Sur la base de la dépendance du montant des coûts aux changements dans le volume de production, les coûts sont divisés en fixes et variables.

Le point de diviser les coûts en variables et fixes est leur réponse différente aux changements dans le volume de production.

Les variables (proportionnelles) sont des coûts dont le montant change avec l'évolution du volume de production. Lorsque le volume de production change, ces coûts par unité de production restent inchangés. Il s'agit des coûts d'achat des matières premières, des matériaux, de la consommation d'électricité pour la technologie, des frais de transport, des frais de commerce et de commission, des tarifs ferroviaires, etc.

Les coûts fixes comprennent les coûts dont le montant ne change pas ou change légèrement avec l'évolution du volume de production. Les coûts fixes par unité de production diminuent (augmentent) avec une augmentation (diminution) du volume de production.

Ces coûts comprennent charges d'amortissement avec la méthode linéaire de calcul de ceux-ci, les loyers, les salaires des employés de direction, les dépenses pour les fournitures de bureau, ainsi que les dépenses pour le chauffage et l'éclairage des locaux de production et hors production.

En plus de ces deux groupes de coûts, il existe un groupe de coûts qui comportent à la fois des composantes variables et constantes. Ces coûts sont dits « mixtes ». Par exemple, les frais de carburant. Si du carburant est utilisé dans le processus de production, il s'agit alors d'un coût variable, c'est-à-dire plus il y a de produits fabriqués, plus plus il faudra du carburant. S'il s'agit de consommation de carburant pour chauffer le bâtiment et d'autres besoins similaires, alors son volume ne dépend pas du volume de production et cette partie concernera les coûts fixes. Lorsque le volume de production change, les coûts de ces articles sont calculés à l'aide de la formule suivante :

C 1 = C 0 × K POST × V 0 / V 1 + C 0 × (1 - K POST), (1.1)

Où C0, C1– valeur de base et modifiée des coûts pour je- cet élément de calcul, respectivement, frotter/unité ;

POUR PUBLIER– densité frais fixes dans le poste de coût, part des unités ;

B0, B1– volumes de production de base et modifiés, respectivement, unités.

La division des coûts en fixes et variables joue un rôle important dans la planification, la comptabilité et l'analyse des coûts des produits. Les coûts fixes, tout en restant relativement inchangés en valeur absolue, deviennent facteur important réduire les coûts de production, car leur valeur diminue par unité de production. Dépenses variables augmentent en fonction de la croissance de la production, mais calculés par unité de production, ils représentent une valeur constante. Des économies sur ces coûts peuvent être réalisées grâce à la mise en œuvre de mesures organisationnelles et techniques garantissant leur réduction par unité de production. De plus, ce regroupement de coûts peut être utilisé lors de l'analyse et de la prévision du seuil de rentabilité, lors du calcul de la marge de solidité financière de l'entreprise et, in fine, lors du choix politique économique organisations.

Le volume de production pour lequel les revenus de la vente de produits sont exactement suffisants pour couvrir à la fois les coûts variables et fixes, tandis que le profit est nul, est crucial. À un volume de production critique, l'organisation atteint le seuil de rentabilité (point d'autosuffisance, point zéro). Le volume critique de production est déterminé par la formule :

En cr = Z post / (Unité C – Z ud.per.), (1.2)

Où En kr– volume de production critique, nat. unités;

3 messages– coûts fixes pour l'ensemble du volume de production, frotter.;

C éd– prix d'une unité de production, frotter/unité ;

Z ud.per.– coûts variables par unité de production, frotter/unité.

Le volume de production critique peut être déterminé graphiquement.

Un exemple de construction d'un graphique pour trouver le volume de production critique :

Le volume de production annuel était de 4 000 pièces.

Le prix d'un produit est de 0,5 million de roubles/pièce.

Le montant des coûts fixes de l'organisation est de 400 millions de roubles/an.

Les coûts variables s'élèvent à 0,275 million de roubles/pièce, ce qui, sur la base du volume total de production, équivaut à 1 100 millions de roubles.

Le graphique est construit dans l’ordre suivant :

1) Une droite correspondant aux coûts fixes est construite. Il est tracé parallèlement à l'axe des x en passant par un point de l'axe des y correspondant au montant des coûts fixes.

