de manière plus positive et essaient de trouver des aspects positifs dans toutes les situations. Très souvent, ce sont des optimistes avec une vision constructive de la vie et des événements.
Personne motivée. C'est exactement le contraire du présentateur. Ces personnes n’ont pas toujours leur propre opinion. Et s’ils le font, ils préfèrent se taire. Il arrive souvent qu’ils rejettent la responsabilité sur d’autres – pour autant qu’ils ne soient pas affectés. Ils se plaignent du sort, des circonstances et du désespoir, parce que la vie les a traités injustement. Se concentre sur les faiblesses et la position de la victime. Ils blâment n’importe qui pour tous leurs échecs et leurs problèmes, mais pas eux-mêmes. En règle générale, ils sont pessimistes et déprimés. Ils prennent des décisions à contrecœur et sont soulagés lorsque des décisions sont prises à leur place et lorsqu’on leur dit ce qu’ils doivent faire.