2) Une ligne droite des coûts totaux est construite à l'aide du point A. Le point A correspond à la quantité réelle de produits (4 000 pièces) et aux coûts totaux de sa production (400 + 1 100 = 1 500 millions de roubles).

3) Une droite est construite correspondant au chiffre d'affaires. Cette ligne droite passe par deux points : zéro et le point B, qui correspond au volume de production réel (4 000 unités) et au chiffre d'affaires réel (0,5 × 4 000 = 2 000 millions de roubles).

4) Le seuil de rentabilité correspond à un volume de production égal à 1 778 unités et à un chiffre d'affaires d'un montant de 889 millions de roubles. C'est à ce volume de ventes que les revenus couvrent exactement les coûts totaux et que le bénéfice est nul.

Dans ce cas, le triangle inférieur gauche montre la zone de perte de l'entreprise, le triangle supérieur droit montre la zone de profit.

Riz. 1.1. Calendrier de sortie critique

Afin de déterminer quel profit l'organisation recevra avec le volume de production prévu, quelles devraient être les variables, les coûts totaux et quel devrait être le produit de la vente des produits, il suffit de tracer une perpendiculaire à partir du point sur le x -axe correspondant au volume de production prévu et projeter l'intersection de cette perpendiculaire avec les lignes de chiffre d'affaires et de coûts totaux sur l'axe y.

La marge de solidité financière est la différence entre le chiffre d’affaires réel réalisé et son montant seuil.

Si le chiffre d'affaires tombe en dessous du montant du seuil, alors situation financière l'organisation se détériore, parce que elle est confrontée à un manque de liquidités.

Plus la part des coûts fixes dans les dépenses totales de l'organisation est importante, plus le levier de production est fort, et vice versa.

Cela prouve une fois de plus que les coûts fixes ne peuvent pas augmenter de manière incontrôlable, car si le chiffre d'affaires diminue, la perte de profit peut être plusieurs fois plus importante.

Dans le même temps, si une organisation est confiante dans la perspective à long terme d'une demande croissante pour ses produits (travaux, services), elle peut alors se permettre d'abandonner le régime d'austérité sur les coûts fixes, car l'organisation avec une plus grande part de ces coûts recevront une plus grande augmentation du profit.

Cependant, il convient de garder à l'esprit qu'avec une diminution des revenus provenant de la vente de produits, le montant des coûts fixes est en pratique très difficile à réduire.

Si les coûts variables sont, en règle générale, les coûts de la technologie de production et qu'ils sont de nature objective, alors les coûts fixes sont, en règle générale, des frais généraux et leur réduction est souvent difficile pour des raisons subjectives.

Essentiellement, cela signifie qu'une proportion élevée de coûts fixes indique un affaiblissement de la flexibilité de l'organisation. Si la situation du marché change, il est difficile pour une organisation ayant une part élevée de coûts fixes de quitter sa niche de marché et de se tourner vers un autre domaine d'activité. Plus le coût des immobilisations est élevé, plus l'organisation « s'enlise » dans sa niche de marché.

Classification des coûts pour la prise de décision et la planification

Parce que décisions de gestion, en règle générale, sont prospectifs, la direction a besoin d'informations détaillées sur les dépenses et les revenus attendus. À cet égard, lors des calculs liés à la prise de décision, on distingue les types de coûts suivants :

variable, constant, conditionnellement constant - en fonction de la réponse aux changements dans les volumes de production (ventes) ;

coûts attendus pris en compte et non pris en compte dans les calculs lors de la prise de décision ;

coûts irrécupérables (coûts de la période expirée) ;

coûts d'opportunité (ou perte de bénéfices de l'entreprise) ;

coûts planifiés et imprévus

coûts différentiels et marginaux

Les coûts variables sont des coûts qui varient directement proportionnellement aux changements dans le volume de production (ou à un autre facteur de coût).

Les dépenses fixes sont des dépenses qui restent inchangées lorsque le volume de production change.

Variable conditionnellement (Dépenses mixtes, fixes sous condition) - dépenses composées d'éléments de dépenses variables et fixes. Un exemple est le paiement de l'utilisation du téléphone, composé d'un abonnement fixe (partie fixe) et du paiement des appels longue distance (part variable), salaires salarié, composé d'un salaire constant et d'une partie variable -% pour le volume de ventes supplémentaire, les coûts énergétiques.

Pour décrire un comportement coûts variables en comptabilité de gestion, un indicateur spécial est utilisé - le coefficient de réponse aux coûts (CR). Il caractérise la relation entre le taux de variation des coûts et le taux de croissance de l'activité commerciale de l'entreprise et est calculé à l'aide de la formule :

où Y est le taux de croissance des coûts, %

X – taux de croissance de l’activité commerciale de l’entreprise, %

Comme indiqué ci-dessus, les coûts sont considérés comme constants s'ils ne réagissent pas aux changements dans les volumes de production. Par exemple, le coût louer l'utilisation d'une voiture ne changera pas si le volume de production augmente de 30 %. Dans ce cas

Ainsi, une valeur nulle du coefficient de réponse aux coûts indique qu’il s’agit de coûts fixes.

Un type de coûts variables sont les coûts proportionnels. Ils augmentent au même rythme que l’activité économique de l’entreprise. Par exemple, si le volume de production augmente de 30 %, les coûts proportionnels augmenteront dans la même proportion. Alors

Ainsi, Krz=1 caractérise les coûts comme proportionnels.

Un autre type de coûts variables sont les coûts dégressifs. Leur taux de croissance est en retard par rapport au taux de croissance de l'activité commerciale de l'entreprise. Disons qu'avec une augmentation du volume de production de 30 %, les coûts ont augmenté de 15 %. Alors

Donc, le cas où 0<Крз<1, свидетельствует о том, что затраты являются дегрессивными.

Les coûts qui augmentent plus rapidement que l’activité commerciale d’une entreprise sont appelés coûts progressifs. A titre d'exemple, on peut donner le ratio suivant : une augmentation du volume de production de 30 % s'accompagne d'une augmentation des coûts de 60 %. Alors

Ainsi, lorsque Krz > 1, les coûts sont progressifs.

L'essence économique des coûts variables et fixes peut être illustrée par un exemple.

Dans le concept de comptabilité de gestion, les coûts occupent une place importante, puisque dans le cadre des activités courantes leur analyse est obligatoire. Les coûts fixes conditionnellement sont les dépenses générales d'entreprise liées à la publicité, ainsi que celles qui ne dépendent pas du volume de production. Chaque organisation supporte cette partie des coûts, donc l'étudier et l'optimiser permet d'augmenter les profits.

Pourquoi est-il nécessaire de séparer les coûts par classe ?

Pour faciliter et rendre plus efficace l'analyse des dépenses dans une entreprise, celles-ci sont généralement classées selon certains critères. Cette division nous permet d'identifier leur relation et de calculer dans quelle mesure chaque individu influence le coût de production et la rentabilité de l'entreprise dans son ensemble.

Pour que la structure des coûts d'une entreprise soit ordonnée, il est nécessaire de tenir efficacement une comptabilité et de lier les coûts aux objets. A cet effet, les dépenses sont classées selon des caractéristiques similaires. Le choix de la différenciation détermine l'objet : s'il change, cela peut entraîner un changement de catégorie de coût.

Types de classements :

• Subjectif. Les coûts sont regroupés selon des caractéristiques spécifiques : directs ou indirects, fixes ou variables.
• Objectif. Dans ce cas, la classification subjective est liée à un objet spécifique.

Dans chaque entreprise, les coûts peuvent être différenciés de différentes manières afin que la structure des coûts soit claire et compréhensible. La comptabilité de gestion vous permet de choisir la méthode la plus optimale. Il convient de noter que tous les coûts sont regroupés par type de dépense, supporteur de coûts et lieu où ils surviennent.

Par type, les coûts peuvent être répartis en fonction de facteurs économiquement homogènes et en fonction des éléments de coût.

Les supports de coûts sont des produits, des types de travaux ou des services. Cette catégorie de dépenses est nécessaire pour déterminer le coût par unité de production.

Les coûts et leur classification dépendent également du lieu d'origine : il peut s'agir d'ateliers de production ou d'autres services. Il est conseillé de regrouper les dépenses en comptabilité afin que l'information soit la plus accessible possible pour analyser les dépenses et déterminer les stratégies d'économies.

Coûts et leur classification

Les entreprises distinguent les principaux types de coûts :

• coûts fixes conditionnellement;
• coûts conditionnellement variables.

Les coûts fixes conditionnellement sont ceux qui ne dépendent pas de la période de temps et des volumes de production. Ces coûts augmentent à mesure que l’ampleur de l’activité commerciale augmente, mais à un rythme plus lent. Dans certains cas, leur croissance a tendance à accélérer.

En termes simples, les coûts semi-fixes sont ceux qui surviennent lorsque le volume de production augmente fortement, par exemple le coût des équipements supplémentaires.

Les coûts conditionnellement variables comprennent les dépenses associées à l'achat et à la vente de produits. Leur valeur dépend de nombreux facteurs : prix des fournisseurs, etc.

Ils sont calculés comme la somme des dépenses semi-variables et semi-fixes.

Dépenses internes et externes

En ce qui concerne l'environnement, les coûts sont classés en internes et externes. Elle finance les organisations internes avec ses propres ressources et confie la prise en charge des organisations externes à d'autres organisations ou à la société dans son ensemble.

Le regroupement des coûts par domaines et articles est utilisé pour calculer les coûts de production et de vente de biens ou de services. Pour faciliter le calcul des pertes et des bénéfices, l'analyse des coûts et la fixation des prix, une feuille de calcul est établie. Les coûts sont divisés par poste en fonction du rôle qu'ils jouent dans l'entreprise et des besoins pour lesquels ils sont utilisés.

Coûts indirects et directs

Indirect ou divisé selon le mode d'imputation des coûts au coût.

Les coûts indirects sont ceux qui ne sont pas comptabilisés par unité de production, mais s'accumulent dans les comptes. Ils sont ensuite inclus dans le coût selon une méthode de calcul. En règle générale, les coûts indirects sont pris en compte là où ils surviennent, puis répartis entre les types de produits. Ceux-ci peuvent inclure les salaires des travailleurs temporaires ou les coûts d'achat de matériaux supplémentaires.

Les coûts directs sont calculés sur la base des documents primaires pour chaque unité de production. Toutes les dépenses liées à un produit spécifique sont dites directes : l'achat de matières premières et de fournitures, les salaires des principaux ouvriers, ainsi que tout autre élément, lors du calcul d'un objet, il faut comprendre que plus la part des coûts directs est importante. , plus vous pourrez calculer avec précision le coût par unité du produit.

Coûts techniques et économiques

Selon l'objectif technique et économique, les coûts peuvent être répartis comme suit :

• Basique.
• Factures.

Les principaux coûts sont généralement ceux qui sont directement liés au processus de production ou à la fourniture de services. Il s'agit des coûts nécessaires pour réaliser la production et sortir un produit spécifique : le coût d'achat des matériaux, les coûts de l'électricité, du carburant, de la main d'œuvre, etc.

Les dépenses générales de production et d'entreprise sont considérées comme indirectes. Ils sont associés au service des divisions structurelles de l'entreprise.

Coûts caractérisant les activités de l'entreprise

Afin d'analyser les activités de l'entreprise dans son ensemble et d'évaluer le produit fini, la structure des coûts de l'entreprise a la forme suivante : les dépenses sont divisées en entrées et sorties. Les fonds entrants comprennent les fonds achetés qui sont utilisés pour réaliser un profit. Si au fil du temps ils ne sont plus pertinents ou sont épuisés, ils sont transférés aux coûts expirés.

À l'actif du bilan, les coûts entrants peuvent être reflétés sous forme de marchandises, de produits finis, de stocks ou de travaux en cours.

Les coûts liés aux programmes de développement social ou de gestion sont généralement appelés discrétionnaires. Pour obtenir les coûts unitaires moyens, il faut additionner les coûts unitaires fixes et variables.

Types de coûts variables

En fonction de l'évolution des volumes de production, les coûts variables peuvent être divisés en types :

• Proportionnel. Ces coûts évoluent au même rythme que l’échelle de production.
• Progressif. Ces coûts augmentent beaucoup plus rapidement que le taux de croissance de l’activité des entreprises. Cela peut être dû à des interruptions ou à des temps d'arrêt.
• Dégressif. Pour augmenter les profits et réduire les coûts, le taux de ces dépenses doit dépasser le taux des dépenses progressives et proportionnelles.

Les coûts semi-variables et semi-fixes sont des indicateurs importants dans toute entreprise, il est donc nécessaire de bien comprendre le mécanisme de leur formation.

Coûts variables, fixes, semi-fixes.

Coûts variables augmenter ou diminuer proportionnellement au volume de production (prestation de services, chiffre d'affaires commercial), c'est-à-dire dépendent de l’activité commerciale de l’organisation. Les coûts de production et de non-production peuvent être variables. Des exemples de coûts variables de fabrication comprennent les coûts directs des matières, les coûts directs de la main-d'œuvre, les coûts des matières auxiliaires et les coûts des biens intermédiaires achetés.

Les coûts variables caractérisent le coût du produit lui-même, tous les autres (coûts fixes) caractérisent le coût de l'entreprise elle-même. Le marché ne s’intéresse pas à la valeur de l’entreprise, mais au coût du produit.

Les coûts variables totaux dépendent linéairement de l'indicateur de l'activité commerciale de l'entreprise et les coûts variables par unité de production sont une valeur constante.

Les coûts de production qui restent pratiquement inchangés au cours de la période de référence ne dépendent pas de l'activité commerciale de l'entreprise et sont appelés coûts de production fixes. Même si les volumes de production (ventes) changent, ils ne changent pas. Des exemples de coûts de production fixes sont le coût de location de l'espace de production et l'amortissement des immobilisations à des fins de production.

Les coûts fixes sont les coûts de location des locaux, de sécurité, d'amortissement, etc. Les coûts fixes par unité de production sont réduits par étapes. Le total des coûts fixes est constant et ne dépend pas du volume d'activité de l'entreprise, mais peut changer sous l'influence d'autres facteurs. Par exemple, si les prix augmentent, les coûts fixes totaux augmentent également.

Dans la vraie vie, il est extrêmement rare de rencontrer des coûts de nature purement fixe ou variable. Les phénomènes économiques et les coûts associés sont beaucoup plus complexes du point de vue de la maintenance, et donc dans la plupart des cas les coûts sont variable conditionnellement (ou constante conditionnellement). Dans ce cas, un changement dans l'activité commerciale de l'organisation s'accompagne également d'un changement dans les coûts, mais contrairement aux coûts variables, la relation n'est pas directe. Les coûts conditionnellement variables (conditionnellement fixes) contiennent à la fois des éléments variables et fixes. Un exemple est le paiement pour l'utilisation d'un téléphone, composé d'un abonnement fixe (partie fixe) et du paiement des appels longue distance (part variable).

Par conséquent, tous les coûts en général peuvent être représentés par la formule

où Y est le coût total, frotter. ;

a est leur partie constante, indépendante des volumes de production, frotter. ;

b - coûts variables par unité de production (coefficient de réponse aux coûts), frotter.;

X est un indicateur caractérisant l'activité commerciale d'une organisation (volume de production, services fournis, chiffre d'affaires, etc.) en unités de mesure naturelles.

Coûts pris en compte et non pris en compte dans les devis. Le processus de prise de décision de gestion consiste à comparer plusieurs options alternatives dans le but de choisir la meilleure. Les indicateurs comparés peuvent être divisés en deux groupes : les premiers restent inchangés pour toutes les options alternatives, les seconds varient en fonction de la décision prise. Lorsqu’un grand nombre d’alternatives sont envisagées, différant les unes des autres à bien des égards, le processus de prise de décision devient plus compliqué. Par conséquent, il est conseillé de comparer non pas tous les indicateurs entre eux, mais uniquement les indicateurs du deuxième groupe, c'est-à-dire ceux qui changent de variante en variante. Ces coûts, qui distinguent une alternative d’une autre, sont souvent qualifiés de pertinents en comptabilité de gestion. Ils sont pris en compte lors de la prise de décisions. Les indicateurs du premier groupe, au contraire, ne sont pas pris en compte dans les évaluations.

Coûts irrécupérables. Il s’agit de coûts périmés qu’aucune option alternative ne peut corriger. En d’autres termes, ces coûts engagés antérieurement ne peuvent être modifiés par aucune décision de gestion. Les coûts irrécupérables ne sont pas pris en compte lors de la prise de décisions. Toutefois, les coûts non pris en compte dans les évaluations ne sont pas toujours irrécupérables.

Les dépenses d'entreprise sont divisées en fixes et variables. Les coûts fixes ne sont pas affectés par l’échelle de production et de vente, contrairement aux coûts variables. Cependant, dans la pratique, il n’existe pas de coûts fixes et immuables. Toutes ces dépenses évoluent constamment. On distingue donc les dépenses semi-fixes et semi-variables.

Définition

Les coûts fixes conditionnellement sont des dépenses qui ne dépendent pas de l'échelle de production et des ventes ou des ventes de services. Mais il faut garder à l’esprit que les coûts fixes peuvent se transformer en coûts variables. Les coûts fixes s'opposent aux coûts variables. Collectivement, les dépenses totales sont formées.

En termes simples, ce sont des dépenses qui ne changent pas tout au long de la période budgétaire. Dans ce cas, le volume des ventes n’a pas d’importance. Mais vous devez garder à l'esprit qu'il s'agit de coûts fixes conditionnels. Autrement dit, ils ne sont pas permanents au sens plein du terme. L'ampleur de ces dépenses évolue sous l'influence de l'évolution de l'ampleur des activités de l'entreprise. Par exemple, certains facteurs influencent les coûts semi-fixes :

• Introduction à la vente de nouveaux produits.
• L'émergence de nouvelles branches.

L'ampleur des activités de l'entreprise évolue extrêmement lentement. C'est pourquoi les coûts sont appelés conditionnellement constants, et pas seulement constants.

Exemples de dépenses conditionnellement constantes

Une entreprise supporte généralement ces coûts semi-fixes :

• Paiement du loyer. La plupart des entreprises et commerces louent des locaux commerciaux. Il peut s'agir de la location d'un bureau, d'un local commercial, d'un atelier, d'un entrepôt, d'une salle de conférence. Un loyer fixe est établi. Cela ne dépend pas de l’ampleur des ventes ou des revenus de l’entreprise. Même si l'entreprise n'a rien gagné du tout, elle doit quand même payer les locaux loués. Autrement dit, cette consommation est stable et ne dépend pas de la production. Il s’agit donc d’un gaspillage conditionnellement constant.
• Salaire administratif. Le personnel administratif comprend un comptable et un gestionnaire. En règle générale, le personnel d'encadrement perçoit un salaire fixe en fonction du temps travaillé. Sa taille ne dépend généralement pas de l’échelle de production ou de la quantité vendue. Les salaires constituent donc une dépense semi-fixe. Le salaire peut être composé d'une partie fixe et d'une partie variable. Les coûts conditionnellement variables comprennent, par exemple, les intérêts et la part du salaire à la pièce.
• Dépréciation. L'amortissement est appliqué aux machines, équipements divers et véhicules. Il s’agit d’un coût constant, car tout équipement est sujet à l’usure et à l’obsolescence. Peu importe le nombre de produits fabriqués.
• Paiement des services nécessaires pour assurer les activités de l'entité. Par exemple, une entreprise ne peut fonctionner que si des logements et des services communaux sont fournis dans les locaux : chauffage, approvisionnement en eau. Cette catégorie comprend Internet, les services bancaires et les services des sociétés de sécurité. C’est-à-dire qu’il s’agit de services qui ne sont pas directement liés aux activités de l’entreprise, mais qui sont nécessaires pour assurer son fonctionnement.
• Paiements d'impôts. Toute entreprise paie des impôts. La base de leur calcul peut être la terre, les prestations sociales, les salaires, les droits de propriété.

Ce sont ces dépenses semi-fixes que presque toutes les entreprises engagent.

Avantages et inconvénients des coûts semi-fixes

Les dépenses fixes conditionnelles présentent les avantages suivants :

• Les dépenses ne changent pas et il est donc facile de planifier le budget de l'entreprise.
• Facile à créer un bilan.
• Facilité de prévision des coûts.
• Les dépenses n'apparaissent pas de manière inattendue.

NOTE! Ces coûts présentent également des inconvénients. Le principal inconvénient est que des dépenses devront être supportées même si l’entreprise ne dispose pas de revenus suffisants. Les coûts fixes ne peuvent être ignorés. Par exemple, une entreprise loue des locaux pour des activités commerciales. Ce mois-ci, elle n'a perçu aucun bénéfice, mais elle devra quand même payer un loyer.

Caractéristiques de la comptabilisation des coûts semi-fixes

Les entreprises ont le droit d'amortir les coûts semi-fixes au débit du compte 90. Mais c'est une théorie. Dans la pratique, tout est quelque peu différent. Pour la comptabilité courante des dépenses, le compte 26 est utilisé. Ce compte sert à résumer les informations sur les dépenses non directement liées à la production. Il est utilisé pour refléter ces directions :

• Dépenses pour maintenir les employés dont les activités ne sont pas liées à la fabrication.
• Frais d'amortissement et de réparation.
• Paiements de loyer.
• Paiement des consultations et des audits.

Les frais généraux d'entreprise sont comptabilisés dans le compte DT 26. Il correspond au compte CT. Les dépenses placées sur le compte 26 sont amorties sur le DT des comptes 20, 23, 29. S'il s'agit de dépenses semi-fixes, elles seront alors amorties sur le DT du compte 90.

Le compte 25 prend en compte ces dépenses :

• Entretien de la flotte de transport.
• Dépréciation des objets utilisés dans la production.
• Assurance des biens.
• Paiement des services de chauffage et d'éclairage.
• Paiement de l'entretien des locaux.
• Paiement du loyer.
• Paiement des salaires aux employés engagés dans des services de production.

Le compte est utilisé par des entités industrielles. Des sous-comptes peuvent lui être ouverts :

1. Contenu des objets techniques.
2. Frais généraux du magasin.

Les dépenses conditionnellement fixes enregistrées sur le sous-compte 25/2 sont amorties dans le DT du compte 90.

Pourquoi le volume des dépenses semi-fixes est-il déterminé ?

Il est recommandé à l'entreprise de calculer le montant des frais semi-fixes. Ceci est nécessaire pour établir le seuil de rentabilité. Atteindre le seuil de rentabilité correspond à l'égalité des revenus et des dépenses de l'entreprise, y compris les dépenses semi-fixes.

D'AILLEURS! Le montant établi des dépenses semi-fixes est également nécessaire pour optimiser le modèle économique. Dans le cadre de l'optimisation, les coûts qui peuvent être réduits sont réduits.

Détermination des frais semi-fixes

Les dépenses fixes conditionnellement comprennent les coûts qui ne dépendent pas de l'échelle de production et des ventes. La liste de ces coûts sera différente pour chaque entreprise. Il vous suffit de déterminer les définitions nécessaires des dépenses et de les additionner. Généralement, ces coûts sont :

• Dépréciation.
• Dépenses pour les services de sécurité.
• Impôt foncier.
• Dépenses en publicité.
• Paiement du loyer.

La formule de calcul de la totalité des coûts conditionnellement fixes est élémentaire. Il vous suffit d'additionner tous les frais fixes.

Informations Complémentaires

Les intérêts d’emprunt et les salaires payés sous forme de primes sont-ils classés comme coûts semi-fixes ? C'est généralement vrai. Les intérêts et les bonus sont des facteurs qui ne dépendent généralement pas de l'échelle de production et des volumes de ventes. Cependant, ils pourraient très bien changer sous l’influence d’autres facteurs. Par conséquent, les intérêts et les bonus peuvent très bien être classés comme dépenses semi-fixes.

Le problème de l'inclusion des salaires et des intérêts dans la catégorie des dépenses régulières est qu'il manque à ces domaines une caractéristique importante : une taille stable. Les taux d’intérêt sur les prêts changent généralement à mesure que le prêt est remboursé. En règle générale, leur taille diminue. Le montant des récompenses change également. Cela peut dépendre des succès de production et de la mise en œuvre du plan.

Autrement dit, la question de l’inclusion des primes et des intérêts dans les dépenses fixes n’est pas aussi claire. Il est recommandé de résoudre ce problème sur une base individuelle. Tout dépend de la situation dans une entreprise particulière.